全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告執(zhí)行摘要32024年全球廣告支出突破1萬(wàn)億美元全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告研究方法4本次報(bào)告分析基于以下調(diào)研數(shù)據(jù):本次問(wèn)卷調(diào)研于:本次報(bào)告分析基于以下調(diào)研數(shù)據(jù):名營(yíng)銷(xiāo)人員8名營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)國(guó)家開(kāi)展受訪(fǎng)者所在企業(yè)從初創(chuàng)公司到大型企業(yè)不等25-500+調(diào)研還特別邀請(qǐng)了合作伙伴生態(tài)中的關(guān)鍵角色,以獲取更全面和深度的洞察,包括:284家媒體421284家媒體全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告報(bào)告使用指南:合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)成熟度評(píng)估6報(bào)告使用指南合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)成熟度評(píng)估.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化如何賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)8增長(zhǎng)路徑增長(zhǎng)路徑.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:多樣化合作伙伴矩陣越來(lái)越多的品牌都在重塑它們的合作伙伴矩陣品牌的合作伙伴矩陣現(xiàn)狀搜索與媒體流量套利忠誠(chéng)度與獎(jiǎng)勵(lì)型平臺(tái)折扣與優(yōu)惠券社交媒體紅人聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)合作伙伴內(nèi)容與測(cè)評(píng)合作伙伴商務(wù)解決方案郵件營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴受眾變現(xiàn)型合作伙伴技術(shù)與工具集成類(lèi)伙伴戰(zhàn)略型品牌合作伙伴移動(dòng)應(yīng)用合作伙伴推薦營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴線(xiàn)索開(kāi)發(fā)類(lèi)伙伴.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:多樣化合作伙伴矩陣13越來(lái)越多的品牌都在重塑它們的合作伙伴矩陣如果留心觀察品牌的資源投入規(guī)劃,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì):如果留心觀察品牌的資源投入規(guī)劃,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì):各合作伙伴類(lèi)型合作預(yù)期的凈變化社交媒體紅人商務(wù)解決方案聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)合作伙伴內(nèi)容與測(cè)評(píng)合作伙伴忠誠(chéng)度與獎(jiǎng)勵(lì)型平臺(tái)搜索與媒體流量套利折扣與優(yōu)惠券2pp 2pp 2pp 2pp 1pp 1pp0.4pp移動(dòng)應(yīng)用合作伙伴戰(zhàn)略型品牌合作伙伴推薦營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴技術(shù)與工具集成類(lèi)伙伴郵件營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴線(xiàn)索開(kāi)發(fā)類(lèi)伙伴系統(tǒng)化重構(gòu)合作伙伴矩陣.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:多樣化合作伙伴矩陣15<(認(rèn)知→考慮→轉(zhuǎn)化→留存)行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)全鏈路覆蓋全鏈路覆蓋保持一致保持一致.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:多樣化合作伙伴矩陣17全面優(yōu)化開(kāi)展識(shí)別制定全面優(yōu)化開(kāi)展全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"19品牌加碼合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)的態(tài)勢(shì)愈發(fā)清晰。其他營(yíng)銷(xiāo)渠道成本上漲對(duì)合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)渠道資源投入的影響合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算預(yù)期變化全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"20合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算占比分布少于10%(4%的品牌)10%-20%(30%的品牌)21%-30%少于10%(4%的品牌)10%-20%(30%的品牌)(38%的品牌)初級(jí)投入階段全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"22合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收占比合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目營(yíng)收變化(過(guò)去一年)9%收入增長(zhǎng)9%收入下降維持不變17%維持不變17