施工標準化及信息化建設管理規(guī)定

6.1.管理制度標準化

6.1.1質量控制

6.1.LL控制目標

整體工程質量達到世界一流一級公路標準，經(jīng)得起考驗和歷史的

檢驗。

全部工程質量符合國家和道路有關標準、規(guī)范及設計文件的要

求，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%,單位

工程一次驗收合格率100%,主體工程質量零缺陷，實車最高檢測速

度達到設計速度的80%,開通速度達到80km/h設計速度。

6.1.1.2.責任體系

6.1.1.2.1.組織機構

為加強本項目質量管理組織領導，項目經(jīng)理部成立質量管理領導

小組。

組長：項目副經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理、總工程師、各駐地經(jīng)理

組員：項目部副經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門負責人、工區(qū)

經(jīng)理

領導小組下設辦公室，負責處理日常工作，辦公室設在項目安質

部。

6.1.1.2.2,職責分工

項目經(jīng)理部：嚴格執(zhí)行國家道路、隧道質量管理法規(guī)、工程建設

強制性標準以及G306線林西至大水菠蘿段項目工程的有關規(guī)定，按

照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對標段施

工質量負責。

工區(qū)：在項目經(jīng)理部、駐地經(jīng)理部領導下負責管段內T程質量的

日常檢查指導，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進

行施工，對工區(qū)施工質量負責。

6.1.1.3.質量保證管理措施

⑴落實質量監(jiān)督制度。工程施工合同簽訂后，施工全過程接受

道路質量安全監(jiān)督息站及政府部門質量安全監(jiān)督，同時發(fā)布質量社會

舉報電話，接受社會各界的監(jiān)督。

(2)加強施工圖審核和現(xiàn)場核對優(yōu)化c

(3)加強施工工藝和質量控制方案審查。

(4)嚴把原材料進場質量關。

(5)加強質量的過程控制力度。

(6)過程檢驗和專項檢驗相結合。試驗室須按規(guī)定項目和頻次進

行原材料和工程質量的檢測試驗，見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師

在場監(jiān)督下進行。

(7)堅持樣板引路。

(8)嚴格質量檢查驗收。強化每道工序的質量檢查驗收，不合格

的不許轉入下道工序。

6.1.1.4.考核評價

由項目建管辦依據(jù)《施工單位質量信用評價實施細則》對本標段

施工狀況進行質量信用評價，項目經(jīng)理部根據(jù)定期檢查和不定期檢查

對工區(qū)施工質量進行考評獎罰。

6.1.2.安全控制

6.1.2.1.控制目標

把“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針落實到實處，

以有效防范，堅決遏制重特大事故為目標，施工過程中杜絕較大及以

上施工安全事故，遏制安全生產(chǎn)普通事故；杜絕因施工引起的特殊重

大和重大道路交通事故；遏制因施工引起的道路交通事故。杜絕責任

性死亡事故。無責任性安全生產(chǎn)大事故，無既有線行車普通C類及以

上事故。

6.1.2.2,責任體系

6.1.2.2.1.組織機構

項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，配備專職安全工程師，組長為

項目常務副經(jīng)理，是安全生產(chǎn)管理的第一責任人，安全生產(chǎn)委員會對

標段工程施工安全負總責；副經(jīng)理、駐地經(jīng)理為副組長，各職能部門

和工區(qū)經(jīng)理為組員，由項目安全質量部負責標段安全監(jiān)督檢查和日常

工作。

駐地經(jīng)理部的安全生產(chǎn)領導小組是項目經(jīng)理部安委會的派出機

構，配備相應機構和專職安全工程師，配合項目部進行施工現(xiàn)場的安

全日常監(jiān)督檢查工作。

各工區(qū)按施工人員的1%-3%配置專職安全管理人員，設專職安全

6.L2.2.2.職責

項目經(jīng)理部：建立本標段施工安全保障體系；貫徹執(zhí)行國家、項

目監(jiān)管辦有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；制定本標段安全生產(chǎn)目標

和任務，監(jiān)控和評估本標段安全生產(chǎn)狀況；制定本標段安全制度和安

全技術措施，并進行檢查和落實：催促各T區(qū)投入足夠的安全經(jīng)費.

