機械制造車間主任績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)完成率35%98%實際完成量與計劃完成量的比例，每低1%扣除2分，最高不超過30分生產(chǎn)周期縮短率10%與基準(zhǔn)周期相比縮短的百分比，每增加1%增加1分，最高不超過20分物料準(zhǔn)時到貨率95%準(zhǔn)時到貨的物料批次占比，每低1%扣除1.5分，最高不超過25分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0每發(fā)生一起一般事故扣除5分，重大事故扣除15分生產(chǎn)異常處理效率90%異常問題在規(guī)定時間內(nèi)解決的比例，每低1%扣除2分，最高不超過25分成本控制與效率單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%與預(yù)算相比成本降低的百分比，每增加1%增加1分，最高不超過15分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備有效運行時間占比，每低1%扣除2分，最高不超過20分能源消耗節(jié)約率8%與去年同期相比能耗降低的百分比，每增加1%增加1分，最高不超過15分不良品率3%不良品數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例，每增加0.5%扣除3分，最高不超過20分庫存周轉(zhuǎn)率12次/年年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標(biāo)1次增加1分，低于目標(biāo)1次扣除1分，最高不超過15分團隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%8%月度員工流失比例，每增加1%扣除2分，最高不超過20分員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)計劃的員工比例，每低1%扣除1分，最高不超過20分新員工上崗速度平均5天新員工從入職到完全勝任的平均天數(shù)，每快1天增加0.5分，慢1天扣除0.5分，最高不超過20分團隊協(xié)作滿意度4.5分內(nèi)部匿名問卷調(diào)查得分，每低0.1分扣除2分，最高不超過20分員工違規(guī)處罰次數(shù)0因管理不善導(dǎo)致員工違規(guī)被處罰的次數(shù)，每次扣除5分，最高不超過20分質(zhì)量與安全合規(guī)客戶投訴率20%2%客戶投訴占總訂單的比例，每增加0.5%扣除2分，最高不超過20分ISO9001認(rèn)證符合率100%所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的比例，每低1%扣除1分，最高不超過20分安全生產(chǎn)檢查合格率100%每次安全檢查的合格比例，每低1%扣除2分，最高不超過20分環(huán)保合規(guī)達標(biāo)率95%環(huán)保排放指標(biāo)達標(biāo)的天數(shù)占比，每低1%扣除1.5分，最高不超過20分質(zhì)量改進提案采納率60%員工提案被采納并實施的比例，每增加1%增加1分，最高不超過20分本考核表用于機械制造車間主任的績效評估，通過四個維度對生產(chǎn)計劃執(zhí)行、成本控制、團隊管理及質(zhì)量安全進行綜合評價。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計算最終得分。權(quán)重分配：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行35%，成本控制與效率25%，團隊管理與人才培養(yǎng)20%，質(zhì)量與安全合規(guī)20%?？偡?00分，60分及格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：