2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制）強(qiáng)化沖刺試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)項(xiàng)目投資決策后，投資控制的關(guān)鍵階段是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工階段2.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為200萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)為100萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5%，則該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)為（）萬(wàn)元。A.60B.80C.100D.1103.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的是（）。A.文明施工費(fèi)B.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)4.某進(jìn)口設(shè)備，按人民幣計(jì)算的離岸價(jià)為500萬(wàn)元，國(guó)外運(yùn)費(fèi)率為8%，國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為0.4%，增值稅率為13%，則該設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是（）萬(wàn)元。A.500B.540C.542D.602.745.某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，共向銀行貸款1300萬(wàn)元，貸款時(shí)間為：第1年300萬(wàn)元，第2年600萬(wàn)元，第3年400萬(wàn)元，年利率為6%，則建設(shè)期利息為（）萬(wàn)元。A.114.27B.110.34C.113.69D.115.726.某項(xiàng)目總投資為2000萬(wàn)元，其中債務(wù)資金為500萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元，年平均息稅為20萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資收益率為（）。A.10.0%B.11.0%C.13.3%D.14.7%7.某建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)投資估算確定的工程費(fèi)用與工程建設(shè)其他費(fèi)用合計(jì)為2000萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)期為2年，每年各完成投資計(jì)劃50%。在基本預(yù)備費(fèi)為5%，年均投資價(jià)格上漲率為10%的情況下，該項(xiàng)目建設(shè)期的價(jià)差預(yù)備費(fèi)為（）萬(wàn)元。A.300.0B.310.0C.315.0D.325.58.關(guān)于施工圖預(yù)算對(duì)投資方的作用，下列說法中正確的是（）。A.是控制施工圖設(shè)計(jì)不突破設(shè)計(jì)概算的重要措施B.是控制造價(jià)及資金合理使用的依據(jù)C.是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)D.是與施工預(yù)算進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)9.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，宜采用（）編制建筑工程概算。A.預(yù)算單價(jià)法B.概算指標(biāo)法C.類似工程預(yù)算法D.擴(kuò)大單價(jià)法10.審查設(shè)計(jì)概算時(shí)，對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置、引進(jìn)工程圖紙不全、難以核算的較大投資宜采用的審查方法是（）。A.對(duì)比分析法B.篩選審查法C.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法D.查詢核實(shí)法二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資包括（）。A.建安工程費(fèi)B.工程建設(shè)其他費(fèi)C.預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期利息E.流動(dòng)資金2.下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的有（）。A.土地使用費(fèi)B.可行性研究費(fèi)C.建設(shè)單位管理費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)E.預(yù)備費(fèi)3.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。A.文明施工費(fèi)B.夜間施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)E.工程排污費(fèi)4.下列費(fèi)用中，屬于與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用的有（）。A.建設(shè)管理費(fèi)B.可行性研究費(fèi)C.研究試驗(yàn)費(fèi)D.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)E.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)5.審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)包括（）。A.審查相關(guān)的技術(shù)規(guī)范是否有錯(cuò)誤B.審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確C.審查施工圖預(yù)算編制中定額套用是否恰當(dāng)D.審查各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定E.審查施工圖設(shè)計(jì)方案是否合理三、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述投資控制的目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述施工圖預(yù)算的編制方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為150天。合同約定，工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；工期每延誤1天，罰款5000元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：因工程師提供的施工場(chǎng)地存在障礙物，使工作A和工作B的作業(yè)時(shí)間分別延長(zhǎng)了20天和10天，窩工人工80個(gè)工日，窩工人工單價(jià)為25元/工日；施工機(jī)械A(chǔ)閑置30個(gè)臺(tái)班，施工機(jī)械A(chǔ)臺(tái)班費(fèi)為800元/臺(tái)班；施工機(jī)械B閑置10個(gè)臺(tái)班，施工機(jī)械B臺(tái)班費(fèi)為600元/臺(tái)班。事件2：為保證工程質(zhì)量，施工單位將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間增加12天，增加費(fèi)用70000元。