高新區(qū)西流湖安置區(qū)EPC項(xiàng)目管理

第一章EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義

EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同

約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承

包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)

行負(fù)責(zé)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具

體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程

內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組

織管理的策劃和具體工作；Procurement

也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而

更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備,材料的采購(gòu);

Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包

括施工.安裝.試車(chē),技術(shù)培訓(xùn)等。

第二章EPC與傳統(tǒng)施工總承包的不同之

處

EPC模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式,

也是建設(shè)部正在國(guó)內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。

2」不同的適用范圍

傳統(tǒng)模式(traditionaldeliverymethod)主要適用于房屋建筑工程，很少涉及

到復(fù)雜設(shè)備的采購(gòu)和安裝。在這種模式下，業(yè)主分別把設(shè)計(jì)和施工任務(wù)交給不同

的承包商來(lái)完成，而他們的工作又是依次進(jìn)行的，只有當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后，業(yè)主

才能通過(guò)施工招標(biāo)來(lái)選擇施工承包商，由施工承包商按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工任

務(wù)。采用傳統(tǒng)模式時(shí)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)一般不會(huì)非常復(fù)雜，在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工期所占

比例不會(huì)很高，而施工工期則相對(duì)較長(zhǎng)，所占比例也很高。工程項(xiàng)目的規(guī)?？纱?/p>

可小，技術(shù)要求可高可低，業(yè)主對(duì)工期的要求往往不會(huì)特別苛刻。

EPC總承包模式，是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)

整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行的全過(guò)程、

全方位的總承包任務(wù)。

EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，主要集中在石油、化工、冶

金、電力工程。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要

求高、管理難度大等特點(diǎn)。在這類(lèi)工程中，設(shè)備和材料占總投資比例

高、采購(gòu)過(guò)程長(zhǎng)，很多設(shè)備需要單獨(dú)訂制，甚至需要設(shè)計(jì)并制造全新

的設(shè)備。如果等到設(shè)計(jì)工作全部完成后才開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)和工程施工,

那么整個(gè)工期就會(huì)拖得很長(zhǎng)，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這是非常不利的。而采

用EPC模式，在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)

現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了建設(shè)工期。在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)

工期所占比例較高，而施工工期所占比例相對(duì)較低。

2.2不同的招標(biāo)方式

傳統(tǒng)模式往往會(huì)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行施工招標(biāo)，而且在招標(biāo)階段業(yè)

主可以提供比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，以供承包商做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作。在這種情況下,

參與投標(biāo)的承包商會(huì)比較多，互相之間的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，在一定程度上有助于

業(yè)主降低工程造價(jià)。

而在EPC模式下，由于在招標(biāo)階段業(yè)主一般只能給出項(xiàng)目的預(yù)期目

標(biāo)、功能要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還無(wú)法提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，再加上

EPC項(xiàng)目規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜，承包商投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)很高，一般的承

包商如果沒(méi)有較大的中標(biāo)把握就會(huì)放棄投標(biāo)。所以在工程實(shí)踐中,EPC

項(xiàng)目業(yè)主往往會(huì)采取邀請(qǐng)招標(biāo)或者議標(biāo)的方式，許多問(wèn)題最終可能

要靠雙方通過(guò)談判來(lái)解決。很顯然，其結(jié)果會(huì)大大降低承包商之間的

競(jìng)爭(zhēng)性。

2.3不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)形式

在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一般遵循兩個(gè)原則：最有能力控制

風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，

合同各方對(duì)己方及其工作人員在工作過(guò)程口因自身過(guò)失造成的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé):

在發(fā)生不可抗力和不可預(yù)見(jiàn)困難的情況下，風(fēng)險(xiǎn)一般由業(yè)主來(lái)承擔(dān)。因此，業(yè)主

和承包商將合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在傳統(tǒng)模式下經(jīng)常采用單價(jià)合同E傳統(tǒng)模式

下有時(shí)也可以采用總價(jià)合同F(xiàn),對(duì)于單價(jià)合同，業(yè)主承擔(dān)了工程量估計(jì)不準(zhǔn)的風(fēng)

險(xiǎn)，而承包商承擔(dān)了單價(jià)報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任

務(wù)全部由承包商來(lái)完成，業(yè)主希望由承包商來(lái)承擔(dān)工程建設(shè)過(guò)程中的絕大部分

風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主過(guò)失風(fēng)險(xiǎn)往往也要求承包商來(lái)承擔(dān)，例如業(yè)主并不承擔(dān)合同文件中

存在錯(cuò)誤、遺漏或者不一致的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商要對(duì)合同文件的準(zhǔn)確性和充分性

負(fù)責(zé)。在EPC模式下一般采用總價(jià)合同，合同價(jià)格并不因?yàn)椴豢深A(yù)見(jiàn)的困難和

費(fèi)用而予以調(diào)整。

與傳統(tǒng)模式相比，EPC項(xiàng)目承包商承擔(dān)了更高的風(fēng)險(xiǎn)，必然要在報(bào)價(jià)

中加大風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的比例。如果一個(gè)承包商善于控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就能最大

