2025年大學(xué)護(hù)理學(xué)（人力資源管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請(qǐng)從每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)最符合題意的答案，將其序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.人力資源管理的核心職能是（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績(jī)效管理2.人力資源規(guī)劃的第一步是（）A.收集信息B.預(yù)測(cè)需求C.制定規(guī)劃D.實(shí)施與評(píng)估3.招聘的原則不包括（）A.公開公平B.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)C.任人唯親D.全面考核4.培訓(xùn)需求分析的方法不包括（）A.問(wèn)卷調(diào)查法B.觀察法C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法D.績(jī)效分析法5.績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋6.薪酬管理的原則不包括（）A.公平性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.激勵(lì)性D.隨意性7.職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是（）A.自我評(píng)估B.職業(yè)環(huán)境分析C.確定職業(yè)目標(biāo)D.制定計(jì)劃8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.混亂階段9.人力資源管理的主體是（）A.企業(yè)B.員工C.管理者D.社會(huì)10.人力資源的特點(diǎn)不包括（）A.能動(dòng)性B.時(shí)效性C.再生性D.固定性11.人力資源規(guī)劃的作用不包括（）A.滿足組織發(fā)展需要B.提高人力資源利用效率C.降低組織成本D.增加組織負(fù)擔(dān)12.招聘渠道不包括（）A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.非法招聘13.培訓(xùn)的類型不包括（）A.新員工培訓(xùn)B.在職員工培訓(xùn)C.脫產(chǎn)培訓(xùn)D.懲罰性培訓(xùn)14.績(jī)效評(píng)估的方法不包括（）A.目標(biāo)管理法B.360度評(píng)估法C.主觀評(píng)價(jià)法D.客觀評(píng)價(jià)法15.薪酬的構(gòu)成不包括（）A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.福利D.罰款16.職業(yè)生涯規(guī)劃的原則不包括（）A.可行性B.適時(shí)性C.隨意性D.適應(yīng)性17.團(tuán)隊(duì)的類型不包括（）A.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)B.自我管理型團(tuán)隊(duì)C.跨職能團(tuán)隊(duì)D.對(duì)立型團(tuán)隊(duì)18.人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括（）A.戰(zhàn)略化B.數(shù)字化C.簡(jiǎn)單化D.全球化19.人力資源管理的職能不包括（）A.規(guī)劃B.組織C.控制D.破壞20.人力資源管理的目標(biāo)不包括（）A.提高員工滿意度B.降低員工離職率C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第II卷（非選擇題，共60分）21.簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述人力資源管理的六大模塊及其相互關(guān)系。(10分)22.論述題：論述培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)企業(yè)和員工的重要性。(15分)23.案例分析題：某醫(yī)院護(hù)理部近期發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員工作積極性不高，工作效率低下。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，護(hù)理人員對(duì)薪酬待遇不滿意，認(rèn)為工作壓力大，晉升機(jī)會(huì)少。請(qǐng)你根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，提出改進(jìn)措施。(15分)24.材料分析題：材料：某企業(yè)為了提高員工的績(jī)效，實(shí)施了績(jī)效管理改革。改革后，員工的工作積極性有了明顯提高，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如員工之間競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，團(tuán)隊(duì)合作受到影響。請(qǐng)你根據(jù)材料，分析績(jī)效管理改革中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。(總共2題，每題10分)25.方案設(shè)計(jì)題：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份新員工培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)時(shí)間安排。(10分)答案：1.D2.A3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.C10.D11.D12.D13.D14.C15.D16.C17.D18.C19.D20.D21.人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。規(guī)劃是先導(dǎo)，為其他模塊提供方向；招聘配置是基礎(chǔ)，獲取合適人員；培訓(xùn)開發(fā)提升能力；績(jī)效管理是核心，衡量與激勵(lì)；薪酬管理提供經(jīng)濟(jì)回報(bào)；勞動(dòng)關(guān)系管理保障和諧。各模塊相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成人力資源管理體系。22.對(duì)企業(yè)：提高員工素質(zhì)和能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；提升工作效率和質(zhì)量，降低成本；吸引和留住優(yōu)秀人才。對(duì)員工：提升專業(yè)技能，增加職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；獲得更好的薪酬待遇和職業(yè)晉升；增強(qiáng)自信心和成就感，提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。23.改進(jìn)措施：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；合理安排工作任務(wù)，減輕工作壓力；建立公平公正的晉升機(jī)制，提供更多晉升機(jī)會(huì)；加強(qiáng)與護(hù)理人員的溝通交流，了解需求，及時(shí)解決問(wèn)題；開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。24.問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈影響團(tuán)隊(duì)合作。建議：完善績(jī)效指標(biāo)體系，增加團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)權(quán)重；加強(qiáng)溝通與協(xié)作培訓(xùn)，提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作文化。25.培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工了解醫(yī)院文化、