建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意及質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比不低于60%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素的占比進(jìn)行評(píng)分，每增加10%加1分，最高加5分設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念并應(yīng)用于項(xiàng)目中每提出并應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念加2分，最高加4分新技術(shù)應(yīng)用探索探索并嘗試至少1項(xiàng)新技術(shù)或新材料于設(shè)計(jì)方案中成功應(yīng)用新技術(shù)或新材料加3分，未應(yīng)用不得分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況參與設(shè)計(jì)作品獲得省級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，未獲獎(jiǎng)不得分設(shè)計(jì)方案可行性評(píng)估設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、美觀上均達(dá)到可行性標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)可行性滿分3分，經(jīng)濟(jì)可行性滿分3分，美觀可行性滿分2分，總滿分10分，根據(jù)評(píng)審結(jié)果評(píng)分項(xiàng)目質(zhì)量與完成度設(shè)計(jì)圖紙完整性與準(zhǔn)確性30%設(shè)計(jì)圖紙完整準(zhǔn)確，符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖紙完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分5分，每出現(xiàn)1處嚴(yán)重錯(cuò)誤扣1分，最多扣3分設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次0次變更得滿分4分，1次變更得3分，2次變更得2分，超過(guò)2次不得分項(xiàng)目按時(shí)交付率設(shè)計(jì)方案按時(shí)交付率達(dá)到95%以上95%以上得滿分4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%不得分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案滿意度達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，85分以上得滿分4分，75-84分得3分，65-74分得2分，低于65分不得分設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審結(jié)果設(shè)計(jì)方案通過(guò)公司內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審得滿分4分，未通過(guò)評(píng)審不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%與相關(guān)部門（如結(jié)構(gòu)、施工、成本等）溝通順暢，問(wèn)題解決及時(shí)根據(jù)溝通效率和處理問(wèn)題的及時(shí)性評(píng)分，滿分4分，每次有效溝通加1分，最多加4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提供有效設(shè)計(jì)建議根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分4分，每次提供有效建議加1分，最多加4分設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)文件整理規(guī)范，易于查閱和傳遞根據(jù)文件管理規(guī)范性評(píng)分，滿分4分，完全規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)1處混亂扣1分，最多扣3分會(huì)議參與度按時(shí)參加項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，并積極發(fā)言根據(jù)會(huì)議參與度和發(fā)言積極性評(píng)分，滿分4分，每次按時(shí)參會(huì)加1分，積極發(fā)言加1分，最多加4分設(shè)計(jì)變更溝通設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)與相關(guān)方溝通，解釋清晰根據(jù)溝通及時(shí)性和解釋清晰度評(píng)分，滿分4分，每次有效溝通加1分，最多加4分專業(yè)成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新軟件于工作中成功應(yīng)用新技術(shù)或新軟件加3分，未應(yīng)用不得分專業(yè)培訓(xùn)參與度參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或行業(yè)會(huì)議每次參加并提交學(xué)習(xí)總結(jié)加1.5分，最多加3分設(shè)計(jì)知識(shí)分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)每次有效分享加2分，最多加4分行業(yè)規(guī)范更新跟進(jìn)及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)規(guī)范更新，并在設(shè)計(jì)中應(yīng)用根據(jù)規(guī)范更新跟進(jìn)和應(yīng)用情況評(píng)分，滿分3分，完全跟進(jìn)并應(yīng)用得滿分，部分跟進(jìn)得2分，未跟進(jìn)不得分個(gè)人設(shè)計(jì)作品集更新定期更新個(gè)人設(shè)計(jì)作品集，展示最新設(shè)計(jì)成果根據(jù)作品集更新頻率和質(zhì)量評(píng)分，滿分3分，每季度更新并質(zhì)量高加1分，最多加3分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中的創(chuàng)意表現(xiàn)與設(shè)計(jì)質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核