電力設(shè)備安全運行管理規(guī)范電力設(shè)備作為電網(wǎng)運行的核心載體，其安全穩(wěn)定運行直接關(guān)系到供電可靠性、電網(wǎng)韌性及社會生產(chǎn)生活秩序。隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速，設(shè)備智能化、集成化程度提升，建立科學(xué)完善的安全運行管理規(guī)范，既是保障電網(wǎng)安全的核心要求，也是提升運維質(zhì)效的必然路徑。本文結(jié)合行業(yè)實踐與技術(shù)發(fā)展，從設(shè)備全生命周期管理視角，梳理安全運行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與實施要點。一、設(shè)備選型與驗收管理：筑牢安全運行根基（一）科學(xué)選型，適配場景需求設(shè)備選型需緊扣電網(wǎng)規(guī)劃定位、負荷特性及環(huán)境條件，優(yōu)先選用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。例如，高海拔地區(qū)需選用加強絕緣設(shè)計的開關(guān)設(shè)備，沿海區(qū)域設(shè)備需具備防鹽霧腐蝕能力；新能源場站的并網(wǎng)設(shè)備需兼顧諧波抑制與無功調(diào)節(jié)需求。選型階段應(yīng)開展廠家資質(zhì)審查、產(chǎn)品型式試驗報告核驗，必要時進行實地考察，評估廠家生產(chǎn)工藝與售后響應(yīng)能力。（二）嚴(yán)格驗收，把好投運關(guān)口設(shè)備到貨后，需組織多部門聯(lián)合驗收：1.到貨檢查：核對設(shè)備型號、數(shù)量、外觀完整性，檢查隨機附件（如操作機構(gòu)、絕緣件）及技術(shù)資料（說明書、試驗報告、合格證書）是否齊全；2.安裝調(diào)試驗證：設(shè)備安裝后，開展絕緣電阻測試、耐壓試驗、保護裝置定值校驗等功能性試驗，重點驗證設(shè)備參數(shù)與設(shè)計要求的匹配性（如變壓器變比、斷路器分合閘時間）；3.試運行考核：新設(shè)備投運前需進行不少于24小時的帶負荷試運行，監(jiān)測設(shè)備溫升、噪聲、振動等指標(biāo)，確認(rèn)無異常后出具驗收報告，方可正式投運。二、運行監(jiān)控與維護管理：動態(tài)保障設(shè)備健康（一）多維監(jiān)控，感知設(shè)備狀態(tài)建立“人工巡檢+在線監(jiān)測+離線檢測”的立體監(jiān)控體系：日常巡檢：制定標(biāo)準(zhǔn)化巡檢路線，明確變壓器油位/油溫、開關(guān)柜指示燈、電纜終端溫度等檢查要點，采用紅外測溫、超聲波局放檢測等工具，記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)并分析趨勢；在線監(jiān)測：在變壓器、GIS等關(guān)鍵設(shè)備部署油色譜、局部放電、機械特性監(jiān)測裝置，實時采集數(shù)據(jù)并上傳至運維平臺，通過算法模型預(yù)警潛在故障（如油中溶解氣體超標(biāo)、局放信號異常）；周期性檢測：按季度或年度開展設(shè)備“體檢”，包括絕緣子鹽密測試、斷路器機械特性試驗、電纜耐壓試驗等，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)評估設(shè)備健康等級。（二）分級維護，落實全周期管控維護工作需區(qū)分預(yù)防性與故障性兩類，遵循“預(yù)防為主、修必修好”原則：預(yù)防性維護：依據(jù)設(shè)備類型與運行年限制定維護計劃，如變壓器每3年開展一次油色譜分析，避雷器每年進行一次泄漏電流測試，架空線路定期清除樹障、更換老舊絕緣子；故障性維護：設(shè)備故障后，第一時間隔離故障點（如通過斷路器分閘、拉開隔離開關(guān)），組織專業(yè)團隊開展故障定位（如利用故障錄波數(shù)據(jù)、紅外成像），修復(fù)后需進行帶負荷試驗，驗證設(shè)備性能恢復(fù)情況。