限度地將報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。這樣，高風(fēng)險(xiǎn)也就給承包商帶

來(lái)較高的利潤(rùn)空間c對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，雖然在EPC模式下承包商投標(biāo)報(bào)

價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用比較高，但由于承包商可以統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、

采購(gòu)和施工，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，工程總投資一般會(huì)比采用傳

統(tǒng)模式要低一些，同時(shí)還可以大大縮短建設(shè)工期。

在工程實(shí)踐中，應(yīng)視承包商和業(yè)主雙方的風(fēng)險(xiǎn)處理能力來(lái)決定如何

實(shí)際分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從EPC項(xiàng)目業(yè)主角度來(lái)看，顯然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商

遠(yuǎn)比自己承擔(dān)要合算，但是也要看選中的承包商是否真正具有處理

各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。業(yè)主千萬(wàn)不能既想轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，又不愿接受報(bào)價(jià)中

加入較高的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而選擇能力不足的承包商，其結(jié)果很可能比

業(yè)主自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)還要糟糕。

2.4不同的項(xiàng)目管理方式

在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主處于工程項(xiàng)目管理的核心地位。如果業(yè)主自行管理，則

要求業(yè)主有一定的專(zhuān)業(yè)管理人才和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。一般情況下，業(yè)主往

往缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)或者精力有限，自己去管理整個(gè)工程項(xiàng)目效果不一定很好

而且費(fèi)用比較高。因此在工程實(shí)踐中，業(yè)主往往會(huì)委托一個(gè)項(xiàng)目管理公司或者工

程咨詢(xún)公司，作為“工程師”來(lái)承擔(dān)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

在EPC模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),

而把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的全部工作都交給了承包商。業(yè)主并不希望介入

具體的工作，一般只對(duì)承包商文件進(jìn)行審核，按照合同中規(guī)定的付款計(jì)劃表向承

包商支付工程款。因此，與傳統(tǒng)模式相比，業(yè)主的項(xiàng)目管理任務(wù)減少了許多，通

常只派出一名業(yè)主代表管理整個(gè)項(xiàng)目即可?！皹I(yè)主代表”除沒(méi)有業(yè)主終止合同的

權(quán)力外，擁有'業(yè)主的名部授權(quán)。

總之，EPC總承包和傳統(tǒng)模式的區(qū)別在于他們分別適用于不同的工程項(xiàng)目類(lèi)

型，采用的招標(biāo)方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式和項(xiàng)目管理方式也有很大的差別。

傳統(tǒng)模式EPC模式

對(duì)比要素

適用范圍房屋建筑工程和土木工程，規(guī)模較大的工.業(yè)投資項(xiàng)目，如

適用范圍廣泛石油、化工、電站等

主要特點(diǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交由不同EPC總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)

的承包商承擔(dān)，按順序進(jìn)行和施工任務(wù)，有序交叉進(jìn)行

設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用難以充分發(fā)揮能充分發(fā)揮

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主協(xié)調(diào)，屬外部協(xié)調(diào)由總承包商協(xié)調(diào)，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)

工程總成本比EPC模式高比傳統(tǒng)模式低

設(shè)備采購(gòu)和安裝費(fèi)/總成本所占比例較低所占比例較高

投資效益比EPC項(xiàng)目差比傳統(tǒng)模式好

設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)和控制難度大能實(shí)現(xiàn)深度交叉

招標(biāo)形式主要采用公開(kāi)招標(biāo)受到邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)

承包商投標(biāo)準(zhǔn)備工作相對(duì)于EPC模式比較容易工作量大，比較更難

承包商投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性不足

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)較小

業(yè)主項(xiàng)目管理費(fèi)用較高較低

承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)承包商的專(zhuān)業(yè)要求一般不需要特殊的技術(shù)、設(shè)需要特殊的技術(shù)、設(shè)備，而且

備要求很高

承包商的利潤(rùn)空間相對(duì)于EPC模式較小相對(duì)于傳統(tǒng)模式較大

業(yè)主參與項(xiàng)目管理深度參與較深參與較淺

業(yè)主方項(xiàng)目管理的代表工程師業(yè)主代表

第三章本項(xiàng)目的現(xiàn)狀及和建設(shè)單位的合

同界面

3.1本項(xiàng)目的現(xiàn)狀

鄭州高新區(qū)西流湖安置區(qū)工程位于鄭州市高新區(qū)西流湖A區(qū)，南側(cè)緊鄰新

莊路，東側(cè)緊鄰雄鷹東路，西側(cè)為華通路，北側(cè)為新榮路，工程分為R17地塊及

R18地塊，為16-33層安置住宅共計(jì)15棟，一所幼兒園，一棟派出所，沿街布置

2層配套商業(yè)，地下車(chē)庫(kù)一層，總建筑面積27.8萬(wàn)平方米。

項(xiàng)目各參建單位名稱(chēng)

