I5WJ公司人力資源管理工作的對策與建議5.1注重招聘的公平性WJ公司必須做出一個好的計劃對人類管理，根據(jù)公司的具體情況做出合適的發(fā)展計劃，要有效的研究公司的狀況以及招募最合適公司的人員，對于新鮮血液的吸收也要有一份詳盡的計劃。按照公司自己的規(guī)章制度，合理配置人員，用升職的方式在鼓勵人員更加認真工作，還要照顧到新人與老人的崗位互調(diào)。高層要更新自己的知識體系，不要一直處于靜止的狀態(tài)，要及時調(diào)整員工的職位。對于員工的管理要從不同的方向與角度來進行，招募人才，培養(yǎng)人才，而不是只關(guān)注人才。公司內(nèi)部需求還應(yīng)完善統(tǒng)籌規(guī)劃，借鑒同行業(yè)其他公司的經(jīng)驗，大量地為了公司招募引導(dǎo)更多的人才，也為了優(yōu)秀的人的職業(yè)發(fā)展提供了一個非常好的發(fā)展機會與地方。這么做，才會使公司內(nèi)部的人越來越團結(jié)，才會讓企業(yè)有一個正向的發(fā)展模式。WJ公司要改變目前的招募優(yōu)秀人才的總經(jīng)理一人掌權(quán)的模式，將招聘重心放在個人能力與過往的豐富工作經(jīng)驗中，并不是達到經(jīng)理一個人的個人滿意程度。沒有真正的人才。使用的人按商業(yè)職位排名。在招募的過程中，要注意公平性，適當削減總經(jīng)理一票否決的權(quán)利。5.2創(chuàng)新人員流動手段在招聘方式上，要注重學生的可塑性和發(fā)展?jié)摿?，通過校園招聘會招聘優(yōu)秀學生，更注重社會人才的工作經(jīng)驗和工作能力，不超限學歷作為社會人才的門檻，創(chuàng)建企業(yè)招聘平臺，使企業(yè)的招聘信息引起公眾的關(guān)注。同時，我們不應(yīng)該忽視對人才的愛好和個性特征的調(diào)查。才華橫溢的員工對公司的弊大于利。沒有責任感，不屬于公司的員工不會為公司創(chuàng)造長期利益，因此，要注重每個人員的個性并且尊重再加以鼓勵?，F(xiàn)代社會大數(shù)據(jù)豐富，WJ公司應(yīng)該有專門的人員利用這些信息來篩選優(yōu)秀的人才，再按照不停的特性來匹配與之最合適的位置，這樣可以把人員的優(yōu)點最大化放大。可以使用輪崗的制度，如果新人在自己的崗位上表現(xiàn)不佳的時候，將他們輪換到別的位置來看是否適應(yīng)工作，一直尋找到最適合他們每個人的位置。在這個職位上表現(xiàn)出色的員工也可以被轉(zhuǎn)移到其他位置，這不僅提高了員工的整體素質(zhì)，也使員工更熟悉公司的整體活動，因此為了為公司的發(fā)展提供更好的工作。很多的貢獻。與此同時，我們還必須學習使用公司的福利來吸引人才，如更高的薪水和一個優(yōu)秀的企業(yè)文化比其他公司在同一行業(yè)，并增加公司的吸引力在招聘過程中，為了增加人才。5.3增強物質(zhì)激勵對員工的帶動力在薪酬機制方面，WJ公司需要改變其傳統(tǒng)的薪酬機制，提高績效工資在薪酬中的份額。工資中基本工資的很大一部分會導(dǎo)致員工的工資相差不大。筆者建議該公司采用更先進的“寬帶薪酬”制度，以取代以往的多級薪酬制度。在薪酬體系中，對于員工而言，工作規(guī)模對薪酬的影響減小，薪酬規(guī)模的數(shù)量減少，各程度的薪酬增長空間擴大，即：你會發(fā)現(xiàn)這個職位有更多的加薪空間，甚至員工和主管的薪水都是一樣的。這樣的工資體系會利用刪減崗位與減少勞動期限使他們有危機意識，這種方式對新人尤其有效果。新人來公司日期比較短，也不在重要的位置上。這種工資獎勵制度比較有效果。在工作時有明確的方向加上提升工作速度會提升新人的新鮮感，這同樣對老人也有效果。這種條件下，不會有人再具有工作年限的優(yōu)勢：多勞多得，想獲得更多的酬勞就需要更勤奮的工作。5.4注重滿足員工的精神需求在激勵機制中，企業(yè)應(yīng)注意對員工的激勵。作者認為，刺激分為物質(zhì)刺激和精神刺激。事實上，在重大節(jié)日，員工的福利和補貼應(yīng)該增加，這樣員工才能享受他們在公司的地位。公司需要獎勵額外工作的員工。同時，公司要全面的考慮公司創(chuàng)收情況以及員工為公司能夠帶來多少收益，提高年底獎金的額度，這樣會讓員工在工作的時候更加賣力。同時，公司還要注重內(nèi)部員工的精神文化以外的生活，為他們創(chuàng)辦豐富的活動。