2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-土木建筑工程）自測(cè)試題

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會(huì)環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境E.所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.工程建設(shè)活動(dòng)中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是（）階段。A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程決策D.工程竣工驗(yàn)收3.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位4.根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件中的第二層次文件是（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.作業(yè)文件D.作業(yè)規(guī)程5.卓越績(jī)效模式強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)管理整個(gè)組織及關(guān)鍵過(guò)程，這種系統(tǒng)管理的基本方法是（）。A.反饋方法B.過(guò)程方法C.評(píng)價(jià)方法D.監(jiān)督方法6.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來(lái)描述數(shù)據(jù)離散趨勢(shì)的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.算術(shù)平均數(shù)D.極值7.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，用來(lái)顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.因果分析圖法B.相關(guān)圖法C.直方圖法D.控制圖法8.工程施工過(guò)程中，同一項(xiàng)目重復(fù)利用同一抽樣對(duì)象已有檢驗(yàn)成果的實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)事先報(bào)（）認(rèn)可。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師10.經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查合格的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由（）簽認(rèn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性表現(xiàn)為適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，下列工程質(zhì)量特性中，屬于耐久性的有（）。A.工程主體結(jié)構(gòu)的正常使用壽命B.工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全C.工程建成后在使用過(guò)程中不沉陷D.工程建成后在使用過(guò)程中不發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降E.工程建成后在規(guī)定的使用年限內(nèi)正常使用2.下列工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中，決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.工程設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目決策C.工程施工D.工程竣工驗(yàn)收E.工程規(guī)劃3.工程質(zhì)量控制的監(jiān)控主體主要包括（）。A.政府B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.勘察單位E.建設(shè)單位4.質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊(cè)的編寫內(nèi)容包括（）。A.管理承諾B.管理職責(zé)C.質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明D.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)E.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)5.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來(lái)描述數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)的是（）。A.極差B.算術(shù)平均數(shù)C.變異系數(shù)D.中位數(shù)E.標(biāo)準(zhǔn)偏差三、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的原則。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求是否應(yīng)予以批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。五、論述題（總共1題，每題20分）結(jié)合實(shí)際工程案例，論述如何有效進(jìn)行工程質(zhì)量的事前控制。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.BCE2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.D9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ADE2.AC3.ACE4.ABDE5.BD三、簡(jiǎn)答題1.工程質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。四、案例分析題1.不應(yīng)批準(zhǔn)。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。2.專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。3.妥當(dāng)。理由：危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審并已自行施工，屬于施工單位違規(guī)行為，總監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理通知單》，責(zé)令其整改是合理的。4.可以口頭要求暫停施工。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以書面確認(rèn)。5.建設(shè)單位：無(wú)責(zé)任。理由：本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)。監(jiān)理單位：下達(dá)了《工程暫停令》，履行了監(jiān)理職責(zé)，無(wú)責(zé)任?？偝邪鼏挝唬簯?yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：總承包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位違章作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量事故，總承包單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)備安裝分包單位：應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。理由：設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，是導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接原因。五、論述題結(jié)合實(shí)際工程案例，有效進(jìn)行工程質(zhì)量事前控制可從以下方面著手：首先，在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗(yàn)。例如，在某高層建筑工程中，對(duì)參與投標(biāo)的施工單位的業(yè)績(jī)、人員資質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，選擇了具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的單位。其次，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其科學(xué)性和可行性。如在某橋梁工程中，對(duì)施工單位提交的橋梁施工方案進(jìn)行多次論證，優(yōu)化方案中的施工工藝和流程。再者，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，保證其質(zhì)量符合要求。比如在某住宅工程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，合格后方允許使用。另外，對(duì)施工場(chǎng)地和條件進(jìn)行檢查，確保施工環(huán)境適宜。例如在某化工項(xiàng)目中，對(duì)施工場(chǎng)地的通風(fēng)、防火等條件進(jìn)行檢查，滿足要求后才允許開(kāi)工。同時(shí)，做好技術(shù)