2025年遴選面試題目及答案第一題：綜合分析類2024年中央農(nóng)村工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“要錨定建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”，并提出“總結(jié)運(yùn)用浙江‘千村示范、萬(wàn)村整治’工程經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)農(nóng)村人居環(huán)境從‘干凈整潔’向‘宜居宜業(yè)’躍升”。請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“從‘干凈整潔’向‘宜居宜業(yè)’躍升”這一要求的理解，并提出具體落實(shí)建議。答案：“從‘干凈整潔’向‘宜居宜業(yè)’躍升”是鄉(xiāng)村振興從“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”向“品質(zhì)提升”的戰(zhàn)略升級(jí)，體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展思想和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的深層要求。理解這一要求需從三個(gè)維度把握：首先，背景邏輯上，“干凈整潔”解決的是農(nóng)村環(huán)境“有沒(méi)有”的問(wèn)題，重點(diǎn)在于垃圾處理、污水治理、廁所革命等基礎(chǔ)工程；而“宜居宜業(yè)”聚焦的是“好不好”的問(wèn)題，要求統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，讓農(nóng)村既成為“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的生活家園，也成為“產(chǎn)業(yè)有支撐、就業(yè)有渠道、增收有保障”的生產(chǎn)基地。浙江“千萬(wàn)工程”實(shí)施20年來(lái)，從“垃圾革命”“污水革命”到“庭院革命”，再到如今的“數(shù)字鄉(xiāng)村”“共富工坊”，正是這一躍升的生動(dòng)實(shí)踐。其次，現(xiàn)實(shí)需求上，當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展存在三方面短板：一是公共服務(wù)供給不均衡，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等資源與城鎮(zhèn)差距明顯；二是產(chǎn)業(yè)融合深度不足，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，農(nóng)村勞動(dòng)力“外流”與“空心化”并存；三是文化賦能不夠，鄉(xiāng)土文化挖掘不深，部分村莊“形”變“神”未變。例如，某西部村莊雖完成道路硬化、房屋立面改造，但缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，青壯年仍外流，“白天鎖門(mén)、夜晚黑燈”現(xiàn)象突出，這正是“干凈整潔”但“不宜居宜業(yè)”的典型。最后，實(shí)踐路徑上，需堅(jiān)持“三個(gè)融合”：1.環(huán)境整治與功能提升融合。在持續(xù)推進(jìn)“三清三整”（清垃圾、清污水、清雜物，整庭院、整風(fēng)貌、整秩序）基礎(chǔ)上，完善“15分鐘生活圈”配套。比如，在中心村建設(shè)綜合服務(wù)站，集成電商服務(wù)、快遞收發(fā)、養(yǎng)老助餐、兒童托管等功能；推廣“微改造精提升”模式，利用閑置農(nóng)房打造鄉(xiāng)村書(shū)房、非遺工坊，既保留鄉(xiāng)土肌理，又提升生活品質(zhì)。2.生態(tài)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。依托農(nóng)村生態(tài)資源，發(fā)展“農(nóng)業(yè)+”新業(yè)態(tài)。一方面，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工園、冷鏈物流中心，讓農(nóng)民分享加工增值收益；另一方面，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、民宿經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，例如浙江安吉將“生態(tài)綠”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟(jì)金”，2023年全縣民宿收入超30億元，帶動(dòng)80%農(nóng)戶增收。3.文化傳承與治理創(chuàng)新融合。挖掘鄉(xiāng)土文化基因，將村規(guī)民約、家風(fēng)家訓(xùn)、傳統(tǒng)節(jié)慶融入基層治理。比如，推廣“積分制”“清單制”，將參與環(huán)境維護(hù)、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳承非遺技藝等行為量化積分，兌換物資或服務(wù)；建立“鄉(xiāng)賢議事會(huì)”，吸引返鄉(xiāng)人才參與村莊規(guī)劃，避免“千村一面”。第二題：組織協(xié)調(diào)類為推動(dòng)“數(shù)字政務(wù)下沉”，某縣計(jì)劃在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“村級(jí)政務(wù)服務(wù)站全覆蓋”，要求每個(gè)服務(wù)站可辦理社保查詢、醫(yī)保繳費(fèi)、惠農(nóng)補(bǔ)貼申領(lǐng)等20項(xiàng)高頻事項(xiàng)，并提供“幫辦代辦”服務(wù)。