%全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"23(預(yù)算占比<10%)(預(yù)算占比<10%)(預(yù)算占比21%-30%)(預(yù)算占比21%-30%)(預(yù)算占比10%-20%)(預(yù)算占比10%-20%)56%56%(預(yù)算占比31%-50%)(預(yù)算占比31%-50%)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)基石:構(gòu)建驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)整體滿(mǎn)意度:團(tuán)隊(duì)整體滿(mǎn)意度:68%的品牌認(rèn)為4-5人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)68%的品牌認(rèn)為4-5人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé).mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"24建議參考標(biāo)準(zhǔn)2-3建議參考標(biāo)準(zhǔn)2-3最多50名人團(tuán)隊(duì)人團(tuán)隊(duì)6人以上團(tuán)隊(duì)500名以上合作伙伴.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"25獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)洞察:1人2-3人4-5人6-10人10人+2%低于5%5%-10%11%-15%3%2%低于5%5%-10%11%-15%3%5%5%5%5%5%13%5%13%16%-20%5%5%5%5%5%5%5%12%12%26%-30%13%31%-50%13%2%超過(guò)50%2%全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"26推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心技能品牌的信心水平呈現(xiàn)積極態(tài)勢(shì):35%品牌的信心水平呈現(xiàn)積極態(tài)勢(shì):35%全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"27傭金機(jī)制優(yōu)化品牌對(duì)合作結(jié)算模式的偏好體現(xiàn)出明顯的效果導(dǎo)向傾向:33%38%33%38%30%26%22%30%26%22%全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"28品牌與內(nèi)容創(chuàng)作者的合作現(xiàn)狀內(nèi)容創(chuàng)作者五大變現(xiàn)策略sr--"品牌和內(nèi)容創(chuàng)作者對(duì)合作結(jié)算模式的偏好差距顯著:內(nèi)容創(chuàng)作者當(dāng)前與偏好的結(jié)算模式對(duì)比●●35%32%32%32%28%26%14%傭金固定費(fèi)用全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"29不同經(jīng)驗(yàn)水平內(nèi)容創(chuàng)作者偏好的結(jié)算方式傭金●固定費(fèi)用.混合模式(固定費(fèi)用+傭金)開(kāi)啟聯(lián)盟合作6個(gè)月內(nèi)開(kāi)啟聯(lián)盟合作1-2年開(kāi)啟聯(lián)盟合作3-5年全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"30媒體投資策咯用于合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算占比合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)為媒體貢獻(xiàn)的收入占比28%24%22%15%0-10%11%-25%26%-50%51%-75%76%-100%$$.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"32按點(diǎn)擊付費(fèi)(CPC)固定費(fèi)用按銷(xiāo)售付費(fèi)(CPS)混合模式績(jī)效獎(jiǎng)金按線(xiàn)索付費(fèi)(CPL)42%36%36%35%27%27%27%27%25%25%市場(chǎng)偏好分布市場(chǎng)偏好分布28%30%30%44%33%33%27%27%23%23%15%15%核心洞察核心洞察全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"33因地制宜的全球布局策略品牌全球化之路仍充滿(mǎn)挑戰(zhàn):品牌面臨雙重壓力:在海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的主要挑戰(zhàn):13%13%13%12%12%12%9%9%7%7%$$~~.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"35$☆☆☆$☆☆☆.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:投資邏輯正回歸"為效果付費(fèi)"37調(diào)整預(yù)算:彌補(bǔ)技能短板:優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)模:調(diào)整預(yù)算:彌補(bǔ)技能短板:重塑重塑優(yōu)化傭金機(jī)制:診斷現(xiàn)有傭金機(jī)制:需要解決的關(guān)鍵差距:優(yōu)化傭金機(jī)制:診斷現(xiàn)有傭金機(jī)制:需要解決的關(guān)鍵差距:定制投資策略定制投資策略.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)3987%媒體96%87%媒體96%內(nèi)容創(chuàng)作者.