完善安全防護設施，配齊安全檢查人員；制定項目部相關部室和各工

區(qū)主要安全管理人員的培訓計劃；參預安全事故的調查和處理。

工區(qū)：建立本管段施工安全保障體系；貫徹執(zhí)行G306線林西至

大水菠蘿段項目工程、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)制度；制定本管段安全生

產(chǎn)目標和任務，監(jiān)控和評估本管段安全生產(chǎn)狀況；落實安全制度和安

全技術措施；投入足夠的安全經(jīng)費，完善安全防護設施，配齊安全檢

查人員；參預安全事故的調查和處理。

6.1.2.3.安全生產(chǎn)管理重點

6.1.2.3.1.安全生產(chǎn)管理重點內容

跨既有公路、隧道的安全防護；防高空墜落和落物傷人；防現(xiàn)澆

梁支架垮塌、防掉梁、防起重機和架橋機傾覆；防洪防汛；機械設備

的安全使用；暫時用電的安全管理等。

6.1.2.3.2.安全生產(chǎn)管理重點工點

沿線橋梁、涵洞結構施工點較多，且隧道爆破特殊作業(yè)。

6.1.2.4.安全生產(chǎn)保證措施

各工區(qū)按照GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準的要

求建立安全生產(chǎn)保證體系，制定安全包保責任制，逐級簽訂安全承包

合同。

6.1.2.4.1.安全制度和保證措施

各工區(qū)根據(jù)項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，結合工區(qū)工程特點，制

定具有針對性的各項安全管理規(guī)章制度。做到有制度、有考核、有獎

懲，使各項工作有章可循。

6.1.2.4.2.安全管理綜合措施

(1)安全生產(chǎn)教育與培訓

(2)安全生產(chǎn)檢查

(3)定期安全生產(chǎn)檢查

(4)時常性的安全檢查

(5)專業(yè)性的安仝檢查

(6)季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查

(7)安全檢查記錄

(8)隱患整改

6.1.2.4.3.危(wei)險性較大工程的安全技術方案的編制審批

工區(qū)在危(wei)險性較大工程開工前制訂好安全生產(chǎn)保證計劃，

編制安全技術措施，經(jīng)項目經(jīng)理部批準，報安全監(jiān)理審核后下發(fā)執(zhí)

