新聞出版行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)意與市場(chǎng)反饋績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)稿件質(zhì)量35%90分以上根據(jù)稿件深度、創(chuàng)新性、邏輯性等綜合評(píng)分，90分以上為滿(mǎn)分，每低10分扣5分，最低為0分內(nèi)容新穎性80%以上稿件為原創(chuàng)或深度分析統(tǒng)計(jì)期內(nèi)原創(chuàng)稿件或深度分析稿件占比，每低5%扣3分，最低為0分選題創(chuàng)新性年度內(nèi)至少3個(gè)選題獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)選題的新穎度、時(shí)效性及行業(yè)影響力評(píng)分，每個(gè)認(rèn)可選題得10分，最高30分內(nèi)容深度與專(zhuān)業(yè)性稿件專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)使用準(zhǔn)確率90%以上隨機(jī)抽查稿件中專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)使用準(zhǔn)確率，每低5%扣2分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大內(nèi)容錯(cuò)誤或違規(guī)情況每出現(xiàn)一次重大內(nèi)容錯(cuò)誤或違規(guī)扣10分，最低為0分市場(chǎng)反饋表現(xiàn)讀者互動(dòng)率30%平均每篇稿件評(píng)論或點(diǎn)贊數(shù)超過(guò)500統(tǒng)計(jì)期內(nèi)所有稿件平均互動(dòng)量，每低100扣2分，最低為0分內(nèi)容傳播效果至少2篇稿件被主流媒體轉(zhuǎn)載或引用每篇被轉(zhuǎn)載或引用的稿件得5分，最高10分用戶(hù)滿(mǎn)意度讀者滿(mǎn)意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)季度讀者滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低5分扣2分，最低為0分市場(chǎng)占有率提升負(fù)責(zé)板塊的市場(chǎng)占有率提升5%以上根據(jù)季度市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每提升1%得2分，最高20分新媒體平臺(tái)表現(xiàn)新媒體平臺(tái)閱讀量或播放量月均增長(zhǎng)10%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)新媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)月均增長(zhǎng)率，每低2%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%按時(shí)完成協(xié)作任務(wù)完成率95%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率，每低5%扣2分，最低為0分內(nèi)容審核準(zhǔn)確性審核內(nèi)容準(zhǔn)確率98%以上根據(jù)內(nèi)容審核記錄，每低1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)溝通有效性無(wú)因溝通不暢導(dǎo)致的重大延誤每出現(xiàn)一次因溝通不暢導(dǎo)致的延誤扣5分，最低為0分培訓(xùn)參與度參加團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)覆蓋率100%未參加每次扣2分，最低為0分新員工指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工熟悉工作流程每完成一次有效指導(dǎo)得5分，最高10分工作流程與效率稿件處理時(shí)效性15%稿件從接收至發(fā)布平均周期不超過(guò)24小時(shí)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)所有稿件處理周期，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最低為0分內(nèi)容更新頻率負(fù)責(zé)板塊周更新頻率不低于4次統(tǒng)計(jì)期內(nèi)周更新次數(shù)，每少1次扣2分，最低為0分資源利用率團(tuán)隊(duì)分配的資源使用效率達(dá)到90%以上根據(jù)資源使用記錄，每低5%扣1分，最低為0分工作計(jì)劃完成率年度內(nèi)工作計(jì)劃完成率95%以上統(tǒng)計(jì)期內(nèi)工作計(jì)劃按時(shí)完成率，每低5%扣2分，最低為0分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少1條有效流程優(yōu)化建議每條有效建議得5分，最高10分本考核表用于評(píng)估新聞出版行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)意、市場(chǎng)反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作流程方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效分?jǐn)?shù)為各維度加權(quán)得分之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：