假如你是縣政務(wù)服務(wù)管理辦公室工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭推進(jìn)此項(xiàng)工作，你會(huì)如何組織實(shí)施？答案：推進(jìn)村級(jí)政務(wù)服務(wù)站全覆蓋，是打通政務(wù)服務(wù)“最后一米”的關(guān)鍵舉措，需系統(tǒng)謀劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)抓好“五階段”工作：第一階段：調(diào)研摸底，明確需求（1-2周）成立由政務(wù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、大數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表組成的專項(xiàng)工作組，采取“四不兩直”方式調(diào)研。一方面，梳理縣級(jí)已下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，篩選出與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的高頻事項(xiàng)（如社保查詢、醫(yī)保繳費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)備案等），形成“村級(jí)可辦事項(xiàng)清單”；另一方面，走訪20個(gè)不同類型村莊（中心村、偏遠(yuǎn)村、產(chǎn)業(yè)村），了解現(xiàn)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所面積、信息化設(shè)備（電腦、打印機(jī)、高拍儀）配備情況，以及村“兩委”干部、大學(xué)生村官的數(shù)字技能水平，形成“村級(jí)服務(wù)站建設(shè)需求臺(tái)賬”。第二階段：制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)（2周）聯(lián)合財(cái)政、大數(shù)據(jù)局等部門(mén)出臺(tái)《村級(jí)政務(wù)服務(wù)站建設(shè)實(shí)施方案》，明確“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)：-場(chǎng)地統(tǒng)一：依托村黨群服務(wù)中心，劃定不少于20㎡的“政務(wù)服務(wù)專區(qū)”，設(shè)置“幫辦代辦窗口”和“自助服務(wù)區(qū)”；-設(shè)備統(tǒng)一：標(biāo)配電腦、打印機(jī)、高拍儀、身份證讀卡器、政務(wù)服務(wù)一體機(jī)（可連接省級(jí)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)）；-人員統(tǒng)一：每個(gè)服務(wù)站明確1名專職幫辦員（優(yōu)先選擇大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)青年），1名兼職幫辦員（村文書(shū)或婦女主任），縣政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)；-流程統(tǒng)一：編制《村級(jí)政務(wù)服務(wù)操作手冊(cè)》，細(xì)化20項(xiàng)事項(xiàng)的申請(qǐng)材料、辦理流程、承諾時(shí)限，推行“一次告知、一表申請(qǐng)、內(nèi)部流轉(zhuǎn)”；-考核統(tǒng)一：將服務(wù)站運(yùn)行情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核，重點(diǎn)考核事項(xiàng)辦理量、群眾滿意度（通過(guò)“好差評(píng)”系統(tǒng)采集）。第三階段：試點(diǎn)先行，優(yōu)化模式（1個(gè)月）選擇3個(gè)基礎(chǔ)條件不同的村開(kāi)展試點(diǎn)：-中心村（人口多、交通便利）：重點(diǎn)測(cè)試高頻事項(xiàng)辦理效率，探索“錯(cuò)時(shí)服務(wù)”（早8點(diǎn)-晚7點(diǎn)）和“周末值班”；-偏遠(yuǎn)村（人口少、距離鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)）：重點(diǎn)測(cè)試“遠(yuǎn)程幫辦”，通過(guò)視頻連線縣政務(wù)服務(wù)中心專家實(shí)時(shí)指導(dǎo)；-產(chǎn)業(yè)村（有合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）：增加“農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼申領(lǐng)”“經(jīng)營(yíng)主體登記”等特色事項(xiàng)，探索“企業(yè)幫辦”（由合作社代辦員協(xié)助農(nóng)戶）。試點(diǎn)結(jié)束后，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)問(wèn)題（如設(shè)備故障率高、幫辦員業(yè)務(wù)不熟練），針對(duì)性優(yōu)化方案。