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)40合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)中的AI應(yīng)用現(xiàn)狀品牌聚焦于客戶(hù)體驗(yàn)與合作伙伴管理:客服品牌應(yīng)用AI的TOP5場(chǎng)景客服與與33%33%31%個(gè)性化31%個(gè)性化郵件營(yíng)銷(xiāo)郵件營(yíng)銷(xiāo).mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)41媒體:聚焦內(nèi)容與工作流優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作者:聚焦創(chuàng)意與用戶(hù)洞察媒體:聚焦內(nèi)容與工作流優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作者:聚焦創(chuàng)意與用戶(hù)洞察·內(nèi)容翻譯或字幕制作(26%):覆蓋全球受眾·內(nèi)容翻譯或字幕制作(26%):覆蓋全球受眾·視覺(jué)與視頻創(chuàng)作(26%):提高創(chuàng)意產(chǎn)出效率·內(nèi)容創(chuàng)意與大綱撰寫(xiě)(25%):輔助創(chuàng)意策劃·受眾畫(huà)像與互動(dòng)分析(25%):深入了解內(nèi)容效果內(nèi)容創(chuàng)作者AI應(yīng)用頻率最高的五大場(chǎng)景·項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)化處理(35%):提高工作流效率·內(nèi)容或推廣個(gè)性化(29%):實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)·受眾趨勢(shì)分析(25%):獲取市場(chǎng)洞察媒體AI應(yīng)用頻率最高的五大場(chǎng)景內(nèi)容翻譯或字幕制作制作視覺(jué)素材或視頻內(nèi)容創(chuàng)作或優(yōu)化41%合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目工作流自動(dòng)化35%內(nèi)容翻譯或字幕制作制作視覺(jué)素材或視頻生成內(nèi)容創(chuàng)意或框架29%生成內(nèi)容創(chuàng)意或框架29%分析受眾畫(huà)像及互動(dòng)指標(biāo)25%分析受眾畫(huà)像及互動(dòng)指標(biāo)25%生成文案內(nèi)容生成文案內(nèi)容24%24%.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)42競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)AI普及數(shù)據(jù)顯示:%%品牌錯(cuò)失的增長(zhǎng)機(jī)遇管理缺口變現(xiàn)缺口機(jī)遇管理缺口變現(xiàn)缺口機(jī)遇.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)43技術(shù)障礙與規(guī)?；y題適應(yīng)消費(fèi)者行為變化(如網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)、透明度需求提升)預(yù)算限制與資源分配壓力確保合作伙伴質(zhì)量與效果數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)挑戰(zhàn)(GDPR、CCPA等)管理項(xiàng)目規(guī)?；c增長(zhǎng) 跨平臺(tái)數(shù)據(jù)追蹤與分析挑戰(zhàn)合作伙伴招募與入駐流程的管理防范合作伙伴欺詐(如cookie填充、虛假線(xiàn)索等)保持品牌一致性與信息傳遞準(zhǔn)確性管理與維護(hù)合作伙伴關(guān)系 驗(yàn)證項(xiàng)目投資回報(bào)率歸因衡量困難++++.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)45當(dāng)前使用情況評(píng)估生態(tài)協(xié)同性檢查增長(zhǎng)機(jī)遇分析☆☆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估合作伙伴支持情況評(píng)估全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:部署AI以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)47梳理現(xiàn)有工作流程:從影響最大的自動(dòng)化環(huán)節(jié):入手梳理現(xiàn)有工作流程:AI部署AI部署聚焦競(jìng)爭(zhēng)差異化:賦能合作伙伴:部署預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化流程:聚焦競(jìng)爭(zhēng)差異化:賦能合作伙伴:$$.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)492026年紅人營(yíng)銷(xiāo)布局優(yōu)先級(jí)41%41%29%29%2%預(yù)算投入清晰反映品牌核心目標(biāo):2%59%的品牌計(jì)劃將超過(guò)50%的項(xiàng)目預(yù)算分配給內(nèi)容創(chuàng)作者的品牌未將紅人營(yíng)銷(xiāo)列為優(yōu)先事項(xiàng)的品牌未將紅人營(yíng)銷(xiāo)列為優(yōu)先事項(xiàng)全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)51內(nèi)容合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)的雙重優(yōu)勢(shì)紅人營(yíng)銷(xiāo)合作的核心效果績(jī)效成果:27%提升品牌知名度與人群觸達(dá)提高品牌內(nèi)容互動(dòng)率績(jī)效成果:27%25%25%與核心內(nèi)容創(chuàng)作者建立更穩(wěn)固、真實(shí)的合作關(guān)系相較于其他營(yíng)銷(xiāo)渠道,投資回報(bào)率更高25%25%24%24%強(qiáng)化品牌社群建設(shè)提升網(wǎng)站流量24%24%23%23%增強(qiáng)品牌可信度與信任度優(yōu)化線(xiàn)索開(kāi)發(fā)效果提升產(chǎn)品發(fā)布成效23%23%21%創(chuàng)作更具吸引力與效果的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容21%20%獲取新客群20%.