此外，工作內(nèi)容的增加會導(dǎo)致員工彼此相互熟悉程度減少，而且為了每個月的收入，還會有強烈的內(nèi)卷，應(yīng)該多多增加相互了解的機會，使內(nèi)部更加和諧。因此，我提議公司不定期創(chuàng)辦一些有趣的可以全員參與的活動，鼓舞員工展示自己的其他才藝，促使他們多多參與。除了文化娛樂活動外，公司還應(yīng)該創(chuàng)建其他別的集體活動，像聚餐、轟趴等，增加員工之間的感情與交流，以此來提高他們的團隊意識。整體團隊凝聚力。此外，公司還可以通過微信投票內(nèi)部對優(yōu)秀員工進行評估。表現(xiàn)優(yōu)異的人員要得到表彰，這會促進人員的奮斗精神，同時也激勵了別的人員。除了授予員工榮譽稱號外，公司還應(yīng)該對杰出的員工和需要加班工作以完成任務(wù)的員工進行口頭表揚和稱贊。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的黨派作用也不容忽視。對于公司的優(yōu)秀黨員，要充分發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。黨員不一定是小組生產(chǎn)隊的隊長，但應(yīng)該是整個小組的精神引導(dǎo)者，在思想和行動上為小組成員樹立良好的榜樣。攻讀學位期間取得的研究成果聲明聲明結(jié)論在現(xiàn)代科學管理理論和現(xiàn)代管理實踐不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理也逐步走向現(xiàn)代化和戰(zhàn)略化，但總體來看仍處于起步階段。本文以WJ公司為研究對象，通過理論文獻研究以及相關(guān)實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該集團在人力資源方面仍存在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失、招聘低效、培訓單一、缺乏績效體系、薪酬福利激勵性低、員工關(guān)系黏性低等方面的問題。針對以上問題，本文在借鑒國內(nèi)外先進措施與有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團的實際狀況，建議制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并優(yōu)化人才引進機制、完善績效指標與方法、適當提高薪酬福利水平、強化企業(yè)文化等優(yōu)化策略，以完善該集團的人力資源系統(tǒng)，提高管理運行效率，推動該集團可持續(xù)良性發(fā)展。參考文獻[1]楊蕾.淺談人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的核心價值[J].職業(yè),2022(21):94-96.[2]江連鑫.論人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用[J].湖北開放職業(yè)學院學報,2022,35(18):118-119+122.[3]王雁偉.人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用[J].全國流通經(jīng)濟,2022(18):104-106.[4]蔣洪泰.人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展[J].商業(yè)文化,2022(16):57-59.[5]王艷紅.人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用[J].中國集體經(jīng)濟,2022(10):115-116.[6]蔡蘭香.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理,2021(02):97-98.[7]房延朝.人力資源保障在企業(yè)發(fā)展中的推動作用分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020(04):154-155.[8]丁嬌.人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和