廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)部策劃師績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交的創(chuàng)意方案中，80%以上獲得團(tuán)隊(duì)或客戶認(rèn)可根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分策略創(chuàng)新性年度內(nèi)獨(dú)立主導(dǎo)至少2個(gè)創(chuàng)新性策略項(xiàng)目根據(jù)策略的創(chuàng)新程度、執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分客戶需求理解項(xiàng)目啟動(dòng)后3天內(nèi)完成80%以上客戶需求分析根據(jù)需求分析的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分策略文檔撰寫策略方案文檔的完整性和邏輯性評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)文檔的清晰度、邏輯性、完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分策略調(diào)整響應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，90%的策略調(diào)整在24小時(shí)內(nèi)完成根據(jù)策略調(diào)整的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與設(shè)計(jì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通無重大障礙，項(xiàng)目推進(jìn)順暢根據(jù)溝通頻率、問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)支持力度年度內(nèi)至少主動(dòng)支持3次其他團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目根據(jù)支持次數(shù)、效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度團(tuán)隊(duì)會(huì)議出勤率保持在90%以上根據(jù)會(huì)議出勤率、發(fā)言質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部策略分享會(huì)根據(jù)分享會(huì)的參與度、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)獨(dú)立解決80%以上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的有效性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分項(xiàng)目成果達(dá)成項(xiàng)目預(yù)算控制30%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際預(yù)算與計(jì)劃預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低為0分項(xiàng)目交付及時(shí)性項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分項(xiàng)目客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分項(xiàng)目影響力年度內(nèi)至少參與1個(gè)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或廣泛市場(chǎng)好評(píng)的項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的影響力、獲獎(jiǎng)情況、市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量項(xiàng)目結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)完成80%以上項(xiàng)目的復(fù)盤報(bào)告根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的深度、改進(jìn)建議的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分個(gè)人成長(zhǎng)能力專業(yè)技能提升15%年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成度、認(rèn)證等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分行業(yè)知識(shí)更新每月閱讀至少2篇行業(yè)報(bào)告或?qū)I(yè)書籍根據(jù)行業(yè)知識(shí)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分工作方法改進(jìn)年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)工作方法改進(jìn)建議并被采納根據(jù)建議的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分職業(yè)規(guī)劃明確度年度內(nèi)完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃并定期更新根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的清晰度、更新頻率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率年度內(nèi)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上根據(jù)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成值的比例進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分本績(jī)效評(píng)估表旨在全面、客觀地評(píng)估廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)部策劃師的各項(xiàng)工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位策劃師在各個(gè)維度上的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)估結(jié)果將作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。具體使用時(shí)，請(qǐng)結(jié)合崗位職責(zé)和公司文化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核