2025年單位落實過緊日子自查報告為深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于過緊日子的決策部署，我單位始終將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風貫穿于各項工作之中，嚴格執(zhí)行相關(guān)政策要求，強化預算管理，嚴控經(jīng)費支出?，F(xiàn)將我單位2025年落實過緊日子情況自查如下：一、工作落實情況（一）強化組織領導，明確責任分工成立了以單位主要領導為組長的落實過緊日子工作領導小組，成員涵蓋各部門負責人。領導小組定期召開會議，研究部署落實過緊日子的具體措施，明確各部門在經(jīng)費管理、資源節(jié)約等方面的職責分工。通過建立健全工作機制，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門協(xié)同配合的工作格局，確保過緊日子各項工作任務落到實處。（二）加強宣傳教育，營造節(jié)約氛圍通過內(nèi)部培訓、專題會議、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳過緊日子的重要意義和具體要求，引導全體干部職工樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識。組織開展了“節(jié)約光榮、浪費可恥”主題教育活動，通過案例分析、經(jīng)驗分享等方式，讓干部職工深刻認識到資源節(jié)約的重要性和緊迫性。同時，鼓勵干部職工從自身做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用紙等良好習慣，營造了全員參與節(jié)約的濃厚氛圍。（三）嚴格預算管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)1.科學編制預算：在編制2025年預算時，堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮單位的工作實際和財力狀況，對各項支出進行全面梳理和分析。嚴格按照預算編制要求，細化預算項目，提高預算編制的科學性和準確性。同時，加強與財政部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取合理的預算安排，確保單位各項工作的正常開展。2.強化預算執(zhí)行：建立健全預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，加強對預算執(zhí)行情況的跟蹤分析和監(jiān)督檢查。嚴格按照預算安排使用資金，嚴禁無預算、超預算支出。對預算執(zhí)行進度較慢的項目，及時分析原因，采取有效措施加以推進，確保預算資金按時、足額使用。同時，加強對預算調(diào)整的管理，嚴格控制預算調(diào)整事項，確需調(diào)整的，按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后執(zhí)行。3.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)：牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制一般性支出，大力壓減非剛性、非重點項目支出。優(yōu)先保障基本民生、重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支出需求，確保有限的資金用在刀刃上。2025年，我單位“三公”經(jīng)費預算較上年下降了[X]%，會議費、培訓費等一般性支出也得到了有效控制。（四）嚴格采購管理，降低采購成本1.完善采購制度：修訂完善了單位采購管理制度，明確了采購流程、采購方式、采購審批等具體要求。建立了采購需求論證機制，對采購項目的必要性、合理性和可行性進行充分論證，避免盲目采購和重復采購。同時，加強對采購活動的監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，確保采購活動公開、公平、公正。2.加強采購計劃管理：根據(jù)單位工作實際和預算安排，科學編制采購計劃，合理確定采購項目和采購時間。嚴格按照采購計劃組織采購活動，避免隨意變更采購計劃。同時，加強對采購計劃執(zhí)行情況的跟蹤分析，及時掌握采購進度，確保采購計劃按時完成。3.降低采購成本：積極推進政府采購電子化平臺建設，充分利用電子商城、網(wǎng)上競價等采購方式，提高采購效率，降低采購成本。加強與供應商的溝通協(xié)調(diào)，通過批量采購、集中采購等方式，爭取更優(yōu)惠的采購價格。2025年，我單位通過優(yōu)化采購方式和加強采購管理，節(jié)約采購資金[X]萬元，采購成本較上年下降了[X]%。（五）加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率1.完善資產(chǎn)管理制度：修訂完善了單位資產(chǎn)管理制度，明確了資產(chǎn)管理職責、資產(chǎn)配置標準、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)處置等具體要求。建立了資產(chǎn)臺賬，對單位資產(chǎn)進行全面登記和管理，做到賬實相符、賬賬相符。同時，加強對資產(chǎn)的定期盤點和清查，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問題。2.優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據(jù)單位工作實際和業(yè)務發(fā)展需要，合理配置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和浪費。加強對資產(chǎn)配置的審核和監(jiān)督，嚴格按照資產(chǎn)配置標準進行配置。對閑置資產(chǎn)，及時進行調(diào)劑使用或處置，提高資產(chǎn)使用效率。3.加強資產(chǎn)使用管理：建立健全資產(chǎn)使用管理制度，明確資產(chǎn)使用人、使用范圍和使用要求。加強對資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督檢查，嚴禁擅自將資產(chǎn)出租、出借或?qū)ν馔顿Y。同時，鼓勵干部職工合理使用資產(chǎn)，延長資產(chǎn)使用壽命，降低資產(chǎn)更新成本。（六）嚴控辦公經(jīng)費支出，倡導綠色辦公1.加強辦公用品管理：制定了辦公用品采購和領用管理制度，嚴格控制辦公用品的采購數(shù)量和金額。實行辦公用品集中采購和定點采購，降低采購成本。同時，加強對辦公用品領用情況的管理，建立辦公用品領用臺賬，實行限額領用和以舊換新制度，避免浪費。2.