第四階段：全面推廣，強(qiáng)化保障（3個(gè)月）-硬件保障：縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)每個(gè)服務(wù)站補(bǔ)貼2萬(wàn)元（用于設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)地改造），鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套1萬(wàn)元（用于日常運(yùn)維）；-技術(shù)保障：大數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)打通“村級(jí)服務(wù)站-鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心-縣政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”數(shù)據(jù)鏈路，確保社保、醫(yī)保等系統(tǒng)村級(jí)可登錄、數(shù)據(jù)可共享；-人員保障：開(kāi)展“百日培訓(xùn)”，分3期對(duì)全縣320名幫辦員進(jìn)行輪訓(xùn)（理論授課+模擬操作），邀請(qǐng)省政務(wù)服務(wù)中心專家講解典型案例；-宣傳保障：通過(guò)村廣播、微信群、“村村響”等渠道宣傳服務(wù)站功能，制作“辦事指南”折頁(yè)發(fā)放到戶，在試點(diǎn)村組織“現(xiàn)場(chǎng)辦事體驗(yàn)日”，提升群眾知曉率。第五階段：長(zhǎng)效運(yùn)行，動(dòng)態(tài)評(píng)估（長(zhǎng)期）-建立“月調(diào)度、季通報(bào)”機(jī)制，每月匯總各服務(wù)站辦件量，每季度通報(bào)排名后5位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，約談主要負(fù)責(zé)人；-開(kāi)通“村級(jí)服務(wù)站直通車”，幫辦員可直接反饋系統(tǒng)卡頓、政策更新等問(wèn)題，縣政務(wù)服務(wù)中心24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)；-引入第三方評(píng)估，每半年開(kāi)展一次群眾滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋調(diào)整可辦事項(xiàng)清單（如增加“養(yǎng)老金資格認(rèn)證”“異地就醫(yī)備案”等新需求）。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類某鎮(zhèn)舉辦“豐收節(jié)”集體聚餐活動(dòng)，參與群眾200余人。活動(dòng)結(jié)束2小時(shí)后，有10余名村民反映腹痛、嘔吐，疑似食物中毒。作為鎮(zhèn)政府值班領(lǐng)導(dǎo)，接到報(bào)告后你會(huì)如何處置？答案：食物中毒事件關(guān)乎群眾生命安全，需快速響應(yīng)、科學(xué)處置，重點(diǎn)把握“六步”：第一步：核實(shí)信息，啟動(dòng)預(yù)案（5分鐘內(nèi)）立即聯(lián)系報(bào)告人（村支書(shū)/活動(dòng)組織者），詳細(xì)詢問(wèn)：-發(fā)病村民數(shù)量、癥狀（嘔吐/腹瀉/發(fā)熱）、年齡分布；-聚餐菜品（是否有涼菜、海鮮、剩菜）、供餐單位（自辦宴席/流動(dòng)餐車）；-已采取的措施（是否送醫(yī)、是否保留剩余食物）。同時(shí)，啟動(dòng)《鎮(zhèn)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，通知鎮(zhèn)衛(wèi)生院、市場(chǎng)監(jiān)管所、派出所、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)到鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心集合。第二步：救治患者，控制擴(kuò)散（10分鐘內(nèi)）-指令鎮(zhèn)衛(wèi)生院：立即派出救護(hù)車，將所有有癥狀村民轉(zhuǎn)運(yùn)至縣人民醫(yī)院（若鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件有限），并聯(lián)系縣醫(yī)院開(kāi)通綠色通道；對(duì)未轉(zhuǎn)運(yùn)的輕微癥狀者，留院觀察，采集嘔吐物、血液樣本備用。-要求村兩委：組織志愿者排查參與聚餐的所有人員（通過(guò)簽到表、微信群統(tǒng)計(jì)），通知未出現(xiàn)癥狀者暫不外出，如有不適立即聯(lián)系村醫(yī)；安排專人在村口引導(dǎo)救護(hù)車、警車。第三步：封存樣本，調(diào)查源頭（30分鐘內(nèi)）-市場(chǎng)監(jiān)管所：趕赴聚餐現(xiàn)場(chǎng)，封存剩余食物、餐具、加工工具，貼上封條并標(biāo)注時(shí)間；對(duì)廚房環(huán)境（衛(wèi)生狀況、食材儲(chǔ)存溫度）、供餐人員健康證進(jìn)行檢查；詢問(wèn)廚師、幫工（食材采購(gòu)渠道、加工時(shí)間、是否生熟分開(kāi)）。-派出所：調(diào)取活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，固定聚餐人員名單、供餐過(guò)程影像；控制供餐單位負(fù)責(zé)人（若為流動(dòng)餐車），防止其銷毀證據(jù)。第四步：信息上報(bào)，輿情引導(dǎo)（1小時(shí)內(nèi)）-向縣應(yīng)急管理局、市場(chǎng)監(jiān)管局、衛(wèi)健委報(bào)告事件情況（時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、當(dāng)前處置措施），請(qǐng)求縣疾控中心派專家指導(dǎo)采樣檢測(cè)（重點(diǎn)檢測(cè)諾如病毒、沙門(mén)氏菌、亞硝酸鹽）。