項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)例會(huì)制度手冊(cè)一、總則（一）制度目的為規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，及時(shí)排查、解決安全生產(chǎn)隱患，防范安全事故發(fā)生，保障項(xiàng)目施工安全、人員職業(yè)健康及財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，涵蓋施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等各參建單位的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。二、例會(huì)組織與管理（一）例會(huì)類型與層級(jí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)分為周安全例會(huì)、月度安全例會(huì)及專項(xiàng)安全例會(huì)：周安全例會(huì)：聚焦本周施工安全動(dòng)態(tài)，解決現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)安全問(wèn)題；月度安全例會(huì)：總結(jié)月度安全管理成效，分析階段性安全形勢(shì)，部署下月重點(diǎn)工作；專項(xiàng)安全例會(huì)：針對(duì)重大危險(xiǎn)源管控、季節(jié)性施工、應(yīng)急演練等專項(xiàng)工作，由安全管理部門(mén)或相關(guān)責(zé)任部門(mén)牽頭組織。（二）組織主體與參會(huì)人員1.組織主體：項(xiàng)目安全管理部門(mén)（或安全總監(jiān)）牽頭組織，項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人主持會(huì)議。2.參會(huì)人員：固定參會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、各班組負(fù)責(zé)人、專職安全員；按需參會(huì)：分包單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、設(shè)備管理員、特種作業(yè)人員代表（如涉及高空、動(dòng)火作業(yè)等），以及存在安全隱患整改任務(wù)的責(zé)任人員。（三）時(shí)間與頻率要求周安全例會(huì)：每周【X】下午（或項(xiàng)目施工間歇時(shí)段）召開(kāi)，時(shí)長(zhǎng)原則上不超過(guò)1小時(shí)；月度安全例會(huì)：每月【X】日（或項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)后3個(gè)工作日內(nèi)）召開(kāi)，時(shí)長(zhǎng)根據(jù)議題復(fù)雜程度確定，一般為1-2小時(shí)；專項(xiàng)安全例會(huì)：根據(jù)項(xiàng)目安全管理需要，由安全總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理決定召開(kāi)時(shí)間，原則上提前1個(gè)工作日通知相關(guān)人員。三、例會(huì)核心內(nèi)容（一）安全工作通報(bào)與復(fù)盤(pán)1.通報(bào)上周/月度安全檢查（含日常巡查、專項(xiàng)檢查、監(jiān)理檢查）發(fā)現(xiàn)的隱患及整改完成情況，重點(diǎn)說(shuō)明未整改或整改不到位的問(wèn)題及原因；2.總結(jié)上周/月度安全事故（含未遂事故）、險(xiǎn)兆事件的調(diào)查處理結(jié)果，分析事故誘因及管理漏洞。（二）安全形勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度（如深基坑開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修階段）、天氣變化（臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫）、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（塔吊、施工電梯、起重機(jī)械等），研判當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確重點(diǎn)防范區(qū)域、工序及管控措施。（三）文件傳達(dá)與工作部署1.傳達(dá)國(guó)家、地方最新安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，以及上級(jí)單位（集團(tuán)、公司）的安全會(huì)議精神、文件要求；2.部署下周/月度安全工作重點(diǎn)，如：專項(xiàng)安全檢查計(jì)劃（如臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防安全專項(xiàng)檢查）；安全培訓(xùn)教育安排（新工人入場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)、季節(jié)性施工安全培訓(xùn)等）；應(yīng)急演練計(jì)劃（防汛、消防、坍塌事故等演練的時(shí)間、流程、參與人員）。（四）問(wèn)題研討與決策針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目安全管理中的難點(diǎn)問(wèn)題（如復(fù)雜工序的安全技術(shù)交底、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理、分包單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)），組織參會(huì)人員研討解決方案，明確責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)及完成時(shí)限。