影視制作行業(yè)制片人項目執(zhí)行與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，每低1%扣除2%，最高扣除至25%關(guān)鍵節(jié)點完成率95%關(guān)鍵節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）按時完成的數(shù)量占總關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量的比例，每低1%扣除1%，最高扣除至25%重大延期次數(shù)0次每發(fā)生1次重大延期（超過3天）扣除5%，最高扣除至25%項目延期總天數(shù)0天所有項目延期天數(shù)總和，每增加1天扣除2%，最高扣除至25%項目計劃調(diào)整合理性高根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃，且調(diào)整方案經(jīng)審批通過，每發(fā)生1次不合理調(diào)整扣除3%，最高扣除至25%成本控制能力實際成本控制率35%不超過預(yù)算的5%項目實際總成本與預(yù)算總成本的比例，每超出1%扣除3%，最高扣除至35%預(yù)算編制準確性偏差不超過10%項目預(yù)算編制與最終實際成本的平均偏差，每超出1%扣除2%，最高扣除至35%資源采購成本優(yōu)化高通過談判或替代方案降低采購成本，每成功降低1%且經(jīng)審批通過獎勵1%，最高獎勵至5%額外費用控制低因突發(fā)事件產(chǎn)生的額外費用申請的批準率，每發(fā)生1次不必要費用扣除5%，最高扣除至35%供應(yīng)商管理效率高供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查得分，低于80分扣除3%，最高扣除至35%團隊協(xié)作與溝通內(nèi)部團隊協(xié)作滿意度20%高團隊內(nèi)部成員對制片人與各部門協(xié)作的滿意度評分，低于80分扣除2%，最高扣除至20%外部合作方溝通效率高與導(dǎo)演、演員、供應(yīng)商等外部合作方的溝通響應(yīng)速度與問題解決效率，每發(fā)生1次重大溝通問題扣除3%，最高扣除至20%會議決策效率高項目會議決策的平均時間與效率，每發(fā)生1次低效會議扣除2%，最高扣除至20%問題處理及時性高對項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題（如技術(shù)問題、演員檔期沖突）的響應(yīng)與解決速度，每延遲1天扣除2%，最高扣除至20%團隊激勵與凝聚力高團隊在項目執(zhí)行過程中的積極性和凝聚力表現(xiàn)，低于80分扣除2%，最高扣除至20%風(fēng)險管理與應(yīng)變能力風(fēng)險識別與預(yù)防15%高對項目潛在風(fēng)險（如政策變動、疫情影響）的識別與預(yù)防措施制定的有效性，低于80分扣除2%，最高扣除至15%突發(fā)事件應(yīng)對能力高對突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、疫情）的應(yīng)急處理方案的有效性和執(zhí)行速度，每延遲1天處理扣除2%，最高扣除至15%替代方案制定高在原計劃無法執(zhí)行時，制定替代方案并確保項目繼續(xù)推進的能力，每發(fā)生1次失敗方案扣除3%，最高扣除至15%合規(guī)性管理高項目執(zhí)行過程中的法律合規(guī)性（如版權(quán)、安全）管理，每發(fā)生1次合規(guī)問題扣除5%，最高扣除至15%危機公關(guān)處理高對項目執(zhí)行中出現(xiàn)的負面輿情或危機事件的公關(guān)處理效果，低于80分扣除2%，最高扣除至15%本考核表用于評估影視制作行業(yè)制片人在項目執(zhí)行與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)考核期間的實際工作情況，對各項指標(biāo)進行客觀評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理占30%，成本控制能力占35%，團隊協(xié)作與溝通占20%，風(fēng)險管理與應(yīng)變能力占15%。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：