第1篇第一章總則第一條為確保華重點任務的高效完成，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本制度。第二條本制度適用于華公司所有部門及員工，旨在明確任務管理流程，規(guī)范任務執(zhí)行，提高工作效率。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保任務與公司發(fā)展同步。2.責任明確：明確任務責任人，確保任務落實到位。3.過程控制：加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時調(diào)整策略。4.結果導向：以任務完成結果為評價標準，獎優(yōu)罰劣。第二章任務管理流程第一節(jié)任務立項第四條任務立項應遵循以下程序：1.部門或個人提出任務建議，包括任務目標、預期成果、實施計劃等。2.部門負責人對任務建議進行初步審核，提出意見。3.公司相關部門組織專家對任務建議進行評審，形成評審意見。4.公司領導審批通過后，正式立項。第二節(jié)任務分解第五條任務分解應遵循以下原則：1.按照任務目標，將任務分解為若干子任務。2.明確每個子任務的責任人、完成時限、預期成果等。3.子任務應具有可操作性，便于跟蹤和管理。第三節(jié)任務執(zhí)行第六條任務執(zhí)行應遵循以下要求：1.責任人應按照任務分解方案，認真履行職責，確保任務按時完成。2.責任人應定期向部門負責人匯報任務進展情況。3.部門負責人應定期組織召開任務協(xié)調(diào)會，解決任務執(zhí)行過程中遇到的問題。第四節(jié)任務監(jiān)控第七條任務監(jiān)控應遵循以下程序：1.部門負責人定期對任務執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.公司相關部門定期對任務執(zhí)行情況進行抽查，確保任務按計劃推進。3.建立任務監(jiān)控檔案，記錄任務執(zhí)行過程中的重要信息。第五節(jié)任務評估第八條任務評估應遵循以下程序：1.任務完成后，責任人應提交任務完成報告，包括任務執(zhí)行情況、成果展示、經(jīng)驗教訓等。2.部門負責人對任務完成報告進行審核，提出評估意見。3.公司相關部門組織專家對任務完成報告進行評審，形成評估結論。4.根據(jù)評估結論，對責任人進行獎懲。第三章責任與獎懲第九條任務責任人的責任：1.負責任務的組織實施，確保任務按時完成。2.對任務執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，確保任務順利進行。3.對任務完成情況進行總結，提出改進建議。第十條獎懲措施：1.對完成任務優(yōu)秀、貢獻突出的個人或團隊，給予表彰和獎勵。2.對未按時完成任務的個人或團隊，給予批評和處罰。3.對在工作中出現(xiàn)重大失誤的個人或團隊，依法依規(guī)進行處理。第四章附則第十一條本制度由華公司行政部門負責解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第五章任務管理工具第一節(jié)任務管理系統(tǒng)第十三條公司應建立任務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)任務管理的電子化、信息化。第十四條任務管理系統(tǒng)應具備以下功能：1.任務發(fā)布與接收：方便員工接收任務，明確任務要求。2.任務進度跟蹤：實時了解任務執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略。3.任務溝通協(xié)作：方便員工之間溝通協(xié)作，提高工作效率。4.任務報告與評估：方便員工提交任務報告，進行任務評估。第二節(jié)任務管理表格第十五條公司應制定各類任務管理表格，包括任務分解表、任務執(zhí)行表、任務監(jiān)控表、任務評估表等。第十六條任務管理表格應規(guī)范、簡潔、實用，便于員工填寫和使用。第六章任務管理培訓第十七條公司應定期組織任務管理培訓，提高員工任務管理能力。第十八條任務管理培訓內(nèi)容包括：1.任務管理基礎知識2.任務分解與執(zhí)行技巧3.任務監(jiān)控與評估方法4.任務管理工具使用第七章實施與監(jiān)督第十九條本制度由公司行政部門負責組織實施。第二十條公司應設立任務管理監(jiān)督小組，負責對任務管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第二十一條任務管理監(jiān)督小組應定期向公司領導匯報任務管理制度的執(zhí)行情況。第八章法律責任第二十二條任何單位和個人違反本制度，造成嚴重后果的，依法依規(guī)追究責任。第九章修訂與廢止第二十三條本制度根據(jù)公司實際情況和外部環(huán)境變化，可進行修訂。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有關任務管理制度同時廢止。本制度旨在規(guī)范華公司任務管理，提高工作效率，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。請各部門和員工認真執(zhí)行，共同推動公司發(fā)展。第2篇第一章總則第一條為確保華公司（以下簡稱“公司”）重點任務的順利完成，提高工作效率，強化責任落實，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各崗位涉及的重點任務管理。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保重點任務與公司發(fā)展同步。2.責任明確：明確任務責任主體，落實責任到人。3.過程控制：加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進。4.結果導向：以結果為導向，注重任務完成的質(zhì)量和效率。5.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。第二章重點任務的范圍和分類第四條重點任務的范圍：1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。