游戲策劃師項(xiàng)目創(chuàng)新與收益增長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨(dú)特性30%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)的方案每個(gè)獨(dú)特創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)評(píng)審團(tuán)隊(duì)確認(rèn)后得10分，最高50分技術(shù)可行性評(píng)估方案通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估的占比達(dá)到80%每通過(guò)評(píng)估的方案得5分，最高50分玩法創(chuàng)新度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新玩法在測(cè)試中受好評(píng)率超過(guò)70%每項(xiàng)受好評(píng)的創(chuàng)新玩法得10分，最高50分創(chuàng)新方案落地率年度內(nèi)創(chuàng)新方案實(shí)際落地比例達(dá)到40%每落地一個(gè)方案得5分，最高50分創(chuàng)新提案影響力提案被采納后對(duì)產(chǎn)品迭代產(chǎn)生明顯正向影響的案例數(shù)達(dá)到2個(gè)每個(gè)典型案例得10分，最高50分項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)付費(fèi)用戶增長(zhǎng)率35%主導(dǎo)的項(xiàng)目付費(fèi)用戶增長(zhǎng)率達(dá)到15%每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高50分付費(fèi)滲透率提升主導(dǎo)的項(xiàng)目付費(fèi)滲透率提升3個(gè)百分點(diǎn)每提升1個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高50分項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)主導(dǎo)的項(xiàng)目年度營(yíng)收貢獻(xiàn)達(dá)到500萬(wàn)以上每100萬(wàn)營(yíng)收貢獻(xiàn)得10分，最高50分ROI達(dá)成率主導(dǎo)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到200%每高于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高50分商業(yè)化變現(xiàn)能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)的商業(yè)化功能使用率達(dá)到60%每達(dá)到目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通有效性20%年度內(nèi)跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率超過(guò)90%每解決一個(gè)協(xié)作問(wèn)題得5分，最高50分需求響應(yīng)速度對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求響應(yīng)周期不超過(guò)3個(gè)工作日每提前1天響應(yīng)得5分，最高50分項(xiàng)目延期控制主導(dǎo)的項(xiàng)目延期次數(shù)不超過(guò)1次每避免一次延期得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享每次分享得10分，最高50分協(xié)作工具使用率主導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)作工具使用率保持在85%以上每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高50分專業(yè)能力成長(zhǎng)行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)每次培訓(xùn)得10分，最高50分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的文檔通過(guò)率保持在95%以上每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高50分競(jìng)品分析能力主導(dǎo)完成至少5份深度競(jìng)品分析報(bào)告每完成一份報(bào)告得10分，最高50分問(wèn)題解決能力主導(dǎo)解決至少3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)計(jì)難題每解決一個(gè)問(wèn)題得10分，最高50分學(xué)習(xí)創(chuàng)新主動(dòng)性提出至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)方法論或工具應(yīng)用方案每提出一個(gè)方案得10分，最高50分本考核表用于評(píng)定游戲策劃師在項(xiàng)目創(chuàng)新與收益增長(zhǎng)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：