-通過(guò)鎮(zhèn)政府公眾號(hào)、村微信群發(fā)布官方通報(bào)：“我鎮(zhèn)今日‘豐收節(jié)’聚餐后，部分村民出現(xiàn)身體不適，已第一時(shí)間送醫(yī)救治，相關(guān)部門(mén)正調(diào)查原因，請(qǐng)大家不信謠、不傳謠，后續(xù)進(jìn)展將及時(shí)公布。”安排專人監(jiān)測(cè)抖音、快手等平臺(tái)，對(duì)不實(shí)信息（如“多人死亡”）立即聯(lián)系平臺(tái)刪除并澄清。第五步：善后處置，總結(jié)反思（后續(xù)3天）-醫(yī)療跟進(jìn)：每日與縣醫(yī)院對(duì)接患者病情，協(xié)調(diào)專家會(huì)診，確保無(wú)重癥病例；對(duì)確診患者，鎮(zhèn)政府安排工作人員上門(mén)慰問(wèn)，協(xié)助報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用（若購(gòu)買(mǎi)農(nóng)村醫(yī)保）。-責(zé)任認(rèn)定：待疾控中心檢測(cè)報(bào)告出具后，明確中毒原因（如食材污染、加工不當(dāng)），依法追究供餐單位責(zé)任（罰款、停業(yè)整頓）；若涉及村兩委組織失職（未審查供餐資質(zhì)），按干部管理權(quán)限問(wèn)責(zé)。-整改提升：召開(kāi)全鎮(zhèn)食品安全工作會(huì)，推廣“農(nóng)村集體聚餐備案制”（50人以上需提前3天向鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)管所報(bào)備，核查供餐單位資質(zhì)）；組織廚師、村食品安全協(xié)管員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“五嚴(yán)禁”（嚴(yán)禁加工野生菌、四季豆未煮熟、剩菜隔夜、生熟交叉、采購(gòu)來(lái)源不明食材）。第六步：跟蹤反饋，長(zhǎng)效預(yù)防（1個(gè)月內(nèi)）-對(duì)康復(fù)村民進(jìn)行電話回訪，了解是否有后遺癥；-修訂《鎮(zhèn)農(nóng)村集體聚餐管理辦法》，將“豐收節(jié)”“紅白事”等集體活動(dòng)納入重點(diǎn)監(jiān)管；-聯(lián)合學(xué)校開(kāi)展“食品安全進(jìn)校園”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生帶動(dòng)家庭提升安全意識(shí)。第四題：人際溝通類你剛被遴選到某縣鄉(xiāng)村振興局任業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)，科長(zhǎng)老王是一位有20年基層工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，對(duì)政策把握準(zhǔn)但習(xí)慣“老辦法”；科里還有兩位同事，小李（90后）熟悉新媒體但缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，小張（85后）擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)但性格內(nèi)向。近期，局里要求科室牽頭制定《2025年鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》，老王堅(jiān)持“參考往年模板，增加資金分配部分”，小李提議“加入直播帶貨、數(shù)字農(nóng)場(chǎng)等新業(yè)態(tài)”，小張則擔(dān)心“數(shù)據(jù)支撐不足，方案會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)打回”。面對(duì)分歧，你會(huì)如何協(xié)調(diào)推動(dòng)工作？答案：作為副科長(zhǎng)，需發(fā)揮“橋梁”作用，既要尊重老同志經(jīng)驗(yàn)，又要激發(fā)年輕同事活力，重點(diǎn)做好“四步”：第一步：主動(dòng)溝通，了解訴求（1天內(nèi)）-與老王單獨(dú)交流：肯定其“參考往年模板”的合理性（政策延續(xù)性、避免大方向偏差），同時(shí)請(qǐng)教“老辦法”的優(yōu)勢(shì)（如對(duì)基層實(shí)際的把握），再委婉提出“新業(yè)態(tài)”的必要性（中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“培育農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)”），詢問(wèn)是否可在模板基礎(chǔ)上“增量創(chuàng)新”。-與小李溝通：贊賞其“直播帶貨”等提議的創(chuàng)新性（符合年輕人視野），但提醒需結(jié)合本縣實(shí)際（如特色產(chǎn)業(yè)是茶葉還是水果，是否有物流基礎(chǔ)），建議先做“可行性分析”；-與小張談心：認(rèn)可其“數(shù)據(jù)支撐”的嚴(yán)謹(jǐn)性（方案落地需可量化），鼓勵(lì)其梳理近3年全縣產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)（種植面積、產(chǎn)值、龍頭企業(yè)數(shù)量），并說(shuō)明“數(shù)據(jù)不足可申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)局支持”，減輕其顧慮。