電視臺節(jié)目制片人節(jié)目制作質(zhì)量與播放效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目制作質(zhì)量節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新性40%顯著提升節(jié)目原創(chuàng)性和創(chuàng)意含量，形成獨特節(jié)目風格根據(jù)節(jié)目策劃方案的創(chuàng)新程度、市場反響及同行比較進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平逐步扣分制作工藝水準畫面、音效、剪輯等制作環(huán)節(jié)符合行業(yè)標準，無重大瑕疵由技術評審團隊根據(jù)制作完成后的技術驗收報告進行評分，滿分10分，工藝精湛無瑕疵得滿分，存在一般性瑕疵扣分，重大瑕疵不得分合規(guī)性達標率節(jié)目內(nèi)容符合廣播電視法規(guī)及臺內(nèi)規(guī)定，零違規(guī)事件根據(jù)節(jié)目審核記錄進行評分，滿分10分，零違規(guī)事件得滿分，出現(xiàn)一般性違規(guī)扣分，重大違規(guī)事件不得分后期修改次數(shù)節(jié)目最終版本修改次數(shù)控制在3次以內(nèi)根據(jù)制作檔案記錄進行評分，滿分5分，修改次數(shù)為0-1次得滿分，2次得4分，3次得3分，超過3次不得分觀眾反饋質(zhì)量節(jié)目在播出期間獲得觀眾正面評價比例超過70%根據(jù)收視率調(diào)查及觀眾滿意度調(diào)研結果評分，滿分5分，正面評價比例≥80%得滿分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，低于60%不得分播放效果收視率35%核心欄目平均收視率穩(wěn)定在市場份額前5%，重點節(jié)目達到臺內(nèi)優(yōu)秀標準根據(jù)收視率數(shù)據(jù)與同類節(jié)目對比評分，滿分10分，排名前5%得滿分，6%-10%得8分，11%-20%得6分，21%-30%得4分，低于30%不得分市場份額目標時段內(nèi)市場份額不低于15%，主要節(jié)目不低于18%根據(jù)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)評分，滿分10分，市場份額≥18%得滿分，15%-18%得8分，12%-15%得6分，9%-12%得4分，低于9%不得分廣告招商效果節(jié)目單季廣告總收入完成年度預算的120%根據(jù)廣告合同金額及預算完成率評分，滿分10分，完成率≥120%得滿分，100%-120%得8分，80%-100%得6分，60%-80%得4分，低于60%不得分新媒體傳播影響力節(jié)目在社交媒體平臺總曝光量達到100萬次，單條爆款內(nèi)容≥5萬轉(zhuǎn)發(fā)量根據(jù)全網(wǎng)傳播數(shù)據(jù)評分，滿分5分，曝光量≥100萬且單條爆款≥5萬得滿分，80萬-100萬且單條爆款≥3萬得4分，60萬-80萬且單條爆款≥1萬得3分，低于60萬或無爆款不得分觀眾復購/粘性次季節(jié)目預訂率或會員續(xù)費率較上季提升10%根據(jù)平臺數(shù)據(jù)評分，滿分5分，提升≥10%得滿分，5%-10%得4分，0%-5%得3分，負增長不得分團隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢度15%與宣傳、技術、采購等部門協(xié)作完成率100%，重大分歧≤1次/季度根據(jù)部門協(xié)作記錄及管理層評價評分，滿分5分，協(xié)作完成率100%且分歧≤1次得滿分，98%-100%且分歧≤2次得4分，95%-98%或分歧≤3次得3分，低于95%或分歧>3次不得分資源調(diào)配合理性預算、人力、設備等資源使用效率達到90%以上根據(jù)財務報表及資源使用報告評分，滿分5分，效率≥90%得滿分，85%-90%得4分，80%-85%得3分，低于80%不得分項目延期率節(jié)目準時交付率≥95%，重大延期事件≤1次/年根據(jù)項目進度表及實際交付記錄評分，滿分5分，準時交付率≥95%且無重大延期得滿分，90%-95%且延期≤2次得4分，85%-90%或延期≤3次得3分，低于85%或延期>3次不得分團隊培訓參與度核心團隊成員年度培訓參與率≥80%，考核通過率≥90%根據(jù)培訓檔案及考核結果評分，滿分5分，參與率≥80%且通過率≥90%得滿分，75%-80%且通過率≥85%得4分，70%-75%或通過率≥80%得3分，低于70%或通過率80%不得分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)團隊提出的新項目或流程優(yōu)化建議至少3項被采納并實施根據(jù)提案記錄及實施效果評分，滿分5分，采納≥3項且全部實施得滿分，2項采納得4分，1項采納得3分，無采納或未實施不得分市場拓展能力新渠道開發(fā)數(shù)量10%年度內(nèi)成功拓展至少1個新的播出平臺或合作渠道根據(jù)渠道合作協(xié)議及執(zhí)行效果評分，滿分5分，拓展≥1個且簽訂正式合同得滿分，探索中或意向階段得4分，無拓展不得分衍生品開發(fā)收益節(jié)目相關衍生品（如圖書、文創(chuàng)）銷售額達到節(jié)目總收入的5%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)評分，滿分5分，收益占比≥5%得滿分，4%-5%得4分，3%-4%得3分，低于3%不得分品牌影響力延伸節(jié)目IP延伸活動（如發(fā)布會、巡演）覆蓋面達到10萬以上人次根據(jù)活動數(shù)據(jù)評分，滿分5分，覆蓋面≥10萬得滿分，8萬-10萬得4分，6萬-8萬得3分，低于6萬不得分行業(yè)影響力主持或參與行業(yè)重要會議、論壇不少于2次根據(jù)活動記錄評分，滿分5分，參與≥2次得滿分，1次得4分，無參與不得分危機公關響應速度年度內(nèi)無重大負面輿情事件，如有則響應時間控制在4小時內(nèi)根據(jù)輿情監(jiān)測及處理報告評分，滿分5分，無重大事件得滿分，有事件但響應≤4小時得4分，響應>4小時得3分，未及時響應或事件發(fā)酵不得分本考核表用于評估電視臺節(jié)目制片人在節(jié)目制作質(zhì)量、播放效果、團隊協(xié)作效率及市場拓展能力四個維度的綜合表現(xiàn)。各維度權重已預設，實際考核時可根據(jù)年度重點工作進行調(diào)整（調(diào)整需確保權重總和為100%）。請根據(jù)各指標目標值及評分標準進行客觀評價，考核結果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上