行，建立施工組織設計和重慷慨案的論證制度，確保施工方案的安

全可靠性。

對于腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運輸、施工用

電、隧道爆破、等安全重點防范工程，結合現(xiàn)場和實際情況，單獨編

制安全技術方案。

6.1.2.4.4,施工安全措施費

安全施T措施費專用于安全生產(chǎn)，要建立專項臺賬，不得挪作他

用。施工安全措施費不小于建造安裝費的1.5虬

6.1.3.工期控制

6.L3.1.控制目標

合同文件要求工期：計劃總工期36個月。計劃2022年12月1

日開工，2022年11月30日竣工。

1、路基小橋涵2022年10月底完成；

2、大中橋2022年6月完成；

3、路面工程2022年4月開工，2022年10月底完成；

4、隧道工程2022年12月開工，2022年11月底完成；

5、房建工程2022年10月完成；

6、交通工程2022年6月開工，2022年11月完成；

7、環(huán)境恢復。

6.1.3.2.責任體系

6.1.3.2.1.組織機構

為整體推進施工工期，確保各項施工任務目標按計劃完成，成立

項目經(jīng)理部工期控制領導小組。

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目部副經(jīng)理、總工程師

組員：項目經(jīng)理部各部門負責人、工區(qū)經(jīng)理

領導小組下設辦公室，負責處理日常工作，辦公室設在項目經(jīng)理

部工程部。

6.1.3.2.2.職責分工

根據(jù)確定的標段施工總工期，各工區(qū)必須加強組織領導，與沿線

地方政府密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取有效措施，確保工程的順利施工，

按期保質完成施工任務。

6.項目經(jīng)理部：認真履行標段工程管理職能，對整個標段的工期

進度負總責，做到精心組織，精密計戈上建立強有力的指揮系統(tǒng)，實

行領導分管，總體負責，靠前指揮，主動協(xié)調，保證工程的整體推進，

實現(xiàn)工期計劃。積極組織開展勞動競賽，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合

力，營造良好的施工氛圍。

6.工區(qū)；建立與施工管理相適應的組織管理機構，選派強有力的

領導和各專業(yè)管理人員，配備足夠的施工人員、機械設備，組織業(yè)務

精、技術裝備優(yōu)良、能打硬仗的施工隊伍，落實安全、工期、質量目

標管理責任制和對工程重點難點的應對措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

6.1.3.3.保障措施

(1)以項目經(jīng)理部指導性施組為綱，分解編制工區(qū)工程和重點

工程實施性施組。

(2)項目經(jīng)理部借鑒相關道路專線的施工經(jīng)驗，選取先進的工

效指標，結合工程實際編制指導性施組。

(3)各工區(qū)要根據(jù)項目部批準的實施性施組，兌現(xiàn)施組承諾，

保證各種生產(chǎn)資源的實際投入，為工程進度按期開展提供物質基礎保

障。

(4)采用網(wǎng)絡化計算機技術，實現(xiàn)數(shù)字化控制、專業(yè)化保障，

實現(xiàn)T程進度信息化管理°

(5)在標段建立進度管理激勵制度，獎優(yōu)罰劣，促進各工區(qū)進

度平衡。

6.1.3.4.考核評價

依據(jù)《綜合檢查實施辦法》及相關規(guī)定執(zhí)行。

6.1.4.成本控制

6.1.4.1,控制目標

在保證工程安全、質量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標前提下，嚴

格把總成本控制在投標書的總預算內，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效

益。

6.1.4.2,責任體系

6.1.4.2.1.建立成本控制體系：根據(jù)G306線林西至大水菠蘿段

項目工程施工的特點和成本控制總體要求，建立“一個目標、兩個控

制、三方溝通、四級管理”成本控制體系，即實現(xiàn)一個目標：在保證

工程安全、質量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標前提下，嚴格把總成本

控制在總預算內，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

建立兩個控制系統(tǒng)：一是建立從決策層到執(zhí)行層全方位、全面、

全員成本控制系統(tǒng)；二是建立從工程投入決策到竣工驗收開通運營為

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做好三方溝通：隨時掌握最新信息，做好溝通協(xié)調。溝通建設單

位，按確定工期分階段完成任務，及時計價；溝通設計單位，了解設

計意圖，做好設計外變更補償工作；溝通監(jiān)理單位，熟悉執(zhí)行最新施

工要求，避免返工浪費。

完善四級管理制度：明確項目經(jīng)理部、駐地經(jīng)理部、工區(qū)、作業(yè)

隊的控制目標和責任，實行各負其責、各司其職的四級管理程序和制

度。

6.1.4.2.2.職責

項目經(jīng)理部：接受G306線林西至大水菠蘿段項目工程建管辦、

監(jiān)理單位對工程成本的管理。根據(jù)財務會計制度的有關規(guī)定，建立成

本核算制，設置核算臺賬；組織各工區(qū)照圖施工，在保證工期、質量

的前提下控制成本，保證企業(yè)效益。

工區(qū)：接受項目經(jīng)理部對成本管理過程控制的管理。根據(jù)項目經(jīng)

理部成本核算制度，建立相應機構、制度，記錄各種施工原始數(shù)據(jù)；

依據(jù)施工圖紙組織施工，優(yōu)化施工方案，根據(jù)批準的實施性施組組織

人員機具設備進場，在保證工期、質量前提下實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

作業(yè)隊：接受工區(qū)、項目部等上級單位對成本投入情況的檢查指

導，按照工區(qū)要求在不同階段投入規(guī)定數(shù)量的作業(yè)人員、機具、設備

等。

6.1.4.3.成本控制主要措施

(1)工區(qū)嚴格按照項目經(jīng)理部批復的實施性施工組織設計組織

施工。

(2)嚴格執(zhí)行工程施工程序，分階段抓好工程成本的控制。

(3)嚴格加強管理制度建設。

(4)嚴格加強招投標管理。

(5)嚴格加強合同管理。

(6)嚴格投入計劃管理。

(7)加強財務管理，健全財務內部管理制度。

(8)加強物資管理，努力降低施工成本。

(9)合理制定大型暫時設施及輔助工程方案，充分進行施工組

織調查，盡量考慮永臨結合。

(10)認真落實征地拆遷記要，明確各部門職責，從嚴控制相關

費用。

6.1.4.4.考核評價

依據(jù)《綜合檢查實施辦法》、《G306線林西至大水菠蘿段項目工

程建管辦驗工計價管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。

6.1.5.環(huán)境保護

6.L5.1.控制目標

沿線水體功能、耕地資源得到有效保護，土石方工程的水土流失

得到有效防治，噪聲、振動的環(huán)境影響得到有效控制，施工隧道設施、

建造與沿線縣、鎮(zhèn)、村環(huán)境、自然景觀和諧相容，施工一條資源節(jié)約

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一級道路。

6.1.5.2.責任體系

6.1.5.2.1.環(huán)保管理體系

構建由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、駐地經(jīng)理部份段管理、工區(qū)具體落

