教育輔導(dǎo)專家學(xué)前教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程內(nèi)容質(zhì)量30%無科學(xué)性錯(cuò)誤，符合學(xué)前兒童認(rèn)知發(fā)展規(guī)律由專家小組評(píng)審，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，扣完為止，滿分25分課程創(chuàng)新性每年至少開發(fā)3門原創(chuàng)課程每開發(fā)1門原創(chuàng)課程得5分，最多15分課程實(shí)用度課程通過率≥85%通過率每低1%扣3分，最低0分課程反饋滿意度家長(zhǎng)滿意度≥90%滿意度每低1%扣2分，最低0分課程迭代優(yōu)化根據(jù)反饋每年優(yōu)化≥2門課程每?jī)?yōu)化1門課程得4分，最多20分教學(xué)實(shí)施效果課堂管理能力35%課堂紀(jì)律良好率≥95%每低1%扣2分，最低0分教學(xué)目標(biāo)達(dá)成率學(xué)生能力提升率≥80%提升率每低1%扣2分，最低0分教學(xué)方法靈活性能根據(jù)學(xué)生反應(yīng)調(diào)整教學(xué)策略每次有效調(diào)整得3分，最多15分教學(xué)資源利用率資源使用率≥90%使用率每低1%扣2分，最低0分學(xué)生行為改善學(xué)生問題行為減少率≥70%減少率每低1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%完成協(xié)作任務(wù)的平均響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最低0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與率≥85%每低1%扣1分，最低0分同事反饋評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)分≥4.0（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低0分溝通清晰度無重大信息傳遞失誤每次失誤扣5分，扣完為止，滿分20分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享≥2次內(nèi)部培訓(xùn)材料每次分享得4分，最多16分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)認(rèn)證更新15%每年完成至少1次專業(yè)認(rèn)證每完成1次得5分，最多15分行業(yè)研究參與度參與行業(yè)會(huì)議≥1次每次參與得5分，最多10分創(chuàng)新提案采納率提案采納率≥60%每低1%扣2分，最低0分研究成果轉(zhuǎn)化發(fā)表或應(yīng)用≥1項(xiàng)研究成果每項(xiàng)成果得5分，最多10分個(gè)人品牌建設(shè)在行業(yè)平臺(tái)發(fā)表≥3篇專業(yè)文章每篇得3分，最多15分本考核表旨在全面評(píng)估教育輔導(dǎo)專家在學(xué)前教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：課程設(shè)計(jì)與開發(fā)30%，教學(xué)實(shí)施效果35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公正性和專業(yè)性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：