企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是防范安全事故、保障員工生命健康與企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的核心保障。為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，明確企業(yè)各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本細(xì)則。一、總則1.目的：通過明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營。2.依據(jù)：依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝、管理模式及行業(yè)安全規(guī)范制定。3.適用范圍：本細(xì)則適用于企業(yè)總部、各分（子）公司、生產(chǎn)車間、職能部門及全體從業(yè)人員，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程、全崗位。4.基本原則：堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，企業(yè)黨組織與經(jīng)營層同步落實(shí)安全責(zé)任；堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，業(yè)務(wù)管理與安全管理深度融合；堅(jiān)持“全員參與、源頭防控”，從崗位操作到戰(zhàn)略決策全鏈條落實(shí)安全責(zé)任。二、各層級安全生產(chǎn)責(zé)任（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長/總經(jīng)理）作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，核心職責(zé)包括：戰(zhàn)略與制度：組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、年度目標(biāo)及專項(xiàng)方案，審議發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度體系；資源保障：確保安全投入足額提取與規(guī)范使用（如安全設(shè)施建設(shè)、隱患治理、勞動防護(hù)用品配備等），依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員；監(jiān)督與整改：每季度至少組織1次全范圍安全生產(chǎn)檢查，對重大隱患掛牌督辦，跟蹤整改閉環(huán)；應(yīng)急與事故：組織制定并演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，事故發(fā)生時(shí)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，配合政府調(diào)查并落實(shí)整改；文化與培訓(xùn)：推動安全文化建設(shè)，每年至少主持1次全員安全專題會議，帶頭參加安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)/分管副總）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：體系落地：牽頭制定安全管理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督各部門、崗位責(zé)任落實(shí)，建立“日檢查、周調(diào)度、月考核”的安全管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管控：組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控與隱患排查治理，推動“雙重預(yù)防機(jī)制”數(shù)字化建設(shè)；專項(xiàng)管理：統(tǒng)籌職業(yè)病防治、特種設(shè)備安全、危險(xiǎn)作業(yè)審批等專項(xiàng)工作，督促整改上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題；應(yīng)急與培訓(xùn)：組織應(yīng)急預(yù)案修訂與演練，牽頭開展全員安全培訓(xùn)，對新員工、轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。（三）其他分管負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等副總）對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行“管業(yè)務(wù)必須管安全”職責(zé)：生產(chǎn)副總：在生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度中優(yōu)先保障安全，嚴(yán)禁“超能力、超強(qiáng)度、超定員”組織生產(chǎn)，監(jiān)督崗位操作規(guī)程執(zhí)行；技術(shù)副總：組織新工藝、新設(shè)備安全論證，確保技術(shù)方案符合安全規(guī)范，推動本質(zhì)安全技術(shù)改造（如自動化升級、防爆設(shè)施優(yōu)化）；設(shè)備副總：建立設(shè)備全生命周期安全管理體系，督促特種設(shè)備定期檢驗(yàn)、老舊設(shè)備更新改造，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全；人力資源副總：將安全培訓(xùn)納入員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保障安全管理人員待遇與晉升通道，杜絕“無證上崗”“帶病上崗”。