第五條重點任務的分類：1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務。第三章重點任務的管理流程第六條任務立項：1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，提出重點任務建議；2.公司管理層對任務建議進行評審，確定重點任務；3.明確任務目標、責任主體、完成時間、預期成果等。第七條任務分解：1.責任主體根據(jù)任務目標，將任務分解為若干子任務；2.明確子任務的責任人、完成時間、預期成果等。第八條任務執(zhí)行：1.責任主體按照任務分解方案，組織實施任務；2.加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進；3.定期召開任務執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。第九條任務評估：1.任務完成后，責任主體組織進行自評；2.公司管理層對任務完成情況進行評審；3.評估內(nèi)容包括任務完成情況、成果質(zhì)量、存在問題及改進措施等。第十條任務總結：1.責任主體撰寫任務總結報告，總結經(jīng)驗教訓；2.公司管理層對任務總結報告進行審核，并形成公司層面的總結報告。第四章責任與考核第十一條責任：1.責任主體對任務的完成質(zhì)量、進度和成果負責；2.公司管理層對任務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持負責。第十二條考核：1.公司將重點任務完成情況納入績效考核體系；2.對任務完成質(zhì)量高、進度快、成果顯著的單位和個人給予獎勵；3.對任務完成質(zhì)量差、進度慢、成果不達標的單位和個人進行問責。第五章附則第十三條本制度由公司辦公室負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。華公司重點任務管理制度第一章總則第一條為確保華公司（以下簡稱“公司”）重點任務的順利完成，提高工作效率，強化責任落實，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各崗位涉及的重點任務管理。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保重點任務與公司發(fā)展同步。2.責任明確：明確任務責任主體，落實責任到人。3.過程控制：加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進。4.結果導向：以結果為導向，注重任務完成的質(zhì)量和效率。5.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。第二章重點任務的范圍和分類第四條重點任務的范圍：1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。第五條重點任務的分類：1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務。第三章重點任務的管理流程第六條任務立項：1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，提出重點任務建議；2.公司管理層對任務建議進行評審，確定重點任務；3.明確任務目標、責任主體、完成時間、預期成果等。第七條任務分解：1.責任主體根據(jù)任務目標，將任務分解為若干子任務；2.明確子任務的責任人、完成時間、預期成果等。第八條任務執(zhí)行：1.責任主體按照任務分解方案，組織實施任務；2.加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進；3.定期召開任務執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。第九條任務評估：1.任務完成后，責任主體組織進行自評；2.公司管理層對任務完成情況進行評審；3.評估內(nèi)容包括任務完成情況、成果質(zhì)量、存在問題及改進措施等。第十條任務總結：1.責任主體撰寫任務總結報告，總結經(jīng)驗教訓；2.公司管理層對任務總結報告進行審核，并形成公司層面的總結報告。第四章責任與考核第十一條責任：1.責任主體對任務的完成質(zhì)量、進度和成果負責；2.公司管理層對任務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持負責。第十二條考核：1.公司將重點任務完成情況納入績效考核體系；2.對任務完成質(zhì)量高、進度快、成果顯著的單位和個人給予獎勵；3.對任務完成質(zhì)量差、進度慢、成果不達標的單位和個人進行問責。第五章附則第十三條本制度由公司辦公室負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度詳細內(nèi)容，可根據(jù)實際情況進行補充和調(diào)整。）一、重點任務的范圍和分類（一）重點任務的范圍1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。（二）重點任務的分類1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務，如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務，如關鍵業(yè)務項目的推進、重要產(chǎn)品的研發(fā)等；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務，如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務，如組織架構調(diào)整、管理制度創(chuàng)新等。二、重點任務的管理流程（一）任務立項1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，提出重點任務建議；2.公司管理層對任務建議進行評審，確定重點任務；3.明確任務目標、責任主體、完成時間、預期成果等。（二）任務分解1.責任主體根據(jù)任務目標，將任務分解為若干子任務；2.明確子任務的責任人、完成時間、預期成果等。（三）任務執(zhí)行1.責任主體按照任務分解方案，組織實施任務；2.