第二步：集體研討，凝聚共識(shí)（2天內(nèi)）組織科室專題會(huì)，設(shè)定“先共識(shí)、后細(xì)節(jié)”的討論規(guī)則：-首先明確方案核心目標(biāo)：落實(shí)中央“產(chǎn)業(yè)振興”要求，結(jié)合本縣“茶葉+竹編”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既體現(xiàn)政策延續(xù)性，又突出創(chuàng)新點(diǎn)。-針對(duì)老王的“模板參考”：提議以2024年方案為框架（如總體要求、主要任務(wù)、保障措施），但“主要任務(wù)”部分需更新（如將“傳統(tǒng)種植”改為“綠色種植+電商銷售”）；-針對(duì)小李的“新業(yè)態(tài)”：建議增加“數(shù)字賦能”專節(jié)，包括“建設(shè)10個(gè)數(shù)字農(nóng)場(chǎng)試點(diǎn)”“培育50名農(nóng)村直播達(dá)人”，但需補(bǔ)充“本縣物流覆蓋率（85%）、現(xiàn)有電商站點(diǎn)（120個(gè)）”等數(shù)據(jù)支撐；-針對(duì)小張的“數(shù)據(jù)擔(dān)憂”：安排其負(fù)責(zé)“數(shù)據(jù)采集組”，3天內(nèi)收集農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、統(tǒng)計(jì)局、電商中心的相關(guān)數(shù)據(jù)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)局提供“2025年產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)”。第三步：分工協(xié)作，推進(jìn)落實(shí)（5天內(nèi)）根據(jù)特長(zhǎng)分配任務(wù)：-老王：負(fù)責(zé)“總體要求”“保障措施”（發(fā)揮政策把握優(yōu)勢(shì)），重點(diǎn)明確“財(cái)政資金向新業(yè)態(tài)傾斜10%”“建立縣鄉(xiāng)村三級(jí)產(chǎn)業(yè)服務(wù)專班”等內(nèi)容；-小李：負(fù)責(zé)“新業(yè)態(tài)培育”部分（直播帶貨、數(shù)字農(nóng)場(chǎng)），需調(diào)研本縣2個(gè)已開(kāi)展直播的合作社（如XX茶葉合作社2023年線上銷售額占比30%），形成“可復(fù)制案例”；-小張：負(fù)責(zé)“數(shù)據(jù)支撐”和“量化指標(biāo)”（如“2025年茶葉產(chǎn)值增長(zhǎng)15%”“電商銷售額占比提升至25%”），并制作“產(chǎn)業(yè)振興指標(biāo)進(jìn)度表”；-自己：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每日下班前開(kāi)10分鐘“碰頭會(huì)”，解決進(jìn)度問(wèn)題（如小李調(diào)研受阻，可聯(lián)系農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)函協(xié)助）。第四步：匯報(bào)優(yōu)化，形成定稿（3天內(nèi)）初稿完成后，先請(qǐng)老王審核政策表述準(zhǔn)確性，再請(qǐng)小李補(bǔ)充案例細(xì)節(jié)，小張核對(duì)數(shù)據(jù)。修改后，組織科室預(yù)演匯報(bào)（模擬向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），重點(diǎn)演練“新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合”“數(shù)據(jù)支撐的科學(xué)性”等關(guān)鍵點(diǎn)。最后，將方案提交局領(lǐng)導(dǎo)，并附“修改說(shuō)明”（列明與往年方案的創(chuàng)新點(diǎn)、數(shù)據(jù)來(lái)源、基層調(diào)研案例），確保方案既符合上級(jí)要求，又具備可操作性。第五題：崗位認(rèn)知類基層治理是國(guó)家治理的“最后一公里”，也是人民群眾感知公共服務(wù)效能和溫度的“神經(jīng)末梢”。如果你被遴選為某縣基層治理科科長(zhǎng)，你將如何踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效？答案：基層治理科科長(zhǎng)崗位連接黨委政府與群眾，需以“小切口”解決“大問(wèn)題”，重點(diǎn)從“三個(gè)轉(zhuǎn)變”入手：第一，從“管理思維”向“服務(wù)思維”轉(zhuǎn)變，打造“有溫度”的治理-建立“群眾需求清單”：每月15日定為“基層治理開(kāi)放日”，組織社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、業(yè)委會(huì)成員在廣場(chǎng)設(shè)攤，收集群眾訴求（如小區(qū)停車難、健身設(shè)施少）；同時(shí)開(kāi)通“線上訴求直通車”（微信小程序），群眾可隨時(shí)上傳問(wèn)題并跟蹤辦理進(jìn)度。-推行“民生微實(shí)事”機(jī)制：將5萬(wàn)元以下的小型民生項(xiàng)目（如安裝路燈、維修健身器材）決策權(quán)交給群眾，通過(guò)“院落會(huì)”“議事廳”協(xié)商確定，由社區(qū)“一站式”辦理，縮短審批流程（從2個(gè)月壓縮至15天）。例如，某社區(qū)通過(guò)“微實(shí)事”解決了3個(gè)老舊小區(qū)“飛線充電”問(wèn)題，