見(jiàn)下表：

項(xiàng)目

工程名稱(chēng)鄭州高新區(qū)西流湖1號(hào)安置區(qū)R17.R18地塊工程

建設(shè)地點(diǎn)鄭州市高新區(qū)西流湖1號(hào)安置區(qū)R17地塊、R18地塊

建設(shè)單位河南礦新城市建設(shè)有限公司

設(shè)計(jì)單位機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研窕院有限公司

人防設(shè)計(jì)單位鄭州市人防工程設(shè)計(jì)研究院

勘察單位煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司

監(jiān)理單位河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

工程總承包單位中建八局第三建設(shè)有限公司1

我單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行EPC工程總承包之前，工程R18地塊部分三通一平、

地勘、文堪已完成，方案設(shè)計(jì)已完成確定，施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行，現(xiàn)

場(chǎng)土方及樁基分包單位已進(jìn)場(chǎng)，前期部分分包已與業(yè)主發(fā)生合同關(guān)

系，目前，隨著與業(yè)主的EPC總承包合同的簽訂，部分分包單位合同

關(guān)系也將轉(zhuǎn)移至我方單位。

3.2和建設(shè)單位的合同界面

在工程項(xiàng)目管理中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類(lèi)系統(tǒng)單元之間，以

及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。合同界面管理仍屬于合同管理的范疇，合同界面

管理以工程項(xiàng)目合同界面空間位置、工作內(nèi)容和特性標(biāo)準(zhǔn)定義為基礎(chǔ)，劃分相關(guān)

組織責(zé)任，借助現(xiàn)代通訊與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)合同之間工期、質(zhì)量、技術(shù)上的矛盾

與沖突，減少無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)，降低成本，實(shí)現(xiàn)合同界面動(dòng)態(tài)管理，保證工程項(xiàng)目的

順利實(shí)施。

本項(xiàng)目建設(shè)范圍包括：詳細(xì)規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計(jì)、紅線(xiàn)范圍內(nèi)的建

安工程、裝飾裝修工程、樁基工程、土方工程、基坑支護(hù)、電梯設(shè)備

及安裝、道路及廣場(chǎng)、景觀(guān)綠化、燃?xì)夤こ?、熱力工程、供水工程?/p>

污雨水工程、變配電工程、安防智能化系統(tǒng)、消防工程、城市基礎(chǔ)設(shè)

施配套等達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)涉及的所有工程及工程規(guī)劃建設(shè)報(bào)批報(bào)建、咨

詢(xún)和監(jiān)理等費(fèi)用（不含電力線(xiàn)路移除、改線(xiàn)）。總建筑面積約27.80萬(wàn)

平方米（含地下室和人防工程）。

從合同的建設(shè)范圍來(lái)看，屬于設(shè)計(jì)施工總承包的管理模式。該模

式下，承包商與業(yè)主簽訂總包合同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。顯然合同界

面管理的主體是總承包商。

3.3合同界面管理

1.合同訂立之前

項(xiàng)目前期應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。因?yàn)轫?xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目分標(biāo)策劃的

依據(jù)之一。而業(yè)主采用的管理模式和項(xiàng)目的分標(biāo)策劃決定了合同結(jié)構(gòu)關(guān)系，產(chǎn)生

合同界面。工作分解結(jié)構(gòu)還應(yīng)提供項(xiàng)目清晰的工作流程，這樣合同界面上前后工

作的依賴(lài)與搭接關(guān)系，界面工作內(nèi)容也就可以明確。承包商由于具有豐富的工程

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓其介入項(xiàng)目分解工作，將使得項(xiàng)目分解地更完善、更合理。

合同策劃在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性，避免遺漏和增項(xiàng)。任何玦陷

或遺漏都很可能引起設(shè)計(jì)變更、附加工程增加、施工現(xiàn)場(chǎng)的窩工、停工，不僅會(huì)

影響單個(gè)合同進(jìn)度，而且極易造成合同界面工期沖突，致使合同界面不能順利交

接，又進(jìn)而影響后續(xù)工程進(jìn)度，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。如果出現(xiàn)增項(xiàng)，則重復(fù)計(jì)算工程

量，合同內(nèi)容重疊，浪費(fèi)資源。

2.合同訂立之后

1）合同分析

合同分析，是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。承包商通過(guò)合同分析進(jìn)一步細(xì)化

工程活動(dòng)的分解和工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，并以此為依據(jù)詳細(xì)描述合同界面，明確

界面所處的空間位置，合同界面前后工作的技術(shù)接口和搭接時(shí)間，用圖表等形式

來(lái)表現(xiàn)界面接口關(guān)系。分析清楚承包商或分包商的責(zé)任和工作范圍，業(yè)主和工程

師的責(zé)任和義務(wù)，以及項(xiàng)目各方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各方均有章可循,

防止各參與方互相推諉責(zé)任，致使合同界面成為管理的盲點(diǎn)。

2）合同界面控制措施

⑴詳細(xì)調(diào)查并分析處理內(nèi)外部環(huán)境條件，以確定影響界面管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

各種有利和不利因素C分析合同界面風(fēng)險(xiǎn)，尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析C將他們考慮

