赤峰錦某著名企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書2004年4月和聲明本項目建議書為某著名企業(yè)與赤峰錦某著名企業(yè)（以下簡稱“赤峰錦秀大地”）的文件，對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；某著名企業(yè)擁有該項目建議書的全部和，受。某著名企業(yè)書面授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對任何侵犯和泄密的行為，以及由此對某著名企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，某著名企業(yè)公司保留追究其法律責任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該和約定；對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與某著名企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)系人： -257，， 亢大-307，，重要說明該項目建議書基于我們對赤峰錦秀大地需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對赤峰錦秀大地極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是某著名企業(yè)的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合赤峰錦秀大地實際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的訪談； （2）具體情況的詳細分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通， （4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合赤峰錦秀大地的咨詢方案。項目背景及目標項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄項目背景及目標項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄赤峰錦秀大地是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)某省市公司大地基礎(chǔ)的一個支柱型業(yè)務(wù)板塊大地基礎(chǔ)房地產(chǎn)道路施工與運營旅游礦產(chǎn)資源確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標1確定公司的戰(zhàn)略措施2確定公司的對于不同區(qū)域房地產(chǎn)項目的組織管理模式3確定公司的組織架構(gòu)4為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順管理體系，赤峰錦秀大地意識到需要在以下幾個方面加強工作制定公司的人力資源規(guī)劃5在做這些工作之前，首先需要明確赤峰錦秀大地在母公司整個戰(zhàn)略體系中的地位示意第一層面支柱業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)第二層面潛力業(yè)務(wù)：道路的施工運營管理；旅游；礦產(chǎn)等第三層面候選業(yè)務(wù)：XX業(yè)務(wù)迅速擴展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴大控股公司規(guī)模沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長某著名企業(yè)將根據(jù)赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計劃，制定赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略體系大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略地位赤峰錦秀大地的資源配備計劃赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標赤峰錦秀大地的戰(zhàn)略措施根據(jù)某著名企業(yè)的初步了解和判斷，認為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。短期目標通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標制定公司的戰(zhàn)略措施通過對國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式制定公司的人力資源規(guī)劃長期目標為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺使公司在競爭日益某省市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展通過項目參與培養(yǎng)管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊某著名企業(yè)希望能夠通過這次咨詢項目，為赤峰錦秀大地未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅實的管理平臺項目背景及目標項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄本次咨詢項目整體思路分為四個階段公司環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標制定公司的經(jīng)營目標制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責第一階段的主要內(nèi)容是進行公司內(nèi)外部環(huán)境分析，為制定公司的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)公司環(huán)境分析公司外部競爭環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定某著名企業(yè)項目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司環(huán)境：公司價值鏈分析公司比較分析公司競爭地位分析公司面臨戰(zhàn)略問題分析公司目前戰(zhàn)略運行效果分析公司成本構(gòu)成分析公司核心競爭力分析公司利益相關(guān)者分析公司要素矩陣及柔性分析公司生命陣分析公司活力分析公司經(jīng)營力分析公司經(jīng)營條件分析公司管理分析公司能力分析/潛力分析公司素質(zhì)分析公司特異能力分析公司資源分析公司資源競爭價值分析……舉例注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。制定公司的戰(zhàn)略體系，首選需要對公司的經(jīng)營狀況和資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解資源稟賦能力組織結(jié)構(gòu)能力環(huán)境制度能力學(xué)習能力創(chuàng)新能力企業(yè)能力來源及層次不可替代性逐漸加強其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析赤峰錦秀大地在企業(yè)各方面的能力赤峰錦秀大地同行業(yè)最優(yōu)者12345得分高低市場份額2003年收入市場地位資源優(yōu)勢管理能力工程管理能力地產(chǎn)經(jīng)營能力品牌管理能力人才與政府關(guān)系示意重點內(nèi)容之二是分析赤峰錦秀大地在目標某省市場中與競爭對手相比的競爭地位并對比赤峰錦秀大地與競爭對手的綜合競爭實力赤峰錦秀大地競爭對手1競爭對手2關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)評分加權(quán)分數(shù)評分加權(quán)分數(shù)主某省市場工程質(zhì)量工程管理市場認知度價格競爭力房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力贏利模式運營成本管理水平與政府關(guān)系財務(wù)狀況融資能力總計示意重點內(nèi)容之三是對公司的管理運營能力進行評估舉例在分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源知識與技能組織與管理核心價值觀核心價值觀：是核心能力的起源。它反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價值標準等，對企業(yè)的所有活動產(chǎn)生重大影響