（四）職能部門責(zé)任各職能部門依據(jù)“一崗雙責(zé)”，在業(yè)務(wù)管理中同步落實(shí)安全責(zé)任：安全管理部門：牽頭制定安全制度、組織檢查考核、開展應(yīng)急管理，為決策層提供安全數(shù)據(jù)與建議；生產(chǎn)部門：落實(shí)生產(chǎn)過程安全管控，嚴(yán)禁違章指揮，對班組安全管理進(jìn)行日常監(jiān)督；技術(shù)部門：在工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造中嵌入安全要求，對作業(yè)指導(dǎo)書的安全性負(fù)責(zé)；設(shè)備部門：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，保障檢修作業(yè)安全；行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)安全管理（如消防、用電、車輛），組織后勤人員安全培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部門：保障安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，參與安全投入效益評估，為安全措施提供資金支持。（五）基層單位（車間、班組）責(zé)任作為現(xiàn)場安全管理的“最后一公里”，基層單位承擔(dān)直接管理責(zé)任：車間主任：落實(shí)車間安全制度，每日組織班前安全講話、班中安全巡查，對崗位操作規(guī)范性負(fù)責(zé)；班組長：執(zhí)行“一班三檢”（班前、班中、班后），糾正違章行為，組織班組隱患自查自改；班組安全員：協(xié)助班組長開展安全管理，監(jiān)督崗位風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)，及時(shí)上報(bào)異常情況。（六）崗位員工責(zé)任全體員工是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，履行崗位安全責(zé)任制：操作崗位：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動防護(hù)用品，拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告；管理崗位：在業(yè)務(wù)決策中優(yōu)先考慮安全，如采購部門確保勞保用品質(zhì)量合規(guī)、銷售部門避免超量訂單引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)；特殊作業(yè)崗位（電工、焊工、有限空間作業(yè)等）：持有效證書上崗，作業(yè)前開展風(fēng)險(xiǎn)研判，落實(shí)“審批、監(jiān)護(hù)、應(yīng)急”措施。三、責(zé)任落實(shí)保障措施（一）制度與流程保障建立“安全管理制度庫”，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、危險(xiǎn)作業(yè)審批、應(yīng)急預(yù)案等20余項(xiàng)核心制度，明確制度修訂周期（每2年評審一次）；推行“安全確認(rèn)制”，關(guān)鍵工序、啟動設(shè)備前必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，留存操作記錄。（二）教育培訓(xùn)保障實(shí)施“三級安全教育”（公司、部門、班組），新員工培訓(xùn)時(shí)長不少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)；開展“崗位安全能力認(rèn)證”，特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位員工需通過理論+實(shí)操考核方可上崗，每3年復(fù)訓(xùn)考核。（三）資金與技術(shù)保障按營業(yè)收入1.5%-3%提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全設(shè)施建設(shè)、隱患治理、應(yīng)急物資儲備等，財(cái)務(wù)部門每季度公示費(fèi)用使用明細(xì)；引入“安全信息化管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)監(jiān)測、隱患線上閉環(huán)、培訓(xùn)在線考核，提升管理效率。（四）應(yīng)急管理保障每年組織1次綜合應(yīng)急預(yù)案演練、每半年組織1次專項(xiàng)演練（如火災(zāi)、中毒、機(jī)械傷害），演練后開展“雙盲”（盲演、盲查）評估；建立“應(yīng)急物資儲備點(diǎn)”，按崗位風(fēng)險(xiǎn)配置呼吸器、急救箱、防化服等物資，每月盤點(diǎn)更新。四、考核與問責(zé)機(jī)制（一）考核機(jī)制實(shí)行“月度+年度”安全考核，考核指標(biāo)包括隱患整改率、培訓(xùn)完成率、事故發(fā)生率等，考核結(jié)果與績效獎金（占比不低于30%）、職務(wù)晉升直接掛鉤；每年度評選“安全標(biāo)兵”“安全示范班組”，給予榮譽(yù)表彰與物質(zhì)獎勵，樹立安全標(biāo)桿。（二）問責(zé)情形與方式問責(zé)情形：未履行安全責(zé)任導(dǎo)致隱患擴(kuò)大、發(fā)生輕傷及以上事故、被政府部門通報(bào)批評等；問責(zé)方式：輕微違規(guī)：約談提醒、扣減績效、取消年度評優(yōu)資格；嚴(yán)重違規(guī)：調(diào)崗降職、經(jīng)濟(jì)處罰（個(gè)人年薪5%-20%）；涉嫌違法：移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。五、附則1.本細(xì)則由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)解釋，每年結(jié)合外部法規(guī)變化、內(nèi)部管理需求進(jìn)行修訂；2.本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)制度與本細(xì)