實的環(huán)保管理控制體系C建立與建設、設計、監(jiān)理及地方各級環(huán)保、

水保、河道等主管部門溝通機制，主動接受監(jiān)督檢查。

6.1.5.2.2.職責

項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部工程管理部為工程施工期環(huán)境保護工作

歸口管理部門和責任部門，負責對施工期的環(huán)境保護工作進行指導、

管理和組織實施；負責施工期環(huán)保監(jiān)控措施的組織實施；按照突發(fā)事

件應急管理辦法和程序，調查處理施工期的環(huán)境破壞和污染事故。各

駐地經(jīng)理部工程部負責所轄管段工程環(huán)保工作的歸口管理。

工區(qū)：按照項目經(jīng)理部的環(huán)境保護工作要求進行具體落實，是工

程施工期環(huán)境保護工作的直接責任單位，負責管段內大臨工程、砂石

料場、取棄土場、主要施工營地和道路以及水源保護區(qū)、風景名勝區(qū)

內的施工環(huán)保工作；指導管段內部施工人員的環(huán)保工作，檢查主體工

程的施工環(huán)保效果，對存在問題及時提出整改意見，反饋項目部，并

追蹤檢查落實。

6.1.5.3.環(huán)保控制措施

6.1.5.3.1.環(huán)保工作重點

噪聲與振動控制，節(jié)約用地及暫時用地恢復，路基工程及取棄土

（渣）工程的水土流失控制，工程跨越的

龍鳳濕地等自然保護區(qū)的保護，沿線縣、鎮(zhèn)、村區(qū)域施工噪聲、

揚塵控制及施工揚塵對農(nóng)作物生長的影響控制和施工固體廢棄物管

理等。

6.1.5.3.2.環(huán)保工作措施

路基T.程及時落實棄十棄渣擋護和坡面防護措施：橋梁工程妥善

安置樁基施工泥漿和棄渣，跨越龍風濕地等橋梁施工采取措施防止污

染物進入水體；橋梁預制場、混凝土拌合站等高噪聲作業(yè)場地設置盡

量避開居民集中區(qū)，合理安排臨近城區(qū)、居民區(qū)、學校和醫(yī)院等噪聲

敏感地帶的施工時間；施工場地和道路定時灑水，防止施工揚塵對地

表植被和農(nóng)作物產(chǎn)生不利影響。

完善環(huán)保管理工作制度，明確管理責任，分級管理，層層落實。

一是實施環(huán)保制度，由環(huán)保部門對全線施工期的環(huán)保工作進行全面監(jiān)

控，定期檢查沿線重點環(huán)境敏感點，出具報告，提出整改意見，跟蹤

檢查落實；二是堅持環(huán)保措施審查制度，對沿線重點暫時工程、環(huán)境

敏感點的施工環(huán)保措施實施備案、審批制度；三是加大監(jiān)督檢查工作

力度，項目經(jīng)理部、駐地經(jīng)理部定期進行環(huán)保專項檢查，將環(huán)保檢查

結果納入對工區(qū)的年度考評范圍。

6.1.5.4.考核評價

依據(jù)《綜合檢查實施辦法》和《G306線林西至大水菠蘿段項目

施工環(huán)境保護管理辦法》執(zhí)行。

6.1.6.技術創(chuàng)新

6.1.6.1.重點課題

6.1.6.1.1.基礎沉降控制關鍵技術試驗研究

(1)樁基復合地基綜合試驗研究；

(2)軟土、松軟土及區(qū)域性沉降地段路基和橋梁基礎沉降監(jiān)測、

分析、預測、評估與控制技術試驗研究；

(3)樁基試驗與施工工藝試驗研究。

6.1.6.2.責任體系

項目經(jīng)理部負責根據(jù)G306線林西至天水菠蘿段項目工程總體要

求，組織全標段施工過程中試驗研究和技大創(chuàng)新工作。項目工程管理

部是技術創(chuàng)新的歸口管理部門，負責編制本標段科研項目的規(guī)劃、目

標、實施方案、施工措施等，同時負責課題招標、合同簽訂和管理及

科技成果鑒定等工作；負責全標段科研試驗工作的過程管理，及E寸總

結試驗研究成果，指導工程施工。鼓勵各工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新。駐

地經(jīng)理部負責組織管段工區(qū)實施G306線林西至大水菠蘿段項目工程

及項目經(jīng)理部科研項目計劃。

各工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部技術創(chuàng)新目標，成立相應的組織機構，實