組織與管理：組織設(shè)計對核心能力會產(chǎn)生最直接的影響。組織靈活性強，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競爭優(yōu)勢就便于鞏固。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性。知識與技能：它主要指企業(yè)員工所具有的知識、特殊技術(shù)、技能和對科學(xué)的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識，至少應(yīng)有三種：科學(xué)知識（公共知識）；產(chǎn)業(yè)獨有知識；公司獨有知識在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境國際環(huán)境國內(nèi)環(huán)境宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境國際經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境社會文化環(huán)境國某省市場環(huán)境分析國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境國內(nèi)法律法規(guī)/政策環(huán)境國家投資政策環(huán)境分析國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析行業(yè)變革驅(qū)動因素分析行業(yè)成功關(guān)鍵因素（KSF）分析行業(yè)經(jīng)濟特性分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析行業(yè)生命析行業(yè)特征評價國外供應(yīng)者壓力分析國外潛在進入者分析國外替代產(chǎn)品/服務(wù)提供者分析國外用戶壓力分析國外現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析國外利益相關(guān)者分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)細分行業(yè)發(fā)展因素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測國內(nèi)供應(yīng)者壓力分析國內(nèi)潛在進入者分析國內(nèi)替代產(chǎn)品/服務(wù)提供者分析國內(nèi)用戶壓力分析國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析國內(nèi)利益相關(guān)者分析舉例注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。外部因素分析政府及政策方面行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)客戶需求變化競爭者方面行業(yè)核心成功要素合作伙伴方面客戶方面公眾壓力方面……