到計(jì)劃和管理當(dāng)中，提高計(jì)劃的彈性，抗風(fēng)險(xiǎn)性，避免日后出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。

⑵設(shè)計(jì)出一個(gè)健全合理的組織結(jié)構(gòu)，使組織與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致。把界面控

制的任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確。不僅如此，有效的組

織設(shè)計(jì)還能為組織活動(dòng)提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部人員之間的溝通與合

作，使組織活動(dòng)更具有秩序性和預(yù)見(jiàn)性。

⑶收集和整理項(xiàng)目熨施過(guò)程的數(shù)據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)有的合同管理軟件或自行開(kāi)發(fā)

的合同管理信息系統(tǒng)或項(xiàng)目管理網(wǎng)站，錄入和統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，尤其是當(dāng)發(fā)生

合同變更時(shí)，合同界面的內(nèi)容、位置、實(shí)施時(shí)間等都有可能發(fā)生變化，從中發(fā)現(xiàn)

合同執(zhí)行過(guò)程中的偏差、異?；驖撛诘漠惓Ｇ闆r，以及哪些異常情況會(huì)導(dǎo)致合同

界面工作不能順利實(shí)施，影響界面的交接等。

⑷定期和不定期的召開(kāi)會(huì)議，繼續(xù)細(xì)化、調(diào)整、協(xié)調(diào)合同界面工作，或重新

指派界面工作責(zé)任人。視具體情況可以增加會(huì)議次數(shù)，但參加會(huì)議的人數(shù)必須精

簡(jiǎn)。

3）合同界面管理應(yīng)注意的問(wèn)題

⑴合同分標(biāo)策劃時(shí)，各單項(xiàng)工程不宜分割進(jìn)行多次招標(biāo)，這樣有利于減少合

同界面數(shù)量。

⑵合同界面工作接收.移交應(yīng)盡可能集中,

不宜過(guò)分分散。否則，合同界面〃不整齊〃，

將增加合同管理的難度。

第四章前建設(shè)單位對(duì)我方的評(píng)價(jià)和滿(mǎn)

意度

自我單位進(jìn)場(chǎng)后，積極與甲方，監(jiān)理和村里協(xié)調(diào)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)試樁檢測(cè)順進(jìn)行,

并加大與村里的協(xié)調(diào)力度，開(kāi)挖8#、7#、？#、3#、4#、6#的十方，通過(guò)招標(biāo)增加

了一家樁基單位，加快現(xiàn)場(chǎng)樁基工程的施工，受到業(yè)主單位的好評(píng)。

業(yè)主決定在個(gè)西流湖片區(qū)（300多萬(wàn)平方

米）四家施工單位中（中建七局、中鐵!1!

局、新浦集團(tuán)、中建八局），以中建八局為

標(biāo)桿，學(xué)習(xí)中建八局管理標(biāo)準(zhǔn)化，為中建八

局在鄭州西區(qū)開(kāi)辟新的項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

第五章本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和管理思路

5.1項(xiàng)目管理目標(biāo)

在EPC項(xiàng)目管理中，我們堅(jiān)持以合同要求為依據(jù)，以業(yè)主受權(quán)為依托，以

服務(wù)業(yè)主、積極配合、科學(xué)管理為原則，加強(qiáng)與業(yè)主平行發(fā)包的協(xié)調(diào)與配合，優(yōu)

化資源配置，集成各方優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作機(jī)制，營(yíng)造有利環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)工程各

項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。

本工程

的管理

目標(biāo)主

要包

括：經(jīng)

濟(jì)目

標(biāo)、質(zhì)

量目

標(biāo)、文

明施工

目標(biāo)、

綠色施

工目

項(xiàng)次項(xiàng)目管理目標(biāo)

標(biāo)、科

技目

標(biāo)、管

理成

果、社

會(huì)效益

目標(biāo)

等。具

體的管

理目標(biāo)

見(jiàn)下

表：

序號(hào)

1經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確保利潤(rùn)率210席（中標(biāo)優(yōu)惠率6%）

2質(zhì)量目標(biāo)合格

3安全文明目標(biāo)河南省安全文明工地

4綠色施工目標(biāo)河南省綠色施工示范工程

5科技目標(biāo)河南省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程

編輯書(shū)籍：《EPC工程項(xiàng)目管理》

6管理成果

廉潔文化示范點(diǎn)（檢企共建）

7社會(huì)效益目標(biāo)雙優(yōu)工程

省級(jí)青年文明號(hào)

5.2項(xiàng)目工作分解與管理流程

1）項(xiàng)目工作分解

EPCR目

”滬叫盧陽(yáng)子

曾

工名好，城

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1X5

2）項(xiàng)目首埋流程

文件類(lèi)活動(dòng)類(lèi)

序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容備注

策劃編制審核批準(zhǔn)參加負(fù)責(zé)

1項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段項(xiàng)目管理合同簽訂后開(kāi)始

1.1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員任命JLPMC與甲方共同任命

1.1.2項(xiàng)LI組織機(jī)構(gòu)策劃VJJ組織結(jié)構(gòu)圖

1.2召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

1.2.1I-PC合同交底J甲方負(fù)責(zé)