施已審定的創(chuàng)新方案。根據(jù)項目經(jīng)理部設立的專項研究課題，全面開

展本管段有關研究課題的試驗研究工作；采集整理技術創(chuàng)新過程中各

種技術參數(shù)，完善施工工藝，定期編寫施工總結。

6.1.6.3.評審

6.1.6.3.1.項目經(jīng)理部評審

所有技術創(chuàng)新項目在結題后，由項目經(jīng)理部總工程師組織專家及

各工區(qū)技術、管理人員進行評審。對技術創(chuàng)新項目成果從技術先進性、

措施合理性、投資經(jīng)濟性、組織科學性等各個方面提出評價結論，并

按照評審意見進行完善改進。

d

6.1.6.3.2.專家論證

對于上報省部級以上或者涉及重大技術創(chuàng)新的項目，通過G306

線林西至大水菠蘿段項目工程內部評審的基礎上，邀請專家開展論

證，對技術創(chuàng)新項目技術、措施、經(jīng)濟等方面科學性、合理性、創(chuàng)

新性在國內的率先水平進行評價評估，提出結論性意見.

6.1.6.3.3.技術成果轉化

技術成果轉化工作由項目經(jīng)理部工程部歸口負責采集審核確認

上報，發(fā)布經(jīng)評審認定的技術轉化信息，優(yōu)先在本標段推薦使用先進、

實用的技術項目。

6.2.人員配備標準化

6.2.1.目的

為全面落實“六位一體”管理要求，又快又好地建設G306線林

西至大水菠蘿段項目工程，實現(xiàn)各項施工目標，根據(jù)招標文件G306

線林西至大水菠蘿段項目工程有關規(guī)定，結合標段實際情況，制定本

標準。

6.2.2.基本要求

為確保完成施工目標，項目所屬參建些位必須按照國家、行業(yè)以

及建設總指揮部的相關要求，設置組織機構，明確職責分工，細化工

作流程，量化工作標準，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質

滿足崗位工作需要。進一步加強培訓，強化過程監(jiān)督、檢查，實現(xiàn)建

設全員持證上崗目標。

6.2.3.機構設置與人員配備

項目經(jīng)理部設經(jīng)理1人，黨工委書記1人，副經(jīng)理1人，總工程

師1人，安全總監(jiān)3人，總經(jīng)濟師1人，黨工委副書記1人。

項目經(jīng)理部內設五部一室，即：工程管理部、安全質量部、設備

物資部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室°下轄二個工區(qū)、

6.3.現(xiàn)場管理標準化

6.3.1.施工現(xiàn)場人員配備標準

6.3.L1.項目經(jīng)理部主要管理人員配備標準

(1)主要管理人員按投標承諾履約進場，資質符合承諾要求。

(2)按照項目部設置要求建立完備的項目部管理機構。

(3)技術、質檢、安全人員的配備滿足合約要求，并符合配備

資質要求，數(shù)量、能力符合業(yè)主要求。

6.3.1.2.工區(qū)及作業(yè)隊人員配備標準

(1)按照工區(qū)設置要求建立區(qū)級管理機構。

(2)施工人員按管理機構和人員配備表組織進場，主要人員的

進場按合同約定執(zhí)行。

(3)主要人員及職能部門職責分配、能力要求明確、量化、分

解。

(4)工區(qū)要有專職持證質量檢查人員，嚴格按監(jiān)理程序進行隱

蔽工程檢查、簽認，并建立相關臺賬，要求旁站的隱蔽工程，必須請

監(jiān)理等人員旁站，并建立相關方旁站臺賬。

(5)施工人員按業(yè)主要求進場并與約定數(shù)量匹配，建立臺賬。

(6)作業(yè)隊組建必須按照作業(yè)隊機構設置要求建立，設置專職

隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、

工班長等作業(yè)隊主要組成人員。

6.3.1.3.其他相關要求

(1)勞動合同及時簽訂。

(2)農(nóng)民工工資按月發(fā)放。

(3)“一冊三賬”及時建立、登記(《勞務工人員花名冊》、《勞

務隊工資發(fā)放臺賬》、《合同簽訂臺賬》和《勞務工合同臺賬》)。

6.3.2.技術資料檢查驗收標準

6.3.2.1.上級單位檢查

分為定期檢查和不定期檢查。

定期檢查：由G306線林西至大水菠蘿段項目工程建管辦(總指)