評價矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)機會：1、……2、……威脅：1、……2、……房地產(chǎn)行業(yè)屬于國家重點監(jiān)控調(diào)節(jié)的行業(yè)，目前正處于探索開發(fā)經(jīng)營模式、規(guī)范行業(yè)競爭的階段，研究國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭形勢將是外部環(huán)境分析的重點在此基礎(chǔ)上對赤峰錦秀大地利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價在項目的第二階段將制定公司的戰(zhàn)略體系內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標制定公司的經(jīng)營目標制定公司的戰(zhàn)略措施——融資戰(zhàn)略首先制定公司的定位和發(fā)展方向產(chǎn)品/某省市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，某省市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主線產(chǎn)品/服務(wù)某省市場范圍增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前某省市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向，即從現(xiàn)有某省市場組合向未來某省市場組合某著名企業(yè)的方向。對于赤峰錦秀大地來講，增長向量就是明確了公司的房地產(chǎn)產(chǎn)品的類別增長向量競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一某省市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標和效果形成協(xié)同作用：協(xié)同作用常常被描述為1+1>2的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。例如：赤峰錦秀大地的普通住宅業(yè)務(wù)和別墅住宅兩種產(chǎn)品相互支撐，形成協(xié)同作用等。以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，主要包括以下主要內(nèi)容競爭范圍目標競爭目的目標市場份額目標競爭地位目標本地地區(qū)全國多國全球成為絕對領(lǐng)導(dǎo)超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖成為行業(yè)前五位進入行業(yè)前10位行業(yè)地位向前某著名企業(yè)超過行業(yè)中多數(shù)競爭者保持目前地位生存通過兼并和發(fā)展積極擴張通過積累擴張（擠某省市場份額）通過兼并擴張保持目前份額(保持和行業(yè)同步發(fā)展)為短期利潤放某省市場份額（注重盈某省市場份額）向更強大的地位發(fā)展很好的保護某省市場份額某省市場中間位置爭取某省市場地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強者）盡力競爭以達到一個可以防守的地位競爭戰(zhàn)略成為低成本的領(lǐng)導(dǎo)主要針對某些特定某省市場：追求不同的競爭定位質(zhì)量服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先廣闊的產(chǎn)品線形象和威望高附加值對于赤峰錦秀大地來說，重點是明確公司的競爭范圍和產(chǎn)品范圍公司競爭和土地拓展范圍某省市？某省市？某省市？產(chǎn)品范圍商業(yè)普通住宅？高級別墅？辦公樓？商住兩用？商鋪？……制定公司的分階段土地開發(fā)計劃，形成公司合理的土地資源儲備，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價值第二步是在公司戰(zhàn)略體系下確定公司的經(jīng)營目標赤峰錦秀大地整體經(jīng)營目標區(qū)域/項目A經(jīng)營目標區(qū)域/項目B經(jīng)營目標銷售收入利潤率銷售收入增長率某省市場及客戶市場份額……銷售收入利潤率銷售收入增長率某省市場及客戶市場份額……銷售收入利潤率銷售收入增長率某省市場及客戶市場份額……經(jīng)營目標應(yīng)該分階段制定，其重點內(nèi)容是土地的拓展規(guī)劃業(yè)務(wù)土地拓展階段投資計劃資源配備發(fā)展目標分解計劃的檢查監(jiān)督……區(qū)域/項目A區(qū)域/項目B區(qū)域/項目C……最后將制定公司的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段和行動計劃公司層面戰(zhàn)略措施成本控制技術(shù)研發(fā)資源調(diào)配資本運作……區(qū)域/項目A區(qū)域/項目B項目管理政府關(guān)系市場營銷人力資源……根據(jù)公司的經(jīng)營目標和土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，是赤峰錦秀大地戰(zhàn)略措施的主要內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。融資戰(zhàn)略包括以下幾個方面的內(nèi)容：融資的形式和渠道引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中某省市等利益分配原則確定利用不同融資形式的利益分配原則融資計劃根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定融資計劃計劃實施融資計劃的實施步驟和階段目標融資的形式和渠道包括以下幾種融資形式發(fā)行股票或企業(yè)債券利用金融中介引入風險投資者建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟……銀行借款聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品配合土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略分階段實施的計劃階段融資計劃融資手段計劃實施計劃的檢查監(jiān)督……階段一階段二階段三……在項目的第三階段，將制定公司的組織管理模式內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究確定公司的管理模式確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責首先將研究國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例，研究的內(nèi)容包括以下幾個方面目標企業(yè)選擇國內(nèi)知名成功企業(yè)，在發(fā)展前期階段與赤峰錦秀大地類似，成長過程對赤峰錦秀大地具有較高的借鑒意義管理模式研究從公司的經(jīng)營模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律階段戰(zhàn)略及其實施效果目前經(jīng)營模式和未來發(fā)展趨勢發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析……經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)目標企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，為赤峰錦秀大地制定具有前瞻性的組織管理模式提供依據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究：某著名企業(yè)的西點管理模式——斯巴達+雅典斯巴達：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。強調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化西點模式：斯巴達（嚴格治理軍隊）＋雅典（藝術(shù)、靈活）萬科西點軍校斯巴達：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。雅典：藝術(shù)和靈活雅典：民主與歡樂精神，強調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。在和平時代建造美好家園在戰(zhàn)爭時代建造城堡斯巴達—主要表現(xiàn)為精細化管理和標準化；雅典—主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域斯巴達主要表現(xiàn)為精細化管理和標準化提升產(chǎn)品力，集中體現(xiàn)在集中采購、產(chǎn)品標準化、研究與創(chuàng)新、專業(yè)集成四個方面。進行產(chǎn)品標準化研究?！赌持髽I(yè)住宅標準》促進了某著名企業(yè)房屋新的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項目的操作速度。某著名企業(yè)專業(yè)化組織機構(gòu)及管理流程已基本形成雅典主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)的使命：從“中國（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌”、“房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”，到形成“面向新經(jīng)濟、關(guān)注普通人”的企業(yè)使命從“控制”，到“解放”的企業(yè)文化：在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個人潛能的環(huán)境和氛圍。讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應(yīng)力

為了進步，勇于嘗試的企業(yè)文化第二步將確定公司的管理模式。房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素是策劃、資金和關(guān)聯(lián)度管理策劃銷售單位施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等設(shè)計單位客戶資金資金關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)在強化策劃（專業(yè)化）的同時必須加強各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)管理，將品牌貫穿始終，避免相互脫節(jié)。項目策劃對整個房地產(chǎn)價值鏈的增值貢獻最大，但所占成本較小；施工等環(huán)節(jié)增值較小，但所占成本最大采購銷售施工設(shè)計策劃利潤采購銷售施工設(shè)計策劃利潤增值貢獻成本構(gòu)成核心環(huán)節(jié)提升到總部強化成本管理根據(jù)這一特點的要求，赤峰錦秀大地可以考慮集中有限的資金和項目策劃能力，加強房地產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強，規(guī)模做大行業(yè)趨勢規(guī)模品牌赤峰錦秀大地現(xiàn)狀關(guān)聯(lián)度策劃資金成本透明化？項目直營化？組織扁平化？總部實體化？在這一原則的指引下，某著名企業(yè)將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定赤峰錦秀大地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在異地開發(fā)條件下的管理模式發(fā)展階段針對不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單元建立相應(yīng)的管理模式，并界定業(yè)務(wù)單元的具體運作職能，以形成互動式的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元公司總部項目部管理模式獨資公司管理模式合作公司管理模式其他公司經(jīng)驗總部直接管理模式……第三步將確定公司的組織架構(gòu)赤峰錦秀大地總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理