加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進；3.定期召開任務執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。（四）任務評估1.任務完成后，責任主體組織進行自評；2.公司管理層對任務完成情況進行評審；3.評估內(nèi)容包括任務完成情況、成果質(zhì)量、存在問題及改進措施等。（五）任務總結1.責任主體撰寫任務總結報告，總結經(jīng)驗教訓；2.公司管理層對任務總結報告進行審核，并形成公司層面的總結報告。三、責任與考核（一）責任1.責任主體對任務的完成質(zhì)量、進度和成果負責；2.公司管理層對任務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持負責。（二）考核1.公司將重點任務完成情況納入績效考核體系；2.對任務完成質(zhì)量高、進度快、成果顯著的單位和個人給予獎勵；3.對任務完成質(zhì)量差、進度慢、成果不達標的單位和個人進行問責。四、附則（一）本制度由公司辦公室負責解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。五、補充說明（一）本制度可根據(jù)公司實際情況進行補充和調(diào)整。（二）各部門應認真執(zhí)行本制度，確保重點任務順利完成。（三）本制度未盡事宜，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。華公司重點任務管理制度第一章總則第一條為確保華公司（以下簡稱“公司”）重點任務的順利完成，提高工作效率，強化責任落實，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各崗位涉及的重點任務管理。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保重點任務與公司發(fā)展同步。2.責任明確：明確任務責任主體，落實責任到人。3.過程控制：加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進。4.結果導向：以結果為導向，注重任務完成的質(zhì)量和效率。5.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。第二章重點任務的范圍和分類第四條重點任務的范圍：1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。第五條重點任務的分類：1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務。第三章重點任務的管理流程第六條任務立項：1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，提出重點任務建議；2.公司管理層對任務建議進行評審，確定重點任務；3.明確任務目標、責任主體、完成時間、預期成果等。第七條任務分解：1.責任主體根據(jù)任務目標，將任務分解為若干子任務；2.明確子任務的責任人、完成時間、預期成果等。第八條任務執(zhí)行：1.責任主體按照任務分解方案，組織實施任務；2.加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進；3.定期召開任務執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。第九條任務評估：1.任務完成后，責任主體組織進行自評；2.公司管理層對任務完成情況進行評審；3.評估內(nèi)容包括任務完成情況、成果質(zhì)量、存在問題及改進措施等。第十條任務總結：1.責任主體撰寫任務總結報告，總結經(jīng)驗教訓；2.公司管理層對任務總結報告進行審核，并形成公司層面的總結報告。第四章責任與考核第十一條責任：1.責任主體對任務的完成質(zhì)量、進度和成果負責；2.公司管理層對任務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持負責。第十二條考核：1.公司將重點任務完成情況納入績效考核體系；2.對任務完成質(zhì)量高、進度快、成果顯著的單位和個人給予獎勵；3.對任務完成質(zhì)量差、進度慢、成果不達標的單位和個人進行問責。第五章附則第十三條本制度由公司辦公室負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度詳細內(nèi)容，可根據(jù)實際情況進行補充和調(diào)整。）一、重點任務的范圍和分類（一）重點任務的范圍1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。（二）重點任務的分類1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務，如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務，如關鍵業(yè)務項目的推進、重要產(chǎn)品的研發(fā)等；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務，如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務，如組織架構調(diào)整、管理制度創(chuàng)新等。二、重點任務的管理流程（一）任務立項1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，提出重點任務建議；2.公司管理層對任務建議進行評審，確定重點任務；3.明確任務目標、責任主體、完成時間、預期成果等。（二）任務分解1.責任主體根據(jù)任務目標，將任務分解為若干子任務；2.明確子任務的責任人、完成時間、預期成果等。（三）任務執(zhí)行1.責任主體按照任務分解方案，組織實施任務；2.加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進；3.定期召開任務執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。（四）任務評估1.任務完成后，責任主體組織進行自評；2.公司管理層對任務完成情況進行評審；3.