游戲公司項目部策劃主管理邏輯完整性績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量管理項目關(guān)鍵節(jié)點達成率35%100%按實際完成節(jié)點數(shù)/計劃完成節(jié)點數(shù)計算，每達成1個節(jié)點加10分，不足1個節(jié)點按比例折算，最高100分。策劃方案缺陷率低于5%每發(fā)現(xiàn)1處策劃方案缺陷扣2分，最高扣20分，剩余分數(shù)按比例折算。項目延期次數(shù)0次每延期1次扣10分，最高扣30分，剩余分數(shù)按比例折算。項目質(zhì)量評審通過率95%按實際通過評審次數(shù)/總評審次數(shù)計算，每通過1次加5分，不足1次按比例折算，最高100分。突發(fā)事件響應速度平均響應時間小于2小時每超時1小時扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例折算。團隊管理與協(xié)作能力團隊成員滿意度25%90分以上通過匿名問卷調(diào)查計算平均分，每低10分扣5分，最高扣25分，剩余分數(shù)按比例折算?？绮块T協(xié)作完成率100%按實際完成協(xié)作任務數(shù)/計劃協(xié)作任務數(shù)計算，每完成1項加5分，不足1項按比例折算，最高100分。團隊培訓覆蓋率100%按實際培訓人次/團隊總?cè)藬?shù)計算，每低1%扣2分，最高扣20分，剩余分數(shù)按比例折算。團隊目標達成率95%按團隊實際目標達成值/團隊計劃目標值計算，每低5%扣5分，最高扣25分，剩余分數(shù)按比例折算。團隊成員流失率低于10%每超1%流失率扣5分，最高扣25分，剩余分數(shù)按比例折算。策劃創(chuàng)新與邏輯嚴謹性策劃方案創(chuàng)新性30%獲得至少2項創(chuàng)新性認可每獲得1項創(chuàng)新性認可加10分，最高加30分，剩余分數(shù)按比例折算。策劃方案邏輯錯誤數(shù)0個每發(fā)現(xiàn)1個邏輯錯誤扣3分，最高扣30分，剩余分數(shù)按比例折算。策劃方案可執(zhí)行性評分85分以上通過執(zhí)行部門評分計算平均分，每低10分扣5分，最高扣25分，剩余分數(shù)按比例折算。策劃方案迭代優(yōu)化次數(shù)至少3次每少1次扣5分，最高扣15分，剩余分數(shù)按比例折算。策劃文檔完整性100%按實際完整文檔數(shù)/總文檔數(shù)計算，每低1%扣2分，最高扣20分，剩余分數(shù)按比例折算。成本控制與資源管理項目預算控制率10%95%以上按實際支出/預算支出計算，每低1%扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例折算。資源調(diào)配效率90分以上通過資源使用效率問卷調(diào)查計算平均分，每低10分扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例折算。資源浪費次數(shù)0次每發(fā)生1次資源浪費扣3分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例折算。成本優(yōu)化建議采納率80%以上按實際采納建議數(shù)/總建議數(shù)計算，每低5%扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例折算。供應商合作滿意度90分以上通過供應商滿意度問卷調(diào)查計算平均分，每低10分扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例折算。本考核表旨在全面評估游戲公司項目部策劃主在管理邏輯完整性方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已預設(shè)，最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：