第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.規(guī)范管理：建立健全項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性。3.協(xié)同合作：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成項(xiàng)目管理合力。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督。第五條委員會(huì)組成如下：1.主任：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)委員會(huì)的全面工作。2.副主任：由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助主任工作。3.成員：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等組成。第六條委員會(huì)職責(zé)：1.制定公司項(xiàng)目管理政策和制度。2.審批重大項(xiàng)目管理決策。3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.定期召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。第七條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第八條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。3.確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。5.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第三章項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃第九條項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。第十條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目背景和目標(biāo)。2.市場(chǎng)分析和技術(shù)可行性。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施。4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。5.項(xiàng)目預(yù)算和資金籌措。第十一條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)委員會(huì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。第十二條項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。2.項(xiàng)目組織架構(gòu)和職責(zé)分工。3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。4.項(xiàng)目預(yù)算和資金籌措。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第四章項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控第十三條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第十四條項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。2.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控：檢查項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.項(xiàng)目成本監(jiān)控：控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目預(yù)算合理使用。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第十五條項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)委員會(huì)，委員會(huì)根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第五章項(xiàng)目收尾與評(píng)估第十六條項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合要求。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目成果驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目成果，確保符合合同要求。2.項(xiàng)目文檔驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目文檔，確保完整、準(zhǔn)確。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。第十九條項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成果。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.項(xiàng)目改進(jìn)措施。第六章獎(jiǎng)懲與考核第二十條對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)在項(xiàng)目管理中存在嚴(yán)重失誤或違規(guī)行為的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，公司給予處罰。第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況。2.項(xiàng)目管理能力。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.個(gè)人職業(yè)道德。第七章附則第二十三條本制度由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）下載鏈接：[請(qǐng)?jiān)诖颂幉迦胂螺d鏈接，如無(wú)實(shí)際鏈接，請(qǐng)刪除此行]第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目的管理，包括但不限于項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)等階段。第三條項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理原則：項(xiàng)目管理制度應(yīng)科學(xué)、合理，符合項(xiàng)目實(shí)際需求。（二）規(guī)范統(tǒng)一原則：項(xiàng)目管理制度應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，確保項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。（三）權(quán)責(zé)分明原則：項(xiàng)目管理制度應(yīng)明確項(xiàng)目各參與方的權(quán)責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）持續(xù)改進(jìn)原則：項(xiàng)目管理制度應(yīng)不斷優(yōu)化，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。第二章項(xiàng)目管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的日常事務(wù)。第六條項(xiàng)目管理辦公室設(shè)主任一名，副主任若干名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的全面工作。第七條項(xiàng)目管理辦公室下設(shè)以下部門(mén)：（一）項(xiàng)目策劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、可行性研究、立項(xiàng)等工作。（二）項(xiàng)目實(shí)施部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估等工作。第三章項(xiàng)目管理流程第八條項(xiàng)目管理流程包括以下階段：（一）項(xiàng)目策劃階段1.項(xiàng)目策劃部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目建議書(shū)。2.項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審議，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。3.項(xiàng)目策劃部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段1.項(xiàng)目實(shí)施部根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.項(xiàng)目實(shí)施部組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)。3.項(xiàng)目實(shí)施部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收階段1.項(xiàng)目實(shí)施部完成項(xiàng)目實(shí)施后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收。2.項(xiàng)目驗(yàn)收部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審議，確定項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果。（四）項(xiàng)目總結(jié)階段1.項(xiàng)目實(shí)施部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.公司對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考。第四章項(xiàng)目管理制度第九條項(xiàng)目管理制度包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目策劃制度1.項(xiàng)目策劃部應(yīng)制定項(xiàng)目策劃工作流程，明確項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.項(xiàng)目策劃部應(yīng)組織專家對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。3.項(xiàng)目策劃部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目策劃工作進(jìn)行總結(jié)，提高項(xiàng)目策劃質(zhì)量。（二）項(xiàng)目實(shí)施制度1.項(xiàng)目實(shí)施部應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求。2.項(xiàng)目實(shí)施部應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)。3.項(xiàng)目實(shí)施部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收制度1.項(xiàng)目驗(yàn)收部應(yīng)制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和程序。2.項(xiàng)目驗(yàn)收部應(yīng)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)，提高項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量。（四）項(xiàng)目總結(jié)制度1.項(xiàng)目實(shí)施部應(yīng)制定項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板，明確項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容和格式。2.項(xiàng)目實(shí)施部應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第五章項(xiàng)目管理責(zé)任第十條項(xiàng)目管理責(zé)任包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)責(zé)任1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行修訂和完善。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（二）項(xiàng)目管理辦公室責(zé)任1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的日常事務(wù)。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行解釋和宣傳。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。（三）項(xiàng)目實(shí)施部責(zé)任1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定和執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收部責(zé)任1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和實(shí)施。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制和提交。第六章附則第十一條本制度由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（字?jǐn)?shù)：2510字）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目等。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.過(guò)程控制：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。3.責(zé)任明確：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理水平。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。第五條項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。第六條項(xiàng)目管理辦公室設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目組等崗位。第三章項(xiàng)目啟動(dòng)第七條項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目管理辦公室需進(jìn)行以下工作：1.收集項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、預(yù)算等。2.制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源分配計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。3.組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)利。第八條項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目背景及目標(biāo)介紹。2.項(xiàng)目范圍、時(shí)間、預(yù)算等關(guān)鍵信息說(shuō)明。3.項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員分工。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施。5.項(xiàng)目溝通與協(xié)作機(jī)制。第四章項(xiàng)目執(zhí)行第九條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦公室需進(jìn)行以下工作：1.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.控制項(xiàng)目成本，合理分配資源。3.跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合要求。4.管理項(xiàng)目變更，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。5.溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各參與方順暢協(xié)作。第十條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作：1.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。2.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。4.跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第十一條項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，確保信息暢通。4.參與項(xiàng)目決策，提出建設(shè)性意見(jiàn)。第五章項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估第十二條項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.項(xiàng)目成本監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控：評(píng)估項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.項(xiàng)目溝通監(jiān)控：評(píng)估項(xiàng)目溝通效果，提高溝通效率。第十三條項(xiàng)目評(píng)估包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目成果評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目最終成果是否符合預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。第六章項(xiàng)目收尾第十四條項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理辦公室需進(jìn)行以下工作：1.完成項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合要求。2.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。3.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔。第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收包括以下內(nèi)容：1.驗(yàn)收項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目符合要求。2.驗(yàn)收項(xiàng)目文檔，確保項(xiàng)目資料完整。3.驗(yàn)收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成工作。第七章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十