2025二建案例專項訓練2025年必考版考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料：某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為180天。道路全長1200米，寬15米，包括底基層、基層和面層。合同中約定，道路工程采用固定總價合同，所有材料價格風險由施工單位承擔。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：底基層施工時，由于設計變更導致土方量增加約20%，工期延誤10天。施工單位及時提交了變更申請，并申請了工期索賠10天。事件二：基層施工期間，恰逢當?shù)剡B續(xù)多日出現(xiàn)強降雨，導致施工現(xiàn)場積水，影響了施工進度，工期延誤7天。施工單位記錄了相關天氣信息和停工情況，并準備索賠。事件三：面層施工前，施工單位對基層進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分路段壓實度不達標，存在松散現(xiàn)象。施工單位立即進行了返工處理，確?；鶎淤|量合格，但導致工期延誤5天。該路段返工費用共計8萬元。事件四：面層瀝青混凝土材料由施工單位自行采購。在合同約定的材料價格基礎上，瀝青價格上漲了15%。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出了材料價格調整索賠，并提供了采購發(fā)票和價格對比文件。事件五：工程即將竣工時，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分路段的人行道板鋪設與設計圖紙不符，經(jīng)查實是由于施工人員誤用了備用圖紙所致。業(yè)主方要求施工單位無償返工并修復，造成工期延誤3天，增加人工費2萬元。二、問題：1.根據(jù)事件一，施工單位提出的工期索賠是否合理？請簡述理由。2.根據(jù)事件二，施工單位提出的工期索賠是否合理？簡述理由，并說明施工單位應如何履行索賠程序。3.針對事件三中基層返工的情況，工期延誤5天是否可以獲得工期索賠？為什么？返工費用8萬元是否可以獲得費用索賠？為什么？4.根據(jù)事件四，施工單位提出的材料價格調整索賠是否合理？簡述理由。在固定總價合同中，施工單位還可以提出哪些類型的費用索賠？5.針對事件五，施工單位延誤的3天工期和增加的人工費2萬元是否可以獲得補償？為什么？在此類情況下，施工單位應如何避免類似問題發(fā)生？6.請簡述施工單位在合同履行過程中，除了處理工程變更和索賠外，還應重點關注的施工合同管理要點有哪些？7.假設該道路工程在基層完成后，施工單位的實際進度比計劃進度落后了10%。為了確保總工期不延誤，施工單位可以采取哪些趕工措施？請列舉至少三種，并簡述其可能帶來的效益和風險。8.在該市政道路工程中，施工質量管理應重點關注哪些環(huán)節(jié)？請結合背景資料或實際工程情況，列舉至少四個關鍵的質量控制點。試卷答案一、問題與答案：1.答案：合理。解析思路：設計變更是業(yè)主方的責任，導致合同工作范圍增加，施工單位因此遭受工期延誤，有權提出工期索賠。變更導致工期的延誤是直接且可歸因的。2.答案：合理。理由：不可抗力（或異常惡劣天氣）通常屬于合同約定的業(yè)主承擔的風險之一，或根據(jù)法律規(guī)定可免除部分責任的事件，導致施工單位無法正常施工，構成工期延誤的正當理由。施工單位應履行索賠程序：①及時通知業(yè)主（根據(jù)合同約定時限）；②收集并保存證據(jù)（如天氣記錄、停工證明）；③在規(guī)定時間內提交正式索賠報告。3.答案：工期延誤5天通常不能獲得工期索賠，但可能獲得費用索賠。