1.2.2提交啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要VJ

1.3發(fā)表項(xiàng)目管理計(jì)劃及程序文件

1.3.1提交項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施計(jì)總VVV甲方審核、批淮

1.3.2提交項(xiàng)目管理程序文件VV4甲方審核、批淮

1.4發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件

設(shè)計(jì)承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)

1.4.1業(yè)主提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)V

設(shè)“承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)

1.4.2勘察提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)VV

1.5發(fā)表項(xiàng)目WBS及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包

1.5.1提交項(xiàng)目。BS編碼規(guī)定VVV甲方批準(zhǔn)

1.5.2提交設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包劃分文件■JVV甲方批準(zhǔn)

1.6發(fā)表項(xiàng)目EPC總進(jìn)度計(jì)劃（里程碑）

1.6.1EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解■J■J甲方批準(zhǔn)

1.6.2進(jìn)度目標(biāo)（里程碑）分析論證VVV■J甲方批準(zhǔn)

1.7發(fā)表設(shè):il、設(shè)備、施工及謝房承包商招標(biāo)文件

1.7.1提交招標(biāo)文件技術(shù)策劃VV甲方批準(zhǔn)

1.7.2提交招標(biāo)文件商務(wù)策劃V■J甲方批準(zhǔn)

1.8發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口及國(guó)際運(yùn)輸策劃

1.8.1國(guó)內(nèi)供應(yīng)物資的策劃VVV甲方批準(zhǔn)

1.8.2國(guó)外供應(yīng)物資的策劃VJ甲方批準(zhǔn)

2設(shè)計(jì)階段

2.1招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)承包商

2.1.1設(shè)計(jì)承包商資信及資格審查44設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主

2.1.2設(shè)計(jì)承包商投標(biāo)技術(shù)文件評(píng)審■JV設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主

2.1.3設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)合同審核V設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主

2.2發(fā)表設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)

2.2.1設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審VJ

2.2.2專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審VJ設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)

2.3發(fā)我設(shè)計(jì)監(jiān)理計(jì)劃

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)

2.3.1設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃審核

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位梃交，甲方批準(zhǔn)

2.3.2設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核■J

2.4發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位沮織，甲方批準(zhǔn)

2.4.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件審核VV

2.5發(fā)表詳細(xì)或施［圖設(shè)計(jì)文件

|2.5.1詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件審核VJ設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)

2.6^1發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算（±10%）

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位殂織，甲方批準(zhǔn)

2.6.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算（±10%）評(píng)審JV

2.7發(fā)表項(xiàng)目資金計(jì)劃（年度）

2.7.1EPC總進(jìn)度計(jì)劃年度分解VJV甲方批準(zhǔn)

2.7.2項(xiàng)目總投資年度分解VJV甲方批準(zhǔn)

2.7.3項(xiàng)目年度工程費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、其它費(fèi)等資金計(jì)劃評(píng)審JV甲方批準(zhǔn)

28發(fā)表更新的項(xiàng)目WBS、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包

2.8.1依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件提交更新的WBS編碼文件VJJ甲方批準(zhǔn)

2.8.2提交更新的采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包文件VJJ甲方批準(zhǔn)

2.9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃

設(shè)討監(jiān)埋組織，甲方批選

2.9.1設(shè)計(jì)提交的設(shè)備/材料清單及請(qǐng)購(gòu)文件審核JV

2.9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購(gòu)H戈1J甲方批準(zhǔn)

2.10發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理報(bào)告（月）

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

2.10.1設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)

2.10.2設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)

發(fā)表設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更管理程序

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)

2.11.1提交設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)程序J

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位梃交，甲方批準(zhǔn)

2.11.2樨交設(shè)計(jì)變中.管理程序

3采購(gòu)階段

3.1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供應(yīng)商

3.1.1建立合格供應(yīng)商長(zhǎng)名單V■JV甲方批準(zhǔn)

3.1.2建立合格供應(yīng)商短名單VV甲方批準(zhǔn)

3.1.3簽訂設(shè)備/材料采購(gòu)合同V甲方批準(zhǔn)

3.2發(fā)表設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃

3.2.1提交設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃J

3.2.2提交材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃VJ

3.3發(fā)表設(shè)備制造計(jì)劃

設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理審核，甲方

3.3.1設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審VV批準(zhǔn)

3.3.2設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃審查VV設(shè)備制造承包商提父監(jiān)理批準(zhǔn)

3.4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃

設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)

3.4.1設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審V

設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)

3.4.2設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則評(píng)審V

3.5發(fā)表設(shè)備/材料供應(yīng)報(bào)告（月）

國(guó)內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)

3.5.1設(shè)備/材料催交7J

國(guó)內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)員

3.5.2設(shè)備/材料運(yùn)輸VJ

3.5.3設(shè)備/材料進(jìn)出口手續(xù)■JV甲方負(fù)責(zé)

3.5.4設(shè)備/材料供度報(bào)告（月）■JVV項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)

3.6____發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報(bào)告〈月）

設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)

