游戲設(shè)計師與制作團(tuán)隊成果績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心設(shè)計能力設(shè)計方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新設(shè)計方案每個創(chuàng)新方案根據(jù)其創(chuàng)新程度和市場潛力評分，滿分10分，總計50分，按比例計入總分設(shè)計文檔完整性完成10份高質(zhì)量設(shè)計文檔每份文檔根據(jù)其完整性和規(guī)范性評分，滿分10分，總計100分，按比例計入總分關(guān)卡設(shè)計合理性設(shè)計3個以上合理關(guān)卡每個關(guān)卡根據(jù)其可玩性、挑戰(zhàn)性和流暢度評分，滿分10分，總計30分，按比例計入總分角色/場景設(shè)計質(zhì)量設(shè)計5個以上受歡迎角色/場景每個設(shè)計根據(jù)其吸引力、獨特性和與游戲主題的契合度評分，滿分10分，總計50分，按比例計入總分設(shè)計反饋采納率采納設(shè)計反饋超過80%根據(jù)實際采納的反饋比例評分，100%得滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每月完成至少5次有效跨部門溝通每次溝通根據(jù)其效果和效率評分，滿分10分，總計50分，按比例計入總分需求理解準(zhǔn)確度需求理解錯誤率低于10%根據(jù)需求理解錯誤次數(shù)評分，0錯誤得滿分，每錯誤1次扣10分，最低為0分團(tuán)隊問題解決能力解決團(tuán)隊協(xié)作問題超過3個每個問題根據(jù)其解決難度和效果評分，滿分10分，總計30分，按比例計入總分任務(wù)分配合理性合理分配團(tuán)隊任務(wù)超過80%根據(jù)任務(wù)分配的公平性和團(tuán)隊執(zhí)行效率評分，100%得滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊沖突處理有效處理團(tuán)隊沖突超過2次每次處理根據(jù)其效果評分，滿分10分，總計20分，按比例計入總分項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%項目按時交付率超過90%根據(jù)實際交付情況評分，100%得滿分，每低1%扣10分，最低為0分游戲功能完整性完成設(shè)計功能超過95%根據(jù)實際完成功能比例評分，100%得滿分，每低1%扣10分，最低為0分游戲性能優(yōu)化解決性能問題超過5個每個問題根據(jù)其影響和解決難度評分，滿分10分，總計50分，按比例計入總分游戲平衡性調(diào)整完成至少3輪平衡性調(diào)整每輪根據(jù)其調(diào)整效果評分，滿分10分，總計30分，按比例計入總分用戶反饋改進(jìn)根據(jù)用戶反饋改進(jìn)設(shè)計超過80%根據(jù)實際改進(jìn)比例評分，100%得滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)/工具應(yīng)用20%應(yīng)用至少2個新技術(shù)/工具每個應(yīng)用根據(jù)其效果評分，滿分10分，總計20分，按比例計入總分行業(yè)趨勢研究完成至少5篇行業(yè)趨勢分析報告每篇報告根據(jù)其深度和實用性評分，滿分10分，總計50分，按比例計入總分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與內(nèi)部培訓(xùn)超過80%根據(jù)實際參與比例評分，100%得滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)知識分享貢獻(xiàn)分享知識超過3次每次分享根據(jù)其質(zhì)量和效果評分，滿分10分，總計30分，按比例計入總分創(chuàng)新提案成功率創(chuàng)新提案成功實施超過50%根據(jù)實際成功實施比例評分，100%得滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)本考核表用于評價游戲設(shè)計師與制作團(tuán)隊的工作成果，包含四個維度：核心設(shè)計能力、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、項目交付質(zhì)量、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力。每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、20%、30%、20%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫評分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：