事件3：因業(yè)主未及時(shí)提供材料，使工作E的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，窩工人工20個(gè)工日，窩工人工單價(jià)為25元/工日；施工機(jī)械E閑置5個(gè)臺(tái)班，施工機(jī)械E臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班。事件4：因設(shè)計(jì)變更，工作H的工程量由300m3增加到350m3，該工作原綜合單價(jià)為200元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為180元/m3。事件5：鑒于該工程工期較緊，施工單位在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均縮短了3天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為3000元、4000元。其余各項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題：1.上述哪些事件施工單位可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件施工單位不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？說明理由。2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償是多少天？3.該工程實(shí)際工期為多少天？應(yīng)補(bǔ)償施工單位多少費(fèi)用？五、計(jì)算題（總共1題，每題15分）某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款300萬(wàn)元，第二年貸款600萬(wàn)元，第三年貸款400萬(wàn)元，年利率為12%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，計(jì)算建設(shè)期貸款利息。1.A2.C3.B4.C5.A6.B7.D8.B9.D10.D1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BCD1.投資控制的目標(biāo)是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。具體包括以下幾個(gè)方面：-建設(shè)前期投資決策階段：投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目決策正確，合理確定投資估算，避免決策失誤帶來(lái)的投資浪費(fèi)。-設(shè)計(jì)階段：投資控制的目標(biāo)是在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，使設(shè)計(jì)概算不超過投資估算，并且通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約投資。-招投標(biāo)階段：投資控制的目標(biāo)是通過招標(biāo)選擇合適的施工單位和材料供應(yīng)商，簽訂合理的合同價(jià)，使中標(biāo)價(jià)不超過投資計(jì)劃。-施工階段：投資控制的目標(biāo)是嚴(yán)格控制工程變更，確保實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過合同價(jià)，同時(shí)通過有效的成本控制措施，使工程實(shí)際投資盡量接近計(jì)劃投資。-竣工階段：投資控制的目標(biāo)是準(zhǔn)確核定工程造價(jià)，防止結(jié)算中高估冒算，確保竣工決算不超過投資計(jì)劃。2.施工圖預(yù)算的編制方法主要有單價(jià)法和實(shí)物量法。-單價(jià)法：-預(yù)算單價(jià)法：當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)（預(yù)算定額單價(jià)）編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計(jì)算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價(jià)，經(jīng)匯總求得。-擴(kuò)大單價(jià)法：當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算。-實(shí)物量法：根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門定期發(fā)布的或企業(yè)內(nèi)部自行確定的定額人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量以及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格，分別乘以相應(yīng)的工程量，匯總后得出單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，再加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等，得出單位工程的施工圖預(yù)算價(jià)格。1.事件1：施工單位可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：因工程師提供的施工場(chǎng)地存在障礙物，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致工作A和工作B的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)和施工機(jī)械閑置，造成了施工單位的損失。事件2：施工單位不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：為保證工程質(zhì)量，施工單位自行將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，屬于施工單位自身的責(zé)任，增加的費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。事件3：施工單位可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：因業(yè)主未及時(shí)提供材料，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致工作E的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)和施工機(jī)械閑置，造成了施工單位的損失。事件4：施工單位可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作H的工程量增加，綜合單價(jià)降低，施工單位的費(fèi)用受到影響，應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。事件5：施工單位不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：施工單位在工作G和工作I作業(yè)過程中采取加快施工的技術(shù)組織措施，屬于施工單位自身的行為，費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，且工期縮短是施工單位為了趕工期采取的措施，不能要求工期補(bǔ)償。2.事件1：工期補(bǔ)償20天。事件3：工期補(bǔ)償5天?？偣て谘a(bǔ)償25天。3.原計(jì)劃工期150天。實(shí)際工期：150+20+10+5-25=160天。應(yīng)補(bǔ)償施工單位費(fèi)用：-事件1：80×25+30×800+10×600=2000+24000+6000=32000元。-事件3：20×25+5×400=500+2000=2500元。-事件4：（350-300）×（180-200）=-1000元。-獎(jiǎng)勵(lì)：（150+25-160）×3000=15000元。