3.6.1設(shè)備制造進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)

設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)

3.6.2設(shè)備制造費(fèi)用支付報(bào)告（月》確認(rèn)■J

3.7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序

設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)

3.7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計(jì)協(xié)，調(diào)程序V

設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)

3.7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)淵程序V

3.7.3提交設(shè)備制造廠(chǎng)專(zhuān)家調(diào)試及試運(yùn)服務(wù)協(xié)調(diào)程序JJ甲方批準(zhǔn)

4施工階段

4.1施工準(zhǔn)備的管理

4.1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試承包商VJ發(fā)表初步設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始

4.1.23開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議VJJ

-1.1.3發(fā)表施工年度及月度進(jìn)度計(jì)劃VJ甲方批準(zhǔn)

4.1.4發(fā)表施工階段項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃VVV甲方批準(zhǔn)

施工/調(diào)試承包商提交，甲方批準(zhǔn)

4.1.5發(fā)表施工質(zhì)最計(jì)劃VV

4.1.6建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）VV

4.1.7發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序VVV甲方批準(zhǔn)

4.1.8更新項(xiàng)口WBS編碼VV甲方批準(zhǔn)

4.2現(xiàn)場(chǎng)總平管理

4.2.1發(fā)表施工總平面布置圖JVV甲方批準(zhǔn)

1.2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定VVV甲方批準(zhǔn)

4.2.3現(xiàn)場(chǎng)總平協(xié)調(diào)V-J

4.3施工過(guò)程管理

4.3.1施工進(jìn)度管理■J

4.3.2施工質(zhì)量管理V

4.3.3施工費(fèi)用管理V

4.4現(xiàn)場(chǎng)HSE管理

4.4.1HSE培訓(xùn)及宣傳■J甲方批準(zhǔn)

4.4.2發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)USE管理工作策劃及危險(xiǎn)源辨識(shí)清單■JV甲方批準(zhǔn)

4.4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案管理VV甲方批準(zhǔn)

4.4.4承包商生產(chǎn)要素配置審查

4.4.5現(xiàn)場(chǎng)HSE實(shí)施管理V

4.5現(xiàn)場(chǎng)物資管理

4.5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢臉、領(lǐng)用）管理JL作規(guī)則VV甲方批準(zhǔn)

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)物資管理J

4.6溝通及信息管理

4.6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則■JVVV甲方批準(zhǔn)

項(xiàng)目與業(yè)主的外圍業(yè)務(wù)溝通由甲方負(fù)

4.6.2現(xiàn)場(chǎng)溝通管理V

責(zé)

■1.6.3現(xiàn)場(chǎng)信息管理V

4.6.4現(xiàn)場(chǎng)文件資料管理V

4.7合同管理

4.7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則VV甲方批準(zhǔn)

4.7.2合同履行過(guò)程控制J

4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理J

5試運(yùn)及竣工驗(yàn)收階段

Li__慶運(yùn)準(zhǔn)備的管理

5.1.1建立試運(yùn)組織VJ甲方批準(zhǔn)

5.1.2發(fā)表試運(yùn)計(jì)劃V

5.1.3生產(chǎn)人員培訓(xùn)V

5.1.4發(fā)表試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表VVV甲方批準(zhǔn)

5.1.5發(fā)表生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)VJ甲方批準(zhǔn)

5.21試運(yùn)實(shí)施的管理

5.2.1啟動(dòng)前試驗(yàn)J

5.2.2啟動(dòng)試運(yùn)行及性能考核V4

5.2.3發(fā)表性能考核報(bào)告■JV調(diào)試承包商提交性能試險(xiǎn)報(bào)告

5.3竣工驗(yàn)收

5.3.1工程驗(yàn)收

甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理

5.3.2辦理項(xiàng)目接收證書(shū)J

甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理

5.3.3辦理項(xiàng)目EPC履約證書(shū)VJ

6項(xiàng)目收尾及交接

6.1辦理竣工結(jié)算

承包商提交，甲方批準(zhǔn)

6.1.1保留金及履約保函退還審核■JV

承包商提交，甲方批準(zhǔn)

6.1.2竣工結(jié)算支付申請(qǐng)審核V

6.2辦理項(xiàng)目資料歸檔及移交

6.2.1項(xiàng)目竣工資料移交清單審核V甲方批準(zhǔn)

6.2.2項(xiàng)目竣工資料移交V業(yè)主接收

I&2.3|提交項(xiàng)目管理總結(jié)|甲方批準(zhǔn)

注：承包商為甲方委托的設(shè)計(jì)、制造、施工等工程承包單位

5.3項(xiàng)目管理思路

1）、設(shè)計(jì)技術(shù)與管理

總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)原則上由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)部門(mén)遵照工程總計(jì)劃協(xié)

調(diào)。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期目標(biāo)的完成，往往需要現(xiàn)場(chǎng)和采購(gòu)等部門(mén)的積極配

合。現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提供實(shí)際使用和測(cè)繪資料，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行復(fù)核，最后才能投入

