工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師研發(fā)項目創(chuàng)新度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新性新設(shè)計理念應(yīng)用率40%80%根據(jù)新設(shè)計理念在產(chǎn)品中的實際應(yīng)用比例進行評分，每高5%加1分，最高不超過滿分。專利申請數(shù)量2項每項實用新型或發(fā)明專利加3分，每項外觀設(shè)計專利加1分，滿分不超過15分。用戶創(chuàng)新反饋評分4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研中針對產(chǎn)品創(chuàng)新性的平均評分進行評分，每高0.1分加1分，最高不超過滿分。行業(yè)創(chuàng)新獎項獲得1項獲得國家級設(shè)計獎項加5分，省級加3分，市級加1分，滿分不超過10分。技術(shù)突破貢獻度主導(dǎo)至少1項關(guān)鍵技術(shù)突破根據(jù)項目技術(shù)報告中技術(shù)突破的占比及影響力進行評分，完全主導(dǎo)加3分，參與主導(dǎo)加2分，參與加1分，滿分不超過5分。設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計文檔完整度30%100%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性、規(guī)范性進行評分，每缺失1項關(guān)鍵文檔扣2分，扣完為止。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)設(shè)計評審中一次性通過的比例進行評分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化符合度98%根據(jù)實際生產(chǎn)與設(shè)計圖紙的偏差率進行評分，每高0.1%加0.5分，最高不超過滿分。設(shè)計成本控制不超過預(yù)算的5%根據(jù)設(shè)計階段實際成本與預(yù)算的偏差率進行評分，每低1%加1分，最高不超過滿分。設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)不超過3次根據(jù)產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)的迭代次數(shù)進行評分，每減少1次加2分，最高不超過滿分。團隊協(xié)作效率跨部門溝通響應(yīng)速度15%24小時內(nèi)根據(jù)對市場、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的溝通需求響應(yīng)時間進行評分，每提前1小時加0.5分，最高不超過滿分。設(shè)計方案采納率90%根據(jù)設(shè)計方案在團隊內(nèi)部討論中被采納的比例進行評分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。項目延期影響度無重大延期根據(jù)因設(shè)計問題導(dǎo)致的項目延期次數(shù)及影響程度進行評分，無延期加滿分，每延期1次扣3分，扣完為止。團隊知識分享貢獻至少1次根據(jù)在團隊內(nèi)部進行的創(chuàng)新方法、設(shè)計工具等知識分享次數(shù)進行評分，每分享1次加1分，最高不超過滿分。設(shè)計工具使用熟練度90%以上根據(jù)設(shè)計軟件等工具的實操考核得分進行評分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。市場與用戶反饋產(chǎn)品市場接受度15%市場調(diào)研滿意度>4.0根據(jù)市場調(diào)研中針對該產(chǎn)品的滿意度評分進行評分，每高0.1分加1分，最高不超過滿分。用戶投訴率2%根據(jù)產(chǎn)品上市后的用戶投訴率進行評分，每低0.1%加1分，最高不超過滿分。用戶使用習(xí)慣調(diào)研設(shè)計符合用戶習(xí)慣比例>85%根據(jù)用戶調(diào)研中設(shè)計是否滿足使用習(xí)慣的評分進行評分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。媒體與行業(yè)評價獲得至少1篇正面報道根據(jù)行業(yè)媒體、專業(yè)網(wǎng)站對該產(chǎn)品的正面評價或報道數(shù)量進行評分，每獲得1篇加2分，最高不超過滿分。競品對比優(yōu)勢度至少1項顯著優(yōu)勢根據(jù)產(chǎn)品在市場競品分析中的顯著優(yōu)勢項數(shù)進行評分，每獲得1項加1分，最高不超過滿分。本考核表用于評估工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師在研發(fā)項目中的創(chuàng)新度表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：