三、故障應(yīng)急與處置管理：提升風(fēng)險應(yīng)對能力（一）預(yù)案先行，構(gòu)建響應(yīng)體系編制《電力設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》，明確故障分級（一般故障、重大故障、特大故障）及響應(yīng)流程：一般故障（如單相接地、熔斷器熔斷）由運維班組現(xiàn)場處置，1小時內(nèi)上報；重大故障（如變壓器起火、母線短路）啟動應(yīng)急搶修，通知消防、調(diào)度等聯(lián)動單位，2小時內(nèi)形成初步分析報告；特大故障（如區(qū)域性停電、設(shè)備損毀）啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)，成立專項工作組，同步向主管部門報備。（二）快速處置，嚴(yán)控故障影響故障處置需遵循“安全第一、科學(xué)高效”原則：搶修前做好安全措施（如驗電、掛接地線、設(shè)置警示標(biāo)識），嚴(yán)禁盲目作業(yè)；采用“故障樹分析（FTA）”或“根本原因分析（RCA）”方法，追溯故障誘因（如設(shè)備老化、外力破壞、保護誤動），制定針對性整改措施；故障恢復(fù)后，組織“復(fù)盤會”，總結(jié)處置經(jīng)驗，優(yōu)化運維策略（如調(diào)整巡檢周期、升級保護定值）。四、人員管理與能力建設(shè)：夯實安全管理主體（一）資質(zhì)準(zhǔn)入，把好人員關(guān)口運行、檢修人員需持有效電工證、進網(wǎng)作業(yè)許可證上崗，特種作業(yè)（如高處作業(yè)、有限空間作業(yè)）需額外取得專項資質(zhì)。新員工入職需通過“理論考核+實操考核+安全培訓(xùn)”三級認(rèn)證，方可獨立上崗。（二）培訓(xùn)賦能，提升技能水平定期開展分層級培訓(xùn)：基層員工側(cè)重實操技能（如設(shè)備操作、故障排查），采用“師帶徒”“模擬故障演練”等方式；技術(shù)骨干聚焦新技術(shù)應(yīng)用（如智能巡檢機器人、數(shù)字孿生系統(tǒng)），參與廠家技術(shù)交流或行業(yè)培訓(xùn)；管理人員強化體系思維，學(xué)習(xí)設(shè)備全生命周期管理、風(fēng)險管理等理論，提升決策能力。（三）責(zé)任落實，規(guī)范作業(yè)行為嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制），明確崗位安全職責(zé)：運維班長負責(zé)統(tǒng)籌巡檢計劃、故障處置指揮；巡檢人員需如實記錄設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報；檢修人員需執(zhí)行“三查驗收”（查工藝、查質(zhì)量、查遺留問題），確保修后設(shè)備達標(biāo)。五、制度建設(shè)與監(jiān)督考核：構(gòu)建長效管理機制（一）完善制度，明確管理邊界建立覆蓋設(shè)備選型、驗收、運維、報廢的全流程管理制度：《電力設(shè)備選型管理辦法》規(guī)范廠家入圍、技術(shù)評審流程；《設(shè)備運維規(guī)程》細化巡檢、維護、故障處置的操作步驟；《安全考核細則》明確違章操作、隱患整改不力的處罰標(biāo)準(zhǔn)。（二）強化監(jiān)督，閉環(huán)隱患管理成立安全督查組，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“編號登記、限期整改、復(fù)查銷號”閉環(huán)管理。每月發(fā)布《設(shè)備安全運行簡報》，通報隱患分布、整改進度及典型案例。（三）考核激勵，激發(fā)管理活力將設(shè)備健康度（如缺陷率、故障次數(shù)）、運維質(zhì)量（如巡檢及時率、消缺完成率）納入績效考核，對表現(xiàn)突出的班組/個人給予表彰（如“安全標(biāo)兵”“運維之星”稱號、績效獎勵）；對違規(guī)操作、瞞報隱患的行為嚴(yán)肅問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)崗或辭退。結(jié)語電力設(shè)備安全運行管理是一項系統(tǒng)工程，需以“全周期管控