施工。為此現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部投入專(zhuān)人管理相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)、溝通，保證技術(shù)資料、信息是

最新的，給工程施工以技術(shù)支持，避免造成返工和浪費(fèi)。

2）、資源計(jì)劃與管理項(xiàng)目

EPC總承包項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)目組成的，各分項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)或施工方法劃分為

幾個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，分包至具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商。各分包商的人力、物力、信息資源

相對(duì)獨(dú)立，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常有交叉、重復(fù)，一旦計(jì)劃管理出現(xiàn)偏差，就會(huì)造

成資源利用率偏低。

為減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，在項(xiàng)目總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)分包商安排自

己的分包計(jì)劃，上報(bào)至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備及部分人力資源，做到資源

信息共享。減少因系統(tǒng)生產(chǎn)和施工交叉造成的資源浪費(fèi)。對(duì)資源使用按照有償、

互惠、公平的原則協(xié)調(diào)，

3）、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目部根據(jù)整個(gè)工程的綜合進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況和各種物質(zhì)條件，找

出關(guān)鍵路線(xiàn)，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理地進(jìn)行綜合平衡?？傔M(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)

度計(jì)劃通過(guò)監(jiān)理單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)。施工分進(jìn)度計(jì)劃由相應(yīng)各分包商完成，現(xiàn)

場(chǎng)項(xiàng)目部審核。

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，進(jìn)度經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。及時(shí)發(fā)

現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。進(jìn)度控制人員編制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)明關(guān)鍵線(xiàn)路、各工

作的最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差、自

由時(shí)差等，定期對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4）項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目的費(fèi)用管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目是否盈利o要想整個(gè)項(xiàng)目獲得較為可觀(guān)

的收益，首先要設(shè)立明確的控制目標(biāo)。搞好投資控制，必須將項(xiàng)目投資總目標(biāo)有效

分解，一方面要避免漏項(xiàng)和重復(fù)，另一方面要抓住控制投資比重較大的關(guān)鍵工程,

做好工程量計(jì)算與測(cè)量、計(jì)算工程造價(jià)、并對(duì)合同中規(guī)定的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與

管理，合理控制投資，以確保投資不突破限額。

其次，建立費(fèi)用管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部設(shè)置費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)

目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施費(fèi)用管理。對(duì)于分包商上報(bào)的工程量，投資經(jīng)理

及時(shí)進(jìn)行組織復(fù)核。對(duì)與總包合同不符的工程量，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理

組織查明原因，協(xié)商處理意見(jiàn)。項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

和相互關(guān)系。

再次，制定合理的費(fèi)用計(jì)劃?？刂迫藛T依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)?劃，編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)戈h項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用估算按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分

配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,將各工作單元費(fèi)用列入進(jìn)度計(jì)劃即形成總

費(fèi)用計(jì)劃?？傎M(fèi)用計(jì)劃作為項(xiàng)目費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。

最后，合理控制費(fèi)用C費(fèi)用控制主要利用目標(biāo)管理的方法對(duì)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行

控制。在滿(mǎn)足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃的條件下，采用檢查、比較、分

析、糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以?xún)?nèi)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用

計(jì)劃，優(yōu)化配置和人力資源，對(duì)實(shí)施費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

5)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

承包單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境和相關(guān)方分析，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)

巾。評(píng)審確認(rèn)的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

(1)設(shè)計(jì)方案得不到業(yè)主認(rèn)可，或認(rèn)可的方案投資過(guò)高。發(fā)生頻度較低，損失

程度略高；

(2)施工質(zhì)量問(wèn)題，需要返工或影響工程驗(yàn)收。通過(guò)管理預(yù)防發(fā)生，損失可控;

(3)設(shè)備質(zhì)量和采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。可通過(guò)選擇有信譽(yù)的供貨商降低風(fēng)險(xiǎn)；

(4)設(shè)備吊裝和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)管理降低和利用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其損失程度和發(fā)生頻度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)丁可控性風(fēng)

險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理。在項(xiàng)目策劃初期，便制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)施期間加強(qiáng)監(jiān)督,

保證施工安全;對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)，則通過(guò)工程保險(xiǎn)以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

6)、項(xiàng)目合同/采購(gòu)管理

1.設(shè)備采購(gòu)工作從采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書(shū)經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后的時(shí)間開(kāi)始，進(jìn)入設(shè)備采購(gòu)

階段。

2.對(duì)承包范圍的總體計(jì)劃和提交設(shè)備采購(gòu)的全過(guò)程計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行編制,

其中分項(xiàng)計(jì)劃包括設(shè)備詢(xún)報(bào)價(jià)與合同簽訂計(jì)劃、監(jiān)制計(jì)劃、催交計(jì)劃、大件運(yùn)輸

計(jì)劃利設(shè)備到貨計(jì)劃等，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)更新計(jì)劃。

3.建立設(shè)備采購(gòu)周報(bào)制度，按時(shí)向業(yè)主出面提交設(shè)備采購(gòu)動(dòng)態(tài)和信息。

4、在設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中，嚴(yán)格監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)