四、例會(huì)流程規(guī)范（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.安全管理部門(mén)提前2個(gè)工作日收集以下資料：上周/月度安全檢查記錄、隱患整改回執(zhí)單；各部門(mén)/班組的安全工作匯報(bào)（含問(wèn)題、建議、數(shù)據(jù)，如“本周新進(jìn)場(chǎng)工人XX人，完成安全培訓(xùn)XX人次”）；需提交會(huì)議研討的專項(xiàng)問(wèn)題（如“塔吊附著裝置改造方案的安全論證”）。2.主持人梳理會(huì)議議題，形成《安全生產(chǎn)例會(huì)議題清單》，提前1個(gè)工作日發(fā)放給參會(huì)人員。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人開(kāi)場(chǎng)：說(shuō)明會(huì)議目的、議程，強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律（手機(jī)靜音、限時(shí)發(fā)言等）；2.分項(xiàng)匯報(bào)：安全總監(jiān)通報(bào)安全工作整體情況，各部門(mén)/班組負(fù)責(zé)人圍繞職責(zé)匯報(bào)安全管理履職情況及問(wèn)題；3.研討決策：針對(duì)議題開(kāi)展討論，主持人引導(dǎo)形成共識(shí)，明確決策事項(xiàng)（如“由技術(shù)部牽頭，3日內(nèi)完成高支模專項(xiàng)方案的專家論證”）；4.總結(jié)部署：項(xiàng)目經(jīng)理或主持人總結(jié)會(huì)議成果，重申重點(diǎn)工作要求，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）會(huì)后跟蹤1.紀(jì)要編制：安全管理部門(mén)于會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成《安全生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要》，內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題、決議事項(xiàng)、責(zé)任分工、完成期限；2.整改跟蹤：責(zé)任部門(mén)按紀(jì)要要求落實(shí)工作，安全部門(mén)跟蹤整改進(jìn)度，每周/月度例會(huì)通報(bào)整改完成情況；3.閉環(huán)驗(yàn)證：對(duì)整改完成的事項(xiàng)，安全部門(mén)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核查，確認(rèn)隱患消除后，在紀(jì)要中標(biāo)記“已閉環(huán)”。五、記錄與檔案管理（一）會(huì)議記錄要求1.會(huì)議記錄需準(zhǔn)確反映發(fā)言內(nèi)容、決策過(guò)程及結(jié)果，避免模糊表述（如“某班組需加強(qiáng)管理”應(yīng)細(xì)化為“木工班組需在3日內(nèi)完成支模架掃地桿補(bǔ)設(shè)，由施工員XXX驗(yàn)收”）；2.參會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》簽字確認(rèn)，因故缺席者需提前向主持人請(qǐng)假，并提交書(shū)面匯報(bào)材料。（二）檔案保存1.紙質(zhì)檔案：《會(huì)議紀(jì)要》《簽到表》《隱患整改回執(zhí)單》等資料由安全管理部門(mén)歸檔，保存至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后至少【X】年；2.電子檔案：同步建立電子臺(tái)賬，存儲(chǔ)于項(xiàng)目安全管理云盤(pán)或服務(wù)器，設(shè)置權(quán)限管理，確?？勺匪?。六、考核與問(wèn)責(zé)（一）參會(huì)紀(jì)律考核遲到、早退：每次扣罰責(zé)任人員績(jī)效分【X】分，或處以【X】元罰款；無(wú)故缺席：扣罰績(jī)效分【X】分，并處以【X】元罰款，同時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部通報(bào)批評(píng)。（二）整改落實(shí)考核未按紀(jì)要要求完成整改：對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人約談提醒，扣罰績(jī)效分【X】分；情節(jié)嚴(yán)重（如隱患升級(jí)為事故）的，上報(bào)公司按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》處理；整改敷衍、復(fù)查不合格：加倍扣罰績(jī)效分，暫停責(zé)任班組施工權(quán)限，直至整改達(dá)標(biāo)。（三）激勵(lì)機(jī)制對(duì)連續(xù)3個(gè)月安全管理零隱患、零事故的部門(mén)/班組，在月度例會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予績(jī)效加分或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出有效安全改進(jìn)建議（如優(yōu)化安全防護(hù)措施、創(chuàng)新培訓(xùn)方式）的個(gè)人，按公司《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)。七