2026年監(jiān)理工程師（施工階段監(jiān)理）考試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工階段監(jiān)理工作的核心任務是（）。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.投資控制D.安全管理2.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗收，必須是在承包單位（）的基礎上進行。A.班組自檢和互檢B.組自檢和專檢C.自檢并確認合格D.班組自檢合格3.工程開工前，應由（）到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位4.下列不屬于施工階段投資控制經(jīng)濟措施的是（）。A.進行工程計量B.對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策C.審核竣工結(jié)算D.編制資金使用計劃5.施工進度計劃審核的內(nèi)容不包括（）。A.進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求B.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求C.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析D.資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)6.監(jiān)理工程師在收到承包單位的隱蔽工程檢驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，此時，（）應隨同一起到現(xiàn)場。A.建設單位代表B.項目技術(shù)負責人C.設計單位代表D.承包方專職質(zhì)檢員和相關施工人員7.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的手段不包括（）。A.旁站B.巡視C.平行檢驗D.指令文件8.工程變更單應由（）簽發(fā)。A.建設單位代表B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理9.監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計文件，應重點審查（）。A.文件編制與審批程序的符合性B.施工技術(shù)方案的針對性C.施工技術(shù)措施的經(jīng)濟性D.施工方法的可操作性10.施工階段監(jiān)理工程師對分包單位審核合格后通知總包單位，總包單位應盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議的副本報（）備案。A.建設單位B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設行政主管部門二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內(nèi)容有（）。A.編制施工組織設計B.審查工程變更的方案C.執(zhí)行工程承包合同D.審查工程結(jié)算E.進行工程計量2.監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的任務有（）。A.審查施工單位施工進度計劃B.對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制C.協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠D.工程付款控制E.完善建設工程控制性進度計劃3.施工階段監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量控制的依據(jù)有（）。A.工程合同文件B.設計文件C.有關質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)文件D.質(zhì)量標準與技術(shù)規(guī)范E.工程變更單4.監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場計量操作質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是（）。A.對施工過程中使用的計量儀器、檢測設備的質(zhì)量控制B.對從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資格的審核C.檢查作業(yè)者的操作方法是否得當D.檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄是否可靠E.對發(fā)現(xiàn)不合格的計量器具和設備，不得使用5.監(jiān)理工程師在施工階段進行質(zhì)量檢驗與驗收，審查施工單位提交的竣工驗收申請時，應審查的內(nèi)容包括（）。A.施工單位已完成的工程量B.工程質(zhì)量情況C.技術(shù)資料整理情況D.施工單位的竣工報告E.工程試驗報告三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。2.簡述監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要措施。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證進度，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質(zhì)量事故。問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？下達《工程暫停令》的程序有無不妥之處？請說明理由。五、論述題（總共1題，每題20分）論述監(jiān)理工程師在施工階段如何協(xié)調(diào)好與各參建單位之間的關系，以確保工程順利進行。答案：一、單項選擇題1.A2.C3.C4.C5.C6.D7.D8.B9.A10.B二、多項選擇題1.BDE2.ACE3.ABCD4.BC5.ABCD三、簡答題1.答案：監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括：審查施工單位的質(zhì)量保證體系；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的質(zhì)量檢驗和試驗工作；對原材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗；對施工過程進行質(zhì)量檢查和驗收；處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故等。2.答案：監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要措施包括：組織措施（建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，落實投資控制的人員、任務和職能分工）；技術(shù)措施（對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費；對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）；經(jīng)濟措施（編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算等）；合同措施（做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響）。四、案例分析題1.答案：項目監(jiān)理機構(gòu)收到總承包單位提交的工程變更申請后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更申請?zhí)岢龅墓こ套兏谋匾?、可行性，對工程質(zhì)量、進度、造價影響分析；專業(yè)監(jiān)理工程師對變更費用評估；總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。2.答案：專項方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。3.答案：總監(jiān)理工程師的做法妥當。理由：承包單位起重吊裝專項方案未報審，現(xiàn)場又沒有管理人員，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師下達《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改是合理的。4.答案：可以口頭要求暫停施工。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定時間內(nèi)應書面確認。下達《工程暫停令》的程序有不妥之處。理由：總監(jiān)理工程師應先征得建設單位同意后，才可下達《工程暫停令》。五、論述題答案：監(jiān)理工程師在施工階段協(xié)調(diào)好與各參建單位之間的關系，應做好以下幾個方面：1.與建設單位的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師應與建設單位保持密切溝通，及時了解建設單位的需求和期望，認真聽取建設單位的意見和建議，確保監(jiān)理工作符合建設單位的要求。同時，要協(xié)助建設單位做好項目管理工作，為建設單位提供技術(shù)支持和咨詢服務，共同推動項目順利進行。2.與施工單位的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師要與施工單位建立良好的合作關系，尊重施工單位的合法權(quán)益，同時嚴格監(jiān)督施工單位按照合同約定和相關規(guī)范標準進行施工。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)施工單位之間的關系，避免相互干擾和矛盾。定期組織召開工程例會，對工程進展情況進行總結(jié)和分析，共同商討解決問題的措施。3.與設計單位的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師要與設計單位保持密切聯(lián)系，及時了解設計意圖和設計變更情況。組織設計交底和圖紙會審，協(xié)助施工單位理解設計文件，確保施工符合設計要求。對于施工過程中出現(xiàn)的與設計有關的問題，及時與設計單位溝通，共同研究解決方案，避免因設計問題影響工程進度和質(zhì)量。4.與材料和設備供應商的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師要對材料和設備供應商進行嚴格管理，確保其提供的材料和設備符合質(zhì)量要求和合同約定。協(xié)調(diào)供應商與施工單位之間的關系，保證材料和設備的供應及時、準確。對進場的材料和設備進行嚴格檢驗和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理