農(nóng)業(yè)科技推廣員農(nóng)業(yè)領域技術推廣崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術推廣成效技術推廣面積（畝）40%500按實際推廣面積占年度目標面積的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。技術推廣成功率（%）85按實際成功率計算，85%目標值為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分。新技術采納率（%）70按新技術采納率計算，70%目標值為滿分，每低3%扣2分，最低得分為0分。技術推廣帶來的產(chǎn)量提升（%）10按實際產(chǎn)量提升率計算，10%目標值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。技術推廣帶來的效益提升（萬元）50按實際效益提升額計算，50萬元目標值為滿分，每低10萬元扣5分，最低得分為0分。培訓與指導培訓場次（次）25%20按實際培訓場次占年度目標場次的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。培訓滿意度（%）90按培訓滿意度評分計算，90%目標值為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分。培訓覆蓋率（%）80按培訓覆蓋率計算，80%目標值為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分。指導農(nóng)戶數(shù)量（戶）100按實際指導農(nóng)戶數(shù)量占年度目標數(shù)量的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。指導效果反饋（條）80按正面效果反饋數(shù)量計算，80條目標值為滿分，每低5條扣3分，最低得分為0分?？蒲信c創(chuàng)新能力參與科研項目數(shù)量（項）20%2按實際參與科研項目數(shù)量占年度目標數(shù)量的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分?？蒲谐晒D化率（%）75按科研成果轉化率計算，75%目標值為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分。專利申請數(shù)量（項）1按實際專利申請數(shù)量占年度目標數(shù)量的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。新技術研發(fā)完成率（%）90按新技術研發(fā)完成率計算，90%目標值為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分。論文發(fā)表數(shù)量（篇）3按實際論文發(fā)表數(shù)量占年度目標數(shù)量的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。溝通與協(xié)作跨部門協(xié)作次數(shù)（次）15%10按實際跨部門協(xié)作次數(shù)占年度目標次數(shù)的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度（%）85按跨部門協(xié)作滿意度評分計算，85%目標值為滿分，每低5%扣3分，最低得分為0分。與科研機構合作項目數(shù)量（項）3按實際與科研機構合作項目數(shù)量占年度目標數(shù)量的百分比評分，100%目標值為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。與政府部門溝通效率（次/月）5按實際與政府部門溝通效率計算，5次/月目標值為滿分，每低1次/月扣2分，最低得分為0分。與農(nóng)戶溝通頻率（次/月）20按實際與農(nóng)戶溝通頻率計算，20次/月目標值為滿分，每低5次/月扣3分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技推廣員在技術推廣、培訓與指導、科研與創(chuàng)新能力、溝通與協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的目標值和評分標準，確?？己私Y果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：