行進(jìn)度，及時(shí)處理各環(huán)節(jié)遇到的各種問(wèn)題。

5、設(shè)備和材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定建立和健全

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和各類(lèi)材料的

良好狀態(tài)，保證合格設(shè)備和材料進(jìn)入工程，

避免一切因保管失誤而影響工程質(zhì)量。

第六章項(xiàng)目成本管理

對(duì)于《鄭州市高新區(qū)西流湖1#安置區(qū)A區(qū)R0（南）地塊、R18（南）地塊設(shè)計(jì)施

工總承包工程》，我項(xiàng)目部也仔細(xì)研究了一些成本管控的思路：

6.1.圖紙優(yōu)化階段

在圖紙會(huì)審中，我們注意到以下問(wèn)題：

一、結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)計(jì)算:根根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)電子稿計(jì)算鋼筋含量及混凝

土含量，保證鋼筋含量及混凝土含量控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，驗(yàn)算時(shí)抽取整樓，

地上，標(biāo)準(zhǔn)層來(lái)予以驗(yàn)算，確保結(jié)果不會(huì)偏離中原公司在建住宅項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)太遠(yuǎn)，測(cè)算結(jié)果符合目標(biāo)成本要求后再出施工圖紙。目前通過(guò)與設(shè)計(jì)院核對(duì)了2#

樓第八層標(biāo)準(zhǔn)層對(duì)比后我方得出2#樓主體鋼筋指標(biāo)為51.37kg/m2,如果采用設(shè)計(jì)

院的結(jié)構(gòu)說(shuō)明得出的主體鋼筋指標(biāo)是47.7kg/m2,差別主要在于:1、構(gòu)造柱的設(shè)置;2、

鋼筋的搭接設(shè)置?；谶@個(gè)結(jié)果，我方正積極的同設(shè)計(jì)院溝通要求設(shè)計(jì)院明確上述

爭(zhēng)議問(wèn)題，以避免后期施工中的扯皮耽誤工期。

二、通過(guò)了解,人防圖紙中要求本項(xiàng)目是核五級(jí)但是相關(guān)文件顯示鄭州市高新

區(qū)區(qū)域允許是核六級(jí)，因此公司領(lǐng)導(dǎo)也在積極同省人防辦積極溝通力爭(zhēng)把核級(jí)別

降低,達(dá)到鋼筋含量降低的目標(biāo)。

三、通過(guò)立面圖刨面圖發(fā)現(xiàn)，此安置房在3層、15層和4層、16層都設(shè)計(jì)的

有造型線(xiàn)條，這些會(huì)大大增加我方人工成本費(fèi)，我方也在積極的優(yōu)化盡量去掉線(xiàn)條,

降低成本。

四、改變防水做法，原設(shè)計(jì)圖紙車(chē)庫(kù)屋面防水是一級(jí)防水用3+4厚的耐根穿刺

卷材,但是現(xiàn)在市場(chǎng)PVC卷材能達(dá)到同樣的效果，旦能大大降低成本.經(jīng)過(guò)對(duì)比類(lèi)似

工程單價(jià)發(fā)現(xiàn)：4.0厚耐根穿刺+3.0厚SBS改性瀝青防水卷材（車(chē)庫(kù)頂板防水）+聚

氯乙烯塑料薄膜單價(jià)為130元/m2,一層1.5厚強(qiáng)力交叉膜自粘防水卷材（底層）

+一層PVC1.5厚耐根穿刺防水卷材（面層）單價(jià)僅有7M5元/m2,按照R181南）

地塊車(chē)庫(kù)屋面防水估算面積為29000m2,僅此一項(xiàng)能降低成本160余萬(wàn)。

五、針對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)的墻垛，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)中一次性到位，以減少二次

結(jié)構(gòu)單位的工程量和時(shí)間成本。

六、屋面原設(shè)計(jì)的找坡兼保溫層改為泡沫混凝土代替，能夠達(dá)到同樣

的效果，據(jù)在建項(xiàng)目信息，泡沫混凝土每方市場(chǎng)價(jià)包工包料是200元,

優(yōu)化后能節(jié)省成本和時(shí)間。在優(yōu)化過(guò)程中,會(huì)與設(shè)計(jì)院業(yè)主有大量的溝

通,為此我方要積極溝通并給他們灌輸成本控制意識(shí)，我方也會(huì)用"前

期主動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考、雙贏(yíng)的思路和手段”的原則盡量多的

達(dá)到目標(biāo).

6.2.招標(biāo)采購(gòu)階段

達(dá)到“合理配備資源，防范分包風(fēng)險(xiǎn)；擇優(yōu)選擇合作單位，提高分包服

務(wù)質(zhì)量；有效控制分包造價(jià)，保障公司權(quán)益”的目標(biāo)。這個(gè)項(xiàng)目的付

款比例很低，只有50%,因此我項(xiàng)目計(jì)劃從投標(biāo)階段就開(kāi)始讓投標(biāo)人

提供近三年的業(yè)績(jī)，便于我們?nèi)ヌ崆翱疾欤菏欠?/p>