評估內(nèi)容包括任務完成情況、成果質(zhì)量、存在問題及改進措施等。（五）任務總結1.責任主體撰寫任務總結報告，總結經(jīng)驗教訓；2.公司管理層對任務總結報告進行審核，并形成公司層面的總結報告。三、責任與考核（一）責任1.責任主體對任務的完成質(zhì)量、進度和成果負責；2.公司管理層對任務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持負責。（二）考核1.公司將重點任務完成情況納入績效考核體系；2.對任務完成質(zhì)量高、進度快、成果顯著的單位和個人給予獎勵；3.對任務完成質(zhì)量差、進度慢、成果不達標的單位和個人進行問責。四、附則（一）本制度由公司辦公室負責解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。五、補充說明（一）本制度可根據(jù)公司實際情況進行補充和調(diào)整。（二）各部門應認真執(zhí)行本制度，確保重點任務順利完成。（三）本制度未盡事宜，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。華公司重點任務管理制度第一章總則第一條為確保華公司（以下簡稱“公司”）重點任務的順利完成，提高工作效率，強化責任落實，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各崗位涉及的重點任務管理。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保重點任務與公司發(fā)展同步。2.責任明確：明確任務責任主體，落實責任到人。3.過程控制：加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進。4.結果導向：以結果為導向，注重任務完成的質(zhì)量和效率。5.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。第二章重點任務的范圍和分類第四條重點任務的范圍：1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。第五條重點任務的分類：1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務。第三章重點任務的管理流程第六條任務立項：1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，提出重點任務建議；2.公司管理層對任務建議進行評審，確定重點任務；3.明確任務目標、責任主體、完成時間、預期成果等。第七條任務分解：1.責任主體根據(jù)任務目標，將任務分解為若干子任務；2.明確子任務的責任人、完成時間、預期成果等。第八條任務執(zhí)行：1.責任主體按照任務分解方案，組織實施任務；2.加強對任務執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保任務按計劃推進；3.定期召開任務執(zhí)行情況匯報會議，及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。第九條任務評估：1.任務完成后，責任主體組織進行自評；2.公司管理層對任務完成情況進行評審；3.評估內(nèi)容包括任務完成情況、成果質(zhì)量、存在問題及改進措施等。第十條任務總結：1.責任主體撰寫任務總結報告，總結經(jīng)驗教訓；2.公司管理層對任務總結報告進行審核，并形成公司層面的總結報告。第四章責任與考核第十一條責任：1.責任主體對任務的完成質(zhì)量、進度和成果負責；2.公司管理層對任務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持負責。第十二條考核：1.公司將重點任務完成情況納入績效考核體系；2.對任務完成質(zhì)量高、進度快、成果顯著的單位和個人給予獎勵；3.對任務完成質(zhì)量差、進度慢、成果不達標的單位和個人進行問責。第五章附則第十三條本制度由公司辦公室負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度詳細內(nèi)容，可根據(jù)實際情況進行補充和調(diào)整。）一、重點任務的范圍和分類（一）重點任務的范圍1.公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心任務；2.關鍵業(yè)務領域的重大創(chuàng)新項目；3.重大風險防范和應對措施；4.重大改革事項；5.其他對公司發(fā)展具有重要影響的任務。（二）重點任務的分類1.戰(zhàn)略性任務：對公司長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的任務，如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等；2.關鍵性任務：對公司當前運營具有關鍵影響的任務，如關鍵業(yè)務項目的推進、重要產(chǎn)品的研發(fā)等；3.風險性任務：可能對公司造成重大風險的任務，如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等；4.改革性任務：對公司體制、機制進行重大改革的任務，如組織架構調(diào)整、管理制度創(chuàng)新等。二、重點任務的管理流程第3篇第一章總則第一條為加強華為重點任務的管理，確保重點任務按期完成，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于華公司所有部門及員工，涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、技術創(chuàng)新、市場拓展、管理提升等重大事項。第三條本制度遵循以下原則：1.目標導向：以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為導向，確保重點任務與公司整體發(fā)展相一致。2.系統(tǒng)管理：建立系統(tǒng)化的重點任務管理體系，明確任務目標、責任主體、完成時限、考核標準等。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整重點任務