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)52借助紅人伙伴填補(bǔ)視頻內(nèi)容缺口%25%22%~~全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)54內(nèi)容創(chuàng)作者的職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)合作結(jié)算方式的演變標(biāo)志著市場(chǎng)進(jìn)入成熟階段傭金模式↓固定費(fèi)用其他模式↓混合模式固定費(fèi)用傭金模式↓固定費(fèi)用其他模式↓混合模式傭金模式產(chǎn)品置換↓經(jīng)濟(jì)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)報(bào)酬↓傭金模式產(chǎn)品置換↓經(jīng)濟(jì)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)報(bào)酬↓滿(mǎn)足內(nèi)容創(chuàng)作者的收益需求優(yōu)化的關(guān)鍵契機(jī):.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)55品牌可解決的創(chuàng)作者痛點(diǎn)內(nèi)容創(chuàng)作者在合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)中面臨六大核心挑戰(zhàn),成熟度較高的品牌可針對(duì)性為這些問(wèn)題提供解決方案:內(nèi)容創(chuàng)作者在合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)中面臨六大核心挑戰(zhàn),成熟度較高的品牌可針對(duì)性為這些問(wèn)題提供解決方案:$D$D維護(hù)與受眾的關(guān)系22%21%21%25%%21%22%21%21%25%%全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)56內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)正在帶來(lái)更多合作機(jī)遇大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者認(rèn)可品牌策劃的創(chuàng)作者社區(qū)的核心價(jià)值:提升真實(shí)性資源鏈接深化關(guān)系市場(chǎng)洞察77%77%%%傳播價(jià)值%提升真實(shí)性資源鏈接深化關(guān)系市場(chǎng)洞察77%77%%%傳播價(jià)值%.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)58aa投資規(guī)模aa評(píng)估:<<vCC雙重目標(biāo)優(yōu)化:視頻內(nèi)容策略:痛點(diǎn)解決能力評(píng)估:社群投入評(píng)估:.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)6o精準(zhǔn)解決內(nèi)容創(chuàng)作者痛點(diǎn):落地內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)項(xiàng)目:.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:內(nèi)容合作全面升級(jí)61優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo):把握視頻內(nèi)容的增長(zhǎng)機(jī)遇:應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)差異:.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系63重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系歸因模型的轉(zhuǎn)變:品牌當(dāng)前使用vs計(jì)劃測(cè)試●計(jì)劃測(cè)試率●計(jì)劃測(cè)試率43%混合媒體模型37%34%使用專(zhuān)屬推廣碼(如使用創(chuàng)作者專(zhuān)屬碼)25%時(shí)間衰減歸因:距離轉(zhuǎn)化時(shí)間更近的觸點(diǎn)獲得更多權(quán)重23%線(xiàn)性歸因:對(duì)所有觸點(diǎn)平均分配權(quán)重22%首次點(diǎn)擊歸因:所有權(quán)重歸于首次互動(dòng)末次點(diǎn)擊歸因:所有權(quán)重歸于末次互動(dòng)位置歸因tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系64位置歸因洞察歸因偏好,探索合作新機(jī)遇不同類(lèi)型媒體的歸因模型偏好22%14%20%27%5%23%3%15%13%13%線(xiàn)性歸因24%35%15%5%20%線(xiàn)性歸因24%35%15%5%20%14%13%29%14%23%13%14%13%12%14%28%26%15%5%12%20%5%26%15%5%12%20%5%tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系65但機(jī)會(huì)就在這里出現(xiàn)了:歸因模型變革正在加速歸因模型變革正在加速★★CCtm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系66業(yè)務(wù)價(jià)值衡量體系的戰(zhàn)略升級(jí)衡量合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)銷(xiāo)售額網(wǎng)站流量(整體網(wǎng)站訪(fǎng)客數(shù))客戶(hù)參與率拉新轉(zhuǎn)化率廣告支出回報(bào)率(ROAS)活躍聯(lián)盟合作伙伴數(shù)量點(diǎn)擊量(例如,點(diǎn)擊鏈接、按鈕或互動(dòng)元素)獲客成本(CAC)曝光量線(xiàn)索量移動(dòng)端轉(zhuǎn)化32%29%27%27%25%24%24%24%23%22%20%20%19%18%18%14%.mpC·tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系68歸因策略評(píng)估:合作伙伴適配度檢查:業(yè)務(wù)效果追蹤:<<>溝通機(jī)制評(píng)估:.mpC·tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系70從合作伙伴入手:調(diào)研系統(tǒng)性實(shí)施多觸點(diǎn):歸因基于調(diào)整溝通策略:洞察針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者:針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者:針對(duì)媒體:避免"一刀切"的溝通策略:針對(duì)媒體:避免"一刀切"的溝通策略:.mpC·tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的五大核心:重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果衡量體系71將業(yè)務(wù)指標(biāo)歸因數(shù)據(jù):融入基于歸因洞察合作伙伴策略:定制疊加歸因驅(qū)動(dòng)的合作伙伴策略:制定個(gè)性化的評(píng)估與激勵(lì)方案:.mpC·。tm全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)成熟度評(píng)估:項(xiàng)目管理工具表74我們采用2-3種傭金模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)我們采用2-3種傭金模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)成熟度評(píng)估:項(xiàng)目管理工具表75當(dāng)前的最大增長(zhǎng)機(jī)會(huì):當(dāng)前的最大增長(zhǎng)機(jī)會(huì):下一季度的三大核心行動(dòng):下一季度的三大核心行動(dòng):我們運(yùn)用預(yù)測(cè)性分析優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需參與的團(tuán)隊(duì)成員:我們運(yùn)用預(yù)測(cè)性分析優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需參與的團(tuán)隊(duì)成員:我們將歸因模型與核心業(yè)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告品牌如何布局合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)新周期77新周期最新趨勢(shì)洞察:精細(xì)化管理是生存與發(fā)展的基石行動(dòng)迅速的品牌將贏得市場(chǎng)先機(jī):++++全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告品牌如何布局合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)新周期78讓當(dāng)下蓄能,為未來(lái)引爆增長(zhǎng)這意味著:決勝未來(lái):從戰(zhàn)略洞察到行動(dòng)領(lǐng)先全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告附錄80附錄A:媒體類(lèi)型商務(wù)解決方案折扣與優(yōu)惠券搜索與媒體流量套利聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)合作伙伴內(nèi)容與測(cè)評(píng)合作伙伴忠誠(chéng)度與獎(jiǎng)勵(lì)型平臺(tái)受眾變現(xiàn)型合作伙伴定義提供站內(nèi)購(gòu)物工具與服務(wù)收集整理優(yōu)惠活動(dòng)與促銷(xiāo)信息,為消費(fèi)者節(jié)省開(kāi)支專(zhuān)注于搜索引擎、社交媒體或程序化廣告投放以實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化的合作伙伴對(duì)接品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)合作資源,并提供追蹤、報(bào)告及支付服務(wù)通過(guò)會(huì)員或積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)消費(fèi)者、員工或企業(yè)完成交易品牌間合作、互補(bǔ)性產(chǎn)品推廣合作全球合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)洞察報(bào)告附錄81附錄B:全球合作伙伴類(lèi)型的當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢(shì)貴品牌目前在合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中合作的合作伙伴類(lèi)型有哪些?(多選)調(diào)研問(wèn)題:貴品牌目前在合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中合作的合作伙伴類(lèi)型有哪些?(多選)調(diào)研問(wèn)題:22%29%31%25%23%17%14%19%22%41%50%48%25%22%29%31%25%23%17%14%19%22%41%50%48%25%38%39%29%30%38%22%21%15%20%23%18%16%14%19%14%13%20%20%14%4%7%18%13%38%43%41%25%31%35%34%36%36%34%31%40%18%29%