戰(zhàn)略發(fā)展部

財務(wù)金融部設(shè)計部工程部成本部

銷售部

綜合管理部

公司總部層面北京錦秀大地赤峰呼和浩特河北……

子公司和區(qū)域管理部門層面某著名企業(yè)將研究并明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在部門分工、工作銜接中的關(guān)鍵問題所在辦公室項目策劃信息中心財務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項目部1項目部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產(chǎn)集團注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，參考某著名企業(yè)案例某著名企業(yè)將通過對標桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的研究，并結(jié)合赤峰錦秀大地實際情況，設(shè)計具有前瞻性的赤峰錦秀大地的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來在房地產(chǎn)行業(yè)進行異地開發(fā)的需要參照標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，某著名企業(yè)將對赤峰錦秀大地組織結(jié)構(gòu)提出改進建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，并對公司未來組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出指導(dǎo)性的意見組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，某著名企業(yè)將制定部門職責部門職責示意主要職能：1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，制定各項財務(wù)管理制度并負責實施。2. 財務(wù)預(yù)算與核算管理2.1 負責編制財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財務(wù)信息；2.2 負責會計核算工作；2.3 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告；2.4 參與制定公司財務(wù)考核指標。3. 資金計劃管理和資金支出管理3.1 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用；3.2 負責全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃；3.3 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務(wù)報表的編制和統(tǒng)計4.1 財務(wù)報表及會計科目明細表的編制；4.2 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理；4.3 各項費用支付審核及賬務(wù)處理；4.4 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理；4.5 負責審核會計憑證，編制公司對外會計報表和管理報表，并向有關(guān)部門上報統(tǒng)計資料；4.6 進行財務(wù)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。5. 稅收和保險工作5.1 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系；5.2 辦理公司保險業(yè)務(wù)。6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理6.1 負責固定資產(chǎn)的清查盤存工作；6.2 負責庫存核算情況的匯總分析。7. 負責提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門名稱財務(wù)部部門負責人財務(wù)部部長直接上級 總經(jīng)理編寫日期 編寫部門在項目的第四階段，將制定公司的人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析公司組織管理模式確定公司人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略體系制定制定公司人力資源規(guī)劃人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，它包含以下一些主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略目標職位評估人力資源規(guī)劃績效指標形成崗位績效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定人力資源規(guī)劃是整個人力資源管理體系的綱領(lǐng)性文件，它包括以下幾個方面的內(nèi)容人力資源規(guī)劃內(nèi)容預(yù)測未來組織結(jié)構(gòu)變化制定人力供求平衡計劃制定人員征聘補充計劃制定人員培訓(xùn)計劃人力使用計劃企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，這些變化都將影響整個組織結(jié)構(gòu)，而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。對未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測評估應(yīng)列為第一步該計劃應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次；因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次；因成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化提升或向外征聘以何者為先？外聘選用何種方式？外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？如果是提升或調(diào)動，其方向與層次如何對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中該類人才的缺乏人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才對于赤峰錦秀大地來說，人力資源規(guī)劃主要需要解決以下幾個問題根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃制定人員招聘和培訓(xùn)計劃制定人力資源的使用計劃制定在不同區(qū)域內(nèi)的人力資源調(diào)配原則……項目背景及目標項目的內(nèi)容和思路項目工作成果項目安排、運作方式和報價某著名企業(yè)相關(guān)咨詢案例舉例某著名企業(yè)管理咨詢簡介目錄項目提交成果匯總提交文件階段一項目啟動會資料公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告階段二公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報告公司經(jīng)營目標報告公司融資戰(zhàn)略報告階段三公司管理模式報告公司組織結(jié)構(gòu)報告公司部門職責說明書階段四公司人力資源規(guī)劃報告整個項目階段相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）

*注：在項目進行過程中，某著名企業(yè)將根據(jù)公司和項目需要，提供2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。項目背景及目標