節(jié)約用電用水：加強對辦公區(qū)域用電用水設備的管理，合理設置空調(diào)溫度，隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)水龍頭，杜絕“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。積極推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，降低能源消耗。3.推行綠色辦公：積極推行無紙化辦公，充分利用電子政務系統(tǒng)、電子郵件等方式進行文件傳輸和信息交流，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)數(shù)量。倡導雙面打印、復印，降低紙張消耗。同時，加強對廢棄紙張、辦公用品等的回收利用，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。二、存在的問題及不足（一）過緊日子意識有待進一步提高雖然通過宣傳教育等方式，全體干部職工過緊日子的意識有所增強，但仍有部分干部職工對過緊日子的重要性認識不足，節(jié)約意識淡薄，存在浪費現(xiàn)象。例如，在辦公用品使用方面，仍有個別干部職工不注意節(jié)約，隨意丟棄辦公用品；在用電用水方面，仍有個別辦公室存在“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。（二）預算管理水平有待進一步提升雖然建立了預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，但對預算執(zhí)行情況的分析和預警不夠及時、準確，對預算執(zhí)行中存在的問題缺乏有效的解決措施。同時，預算績效管理還不夠完善，績效目標設定不夠科學合理，績效評價結(jié)果應用不夠充分，預算資金使用效益有待進一步提高。（三）采購管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)雖然完善了采購制度，但在采購過程中仍存在一些不規(guī)范的行為。例如，部分采購項目的需求論證不夠充分，采購文件編制不夠嚴謹，導致采購結(jié)果不夠理想；在采購合同簽訂和履行過程中，對供應商的監(jiān)督管理還不夠嚴格，存在供應商違約的情況。（四）資產(chǎn)管理還需進一步加強雖然建立了資產(chǎn)臺賬，但對資產(chǎn)的動態(tài)管理還不夠完善，資產(chǎn)信息更新不及時，導致資產(chǎn)賬實不符的情況時有發(fā)生。同時，對資產(chǎn)的處置管理還不夠規(guī)范，存在資產(chǎn)處置程序不嚴格、處置收入管理不規(guī)范等問題。三、改進措施及下一步工作計劃（一）加強宣傳教育，增強過緊日子意識進一步加大宣傳教育力度，通過開展專題培訓、主題活動等方式，深入宣傳過緊日子的重要意義和具體要求，引導全體干部職工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識。建立健全節(jié)約激勵機制，對在節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對浪費行為進行批評和曝光，形成全員參與節(jié)約的良好氛圍。（二）提升預算管理水平，提高預算資金使用效益1.加強預算執(zhí)行分析和預警：進一步完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，加強對預算執(zhí)行情況的實時跟蹤和分析。建立預算執(zhí)行預警機制，對預算執(zhí)行進度較慢、預算支出異常等情況及時進行預警，采取有效措施加以解決。2.完善預算績效管理：科學合理設定績效目標，加強對績效目標的審核和監(jiān)控。建立健全績效評價指標體系，加強對預算資金使用效益的評價和考核。強化績效評價結(jié)果應用，將績效評價結(jié)果與預算安排、資金分配、項目調(diào)整等掛鉤，提高預算資金使用效益。（三）加強采購管理，規(guī)范采購行為1.加強采購需求論證：進一步完善采購需求論證機制，對采購項目的必要性、合理性和可行性進行充分論證。邀請相關(guān)專家和業(yè)務人員參與采購需求論證，提高采購需求論證的科學性和準確性。2.規(guī)范采購文件編制：加強對采購文件編制的審核和把關(guān)，確保采購文件內(nèi)容完整、條款清晰、要求明確。嚴格按照法律法規(guī)和采購政策要求編制采購文件，避免出現(xiàn)歧視性、排他性條款。3.加強對供應商的監(jiān)督管理：建立健全供應商信用評價體系，對供應商的履約情況進行評價和考核。加強對采購合同簽訂和履行過程的監(jiān)督管理，嚴格按照合同約定執(zhí)行，對供應商違約行為進行嚴肅處理。（四）加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率1.完善資產(chǎn)動態(tài)管理：進一步完善資產(chǎn)臺賬，及時更新資產(chǎn)信息，確保資產(chǎn)賬實相符、賬賬相符。建立資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的實時監(jiān)控和管理。2.規(guī)范資產(chǎn)處置管理：修訂完善資產(chǎn)處置管理制度，明確資產(chǎn)處置程序、處置方式和處置審批等具體要求。加強對資產(chǎn)處置的審核和監(jiān)督，嚴格按照規(guī)定程序進行處置，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。3.提高資產(chǎn)使用效率：加強對資產(chǎn)使用情況的分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)使用中存在的問題。通過調(diào)劑使用、共享共用等方式，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)配置成本。（五）下一步工作計劃1.持續(xù)推進過緊日子各項工作：進一步強化過緊日子意識，嚴格落實各項節(jié)約措施，確保過緊日子工作取得實效。持續(xù)加強預算管理、采購管理、資產(chǎn)管理等工作，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低行政運行成本。2.加強制度建設和監(jiān)督檢查：進一步完善各項管理制度，建立健全長效機制，確保過緊日子工作制度化、規(guī)范化。加強對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，確保制度剛性執(zhí)行。3.積極探索創(chuàng)新節(jié)約方式方法：結(jié)合單位工作實際，積極探索創(chuàng)新節(jié)約方式方法，如開展節(jié)能減排技術(shù)改造、推廣應用新能源等。加強與其他單位的交流學習，