或者指揮部領導組織、安質部、工程部相關人員參加，組成檢查小組,

抽查項目部或者部份工區(qū)，由安質部指定專人負責匯總形成檢查記錄、

檢查通報并催促對發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗證閉合。指揮部每次抽查率不

低于30%,以保證每半年全面覆蓋項目部一次。

不定期檢查：指揮部根據(jù)工程發(fā)展和工作特點，組織進行安全質

量專項大檢查。監(jiān)理組根據(jù)工程發(fā)展進行日常檢查，時間間隔半個月

以內；

專項檢查由指揮部(項目經(jīng)理部)安質部組織，相關人員參加,

根據(jù)工程發(fā)展和工作需要進行；

日常巡檢或者抽查由各級專業(yè)工程師進行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)

問題以通報、質量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責任單

位并催促整改，驗證閉合C

6.3.2.2.內部檢查

項目經(jīng)理部根據(jù)工程發(fā)展對所屬管段進行定期不定期檢查。

定期檢查：項目經(jīng)理部每月，駐地經(jīng)理部每半月一次檢查。

由項目領導帶隊，各部門負責人參預。

不定期檢查：根據(jù)工程發(fā)展，組織檢查以及日常檢查。

項目領導及各部門同時或者分別進行C

6.3.2.3.檢查方法

檢查方法以現(xiàn)場抽查、資料檢查、問詢?yōu)橹鳌?/p>

6.3.2.4.問題及整改

所有檢查由責任單位根據(jù)專項檢查記錄、檢查通報等，對發(fā)現(xiàn)問

題進行整改并閉合。

6.3.3.試驗室工作檢查標準

6.3.3.1.試驗室檢查范圍與內容

(1)試驗室檢查范圍

本標準合用于G306線林西至大水菠蘿段項目工程試驗室的工作

質量的檢查評定。

(2)試驗室檢查內容

①組織機構設置；

②人員配置；

③試驗儀器設備配置；

④試驗用房和試驗環(huán)境；

⑤儀器設備管理；

⑥試驗檢測工作；

⑦資料管理；

⑧其他；

6.3.3.2.試驗室工作檢查組織

G306線林西至大水菠蘿段項目工程安全質量部組織進行集中檢

查，指揮部安全質量部組織監(jiān)理部進行日常檢查，項目經(jīng)理部根據(jù)相

關管理辦法對工區(qū)進行定期不定期檢查。

6.3.3.3.試驗室工作檢查方法和形式

(1)檢查方法采取聽匯報與查看現(xiàn)場相結合、內業(yè)與外業(yè)相結

合、提問題與測實物相結合、感官檢查與本照驗證相結合的原則進行。

(2)因試驗室儀器設備均通過檢定、校驗，檢查人員可不攜帶

檢查工具，必要時可通過其他試驗室的儀器設備進行對照試驗。

(3)檢查形式采取平時檢查與集中檢查相結合的方式。指揮部

工地試驗室對中心試驗室每季度進行一次日常檢查。為準確掌握試驗

室的工作質量，檢查組在出發(fā)前通知試驗室。中心試驗室對工區(qū)試驗

室每月進行一次日常檢查。

6.4.過程控制標準化

6.4.1.目的

項目經(jīng)理部為高標準建設G306線林西至大水菠蘿段項目工程工

程，全面落實“六位一體”管理要求，實現(xiàn)本標段工期、質量、安全、

環(huán)保等各項目標，根據(jù)G306線林西至大水菠蘿段項R工程招標文件、

集團公司各項工程管理制度等，制定本標準。

6.4.2.基本要求

本標準是對三個工區(qū)工程施工的過程控制要求，開工伊始，項目

經(jīng)理部編制質量、安全、進度、環(huán)保等各項管理辦法，編制綜合檢查

實施辦法等，同時對工區(qū)的各種作業(yè)指導書、技術交底進行審批修訂，

形成統(tǒng)一標準。項目各部門、所屬各單位必須在充分理解《G306線

林西至大水菠蘿段項目工程標準化管理手冊》中各項標準基礎上，認

真履行自身在標準化運行過程中的職責，強化施工過程監(jiān)督檢查，確

保三標段工程施工實現(xiàn)全過程標準化。

6.4.3.過程控制的形式

項目在建設過程中按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，

始終加強過程控制，注重抓源頭、抓