游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完整性35%覆蓋所有關(guān)鍵階段和里程碑根據(jù)計(jì)劃完整性評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵階段或里程碑扣5分，最高扣20分計(jì)劃按時(shí)完成率80%實(shí)際完成計(jì)劃比例乘以100%，低于目標(biāo)值按比例扣分資源分配合理性資源利用率達(dá)90%以上根據(jù)資源利用率評(píng)分，每低10%扣3分，最高扣15分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃完善度評(píng)分，每缺少一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)或措施扣4分，最高扣16分進(jìn)度調(diào)整及時(shí)性響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，超過2小時(shí)扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)調(diào)效率25%90%以上問題在1天內(nèi)解決根據(jù)問題解決時(shí)間評(píng)分，超過2天扣3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配準(zhǔn)確率95%以上任務(wù)分配準(zhǔn)確根據(jù)分配準(zhǔn)確率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣10分進(jìn)度匯報(bào)及時(shí)性每日/周匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%根據(jù)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，每次遲到扣2分，最高扣10分會(huì)議參與有效性提出建設(shè)性意見占比60%以上根據(jù)意見質(zhì)量評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%沖突在3天內(nèi)解決根據(jù)沖突解決時(shí)間評(píng)分，超過3天扣3分，最高扣15分進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度偏差控制25%關(guān)鍵路徑偏差不超過10%根據(jù)偏差大小評(píng)分，每超過1%扣2分，最高扣20分問題響應(yīng)速度響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，超過1天扣5分，最高扣25分調(diào)整方案有效性調(diào)整后進(jìn)度恢復(fù)率90%以上根據(jù)恢復(fù)率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣20分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于1%根據(jù)錯(cuò)誤率評(píng)分，每高0.5%扣2分，最高扣10分變更管理規(guī)范性100%變更按流程記錄根據(jù)記錄完整性評(píng)分，每缺少一條記錄扣2分，最高扣10分項(xiàng)目成果交付里程碑達(dá)成率15%90%以上里程碑按時(shí)完成根據(jù)完成比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣30分交付質(zhì)量合格率95%以上交付符合標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合格率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣25分客戶滿意度評(píng)分8分以上（滿分10分）根據(jù)評(píng)分扣分，每低1分扣1分，最高扣10分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告質(zhì)量完整覆蓋關(guān)鍵數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)根據(jù)報(bào)告完整性評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)扣3分，最高扣15分成本控制實(shí)際成本不超過預(yù)算的5%根據(jù)超出比例評(píng)分，每高1%扣2分，最高扣20分本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面的能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)說明。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整（25%）、項(xiàng)目成果交付（15%）?？偡?00分，權(quán)重相乘后匯總得出最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：