理由：基層壓實度不達標是施工單位施工質量的問題，屬于施工單位應承擔的責任范圍，因此延誤的工期一般不予索賠。但返工是施工單位為糾正自身錯誤而付出的額外成本，因此返工費用8萬元可以獲得費用索賠。解析思路：區(qū)分工期索賠和費用索賠。非業(yè)主原因導致的、由施工單位自身責任造成的延誤通常不能索賠工期，但由此產(chǎn)生的額外成本可以索賠費用。4.答案：合理。理由：固定總價合同雖然總價固定，但通常隱含了材料價格波動的風險由承包商承擔。當材料價格顯著上漲且超出了合同約定或正常預期時，施工單位有權依據(jù)合同或相關程序，提供證據(jù)證明價格上漲的事實及其對成本的影響，提出費用調整索賠。施工單位還可以提出的費用索賠通常包括：因業(yè)主原因導致工程暫停的窩工、設備閑置費；業(yè)主變更指令增加的費用；業(yè)主原因造成的索賠（如事件五）；不可抗力造成的損失等。解析思路：理解固定總價合同的風險分擔原則。明確材料價格大幅上漲是否超出了合理預期，以及索賠所需證據(jù)。列舉固定總價合同下常見的其他費用索賠類型。5.答案：工期延誤3天和增加的人工費2萬元通常不能獲得補償。理由：施工人員誤用圖紙是施工單位內部管理疏忽或操作失誤造成的，屬于施工單位應承擔的責任。因此，造成的工期延誤和人工費用增加一般不能向業(yè)主索賠。施工單位應如何避免：加強圖紙會審和交底制度；建立嚴格的圖紙接收、保管、發(fā)放流程；提高施工人員的責任心和專業(yè)技術水平；實施有效的質量監(jiān)督檢查。解析思路：判斷責任歸屬。非業(yè)主原因、由施工單位自身過失導致的問題，其后果通常由施工單位自行承擔。提出預防措施需從管理和操作層面入手。6.答案：施工單位在合同履行過程中，還應重點關注的施工合同管理要點包括：①合同履約管理：確保按合同約定完成工作，按時提交工程；②合同變更管理：規(guī)范處理工程變更，及時確認變更費用和工期影響；③合同風險管理：識別、評估和應對合同履行過程中的各種風險；④合同支付管理：及時申報工程款，處理業(yè)主支付；⑤合同爭議管理：通過協(xié)商、調解、仲裁或訴訟解決合同糾紛；⑥分包與供貨合同管理：對分包商和材料供應商的選擇、合同簽訂、履約進行有效管理。解析思路：拓展合同管理的范疇，除了變更和索賠，還包括合同的日常履行監(jiān)督、風險控制、支付流程、爭議解決以及分包商管理等多個方面。7.答案：可采取的趕工措施及效益風險：*增加資源投入：增加投入人力、設備或加班加點。效益：加快進度，可能縮短工期。風險：增加直接成本（人工、設備租賃費），可能影響工人休息和設備維護，甚至增加安全風險。*采用更高效施工工藝或技術：如使用預制構件、流水作業(yè)優(yōu)化、BIM技術輔助管理等。效益：可能大幅提高生產(chǎn)效率，縮短作業(yè)時間。風險：需要額外投入，可能存在技術風險或不適應現(xiàn)有條件，需確保質量。*組織平行作業(yè)：將原計劃按順序進行的工序改為部分工序同時進行。效益：顯著縮短總工期。風險：增加現(xiàn)場管理復雜度，需要更多資源，可能加劇交叉作業(yè)沖突和安全風險。解析思路：列舉常見的工程趕工方法。分析每種方法直接帶來的時間效益，以及可能伴隨增加的成本、管理難度、質量、安全等方面的風險。8.答案：應重點關注的質量控制環(huán)節(jié)及關鍵控制點：*材料質量控制點：如水泥、鋼筋、砂石骨料、瀝青等主要材料進場前的報驗、抽樣復試，確保符合設計要求和規(guī)范標準。*工序質量控制點：如底基層、基層的攤鋪厚度、壓實度控制；瀝青面層的攤鋪溫度、厚度、碾壓遍數(shù)、接縫處理等關鍵工序的作業(yè)指導與過程監(jiān)控。*隱蔽工程驗收控制點：如路基、基層處理完成后的檢驗與驗收，以及管線預