環(huán)境監(jiān)測技術(shù)研發(fā)人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率35%完成年度計劃研發(fā)項目的80%以上按實際完成項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例評分，每完成10%加1分，最高不超過5分專利申請數(shù)量年度內(nèi)申請專利2項以上每申請1項實用新型專利得3分，每申請1項發(fā)明專利得5分，總分不超過10分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)量達(dá)到1項以上每轉(zhuǎn)化1項技術(shù)成果得5分，未轉(zhuǎn)化得0分，最高不超過5分研發(fā)報告質(zhì)量提交的研發(fā)報告合格率達(dá)到90%以上按合格報告數(shù)量占總提交數(shù)量的比例評分，每增加5%加1分，最高不超過5分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)在跨部門合作中提供有效技術(shù)支持根據(jù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人評價，提供關(guān)鍵技術(shù)支持得3分，提供重要技術(shù)支持得2分，提供一般技術(shù)支持得1分，最高不超過5分項目執(zhí)行能力項目按時交付率30%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項目按時交付率達(dá)到85%以上按實際按時交付項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例評分，每增加5%加1分，最高不超過5分項目預(yù)算控制負(fù)責(zé)的項目預(yù)算偏差控制在±10%以內(nèi)偏差在±5%以內(nèi)得5分，偏差在±10%以內(nèi)得3分，超出±10%得0分，最高不超過5分項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率負(fù)責(zé)的項目成果合格率達(dá)到95%以上按合格項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例評分，每增加5%加1分，最高不超過5分問題解決效率年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)問題的響應(yīng)時間縮短20%按實際響應(yīng)時間縮短比例評分，每縮短5%加1分，最高不超過5分客戶滿意度項目成果獲得客戶書面表揚(yáng)率達(dá)到60%以上按獲得書面表揚(yáng)的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例評分，每增加10%加1分，最高不超過5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%年度內(nèi)跨部門溝通問題解決率達(dá)到90%以上按問題解決數(shù)量占總溝通問題數(shù)量的比例評分，每增加5%加1分，最高不超過5分團(tuán)隊知識分享年度內(nèi)至少組織1次技術(shù)分享會組織1次技術(shù)分享會得3分，參與其他團(tuán)隊成員分享會每次得1分，最高不超過5分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成所在團(tuán)隊年度目標(biāo)達(dá)成率超過95%根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率評分，95%及以上得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，低于85%得0分，最高不超過5分指導(dǎo)新員工年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工熟悉崗位職責(zé)指導(dǎo)1名新員工得3分，指導(dǎo)2名及以上新員工得5分，未指導(dǎo)得0分，最高不超過5分培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)不少于4次每參與1次培訓(xùn)得1分，最高不超過5分專業(yè)能力提升行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握至少2項行業(yè)新技術(shù)掌握1項新技術(shù)得3分，掌握2項及以上新技術(shù)得5分，未掌握得0分，最高不超過5分專業(yè)技能認(rèn)證年度內(nèi)獲得至少1項專業(yè)技能認(rèn)證獲得1項專業(yè)技能認(rèn)證得5分，未獲得得0分，最高不超過5分行業(yè)會議參與年度內(nèi)至少參加1次行業(yè)學(xué)術(shù)會議參加1次行業(yè)學(xué)術(shù)會議得3分，發(fā)表會議論文得2分，未參加得0分，最高不超過5分內(nèi)部評審表現(xiàn)在內(nèi)部技術(shù)評審中至少獲得1次優(yōu)秀評價獲得1次優(yōu)秀評價得3分，獲得2次及以上優(yōu)秀評價得5分，未獲得得0分，最高不超過5分持續(xù)學(xué)習(xí)主動性年度內(nèi)完成至少8學(xué)時的在線專業(yè)課程學(xué)習(xí)完成8學(xué)時及以上得5分，完成4-8學(xué)時得3分，未完成得0分，最高不超過5分本考核表用于評估環(huán)境監(jiān)測技術(shù)研發(fā)人員的年度績效表現(xiàn)，包含技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項目執(zhí)行能力、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、專業(yè)能力提升四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：