2025年選人用人自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨的干部工作方針政策，進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，我單位對(duì)2025年選人用人工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、選人用人工作總體情況2025年，我單位始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線和干部工作方針政策，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等法規(guī)制度，緊緊圍繞單位中心工作和事業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，著力選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，為單位各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一年來，我單位共選拔任用中層干部[X]名，其中提拔任用[X]名，平級(jí)交流[X]名。通過選拔任用，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力得到了有效提升。二、主要做法及成效（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保選人用人工作規(guī)范有序1.健全工作機(jī)制：成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的選人用人工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的職責(zé)分工，確保選人用人工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。同時(shí)，建立了干部選拔任用工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究解決選人用人工作中的重大問題，形成了工作合力。2.強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)：組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《公務(wù)員法》等法規(guī)制度，以及上級(jí)有關(guān)選人用人工作的政策文件，不斷提高對(duì)選人用人工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉選人用人程序和要求，工作人員掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，為規(guī)范選人用人工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.嚴(yán)格工作程序：在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序進(jìn)行操作，從動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定到任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，都做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄和材料，確保了干部選拔任用工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，樹立正確用人導(dǎo)向1.突出政治標(biāo)準(zhǔn)：把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律過硬的干部。在干部考察中，通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪等方式，深入了解干部的政治表現(xiàn)，重點(diǎn)考察干部是否增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，是否在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對(duì)政治上不合格的干部，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。2.注重品德修養(yǎng)：堅(jiān)持把品德修養(yǎng)作為干部選拔任用的重要內(nèi)容，注重選拔道德品質(zhì)好、作風(fēng)正派、廉潔自律的干部。在干部考察中，廣泛聽取干部群眾的意見，了解干部的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德情況，對(duì)品德有問題的干部，堅(jiān)決不予提拔任用。通過樹立良好的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，做到誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)。3.強(qiáng)調(diào)能力素質(zhì)：根據(jù)單位工作需要，注重選拔具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神的干部。在干部選拔任用中，結(jié)合崗位需求和干部的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景、業(yè)務(wù)能力等情況，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，選拔出能夠勝任工作崗位的干部。同時(shí)，加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高干部的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（三）嚴(yán)格民主推薦和考察，確保干部選拔質(zhì)量1.規(guī)范民主推薦：在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行民主推薦，堅(jiān)持會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合，擴(kuò)大民主推薦范圍，提高民主推薦的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在民主推薦前，對(duì)推薦職位、任職條件、推薦范圍等進(jìn)行了明確的說明，使參加推薦的人員能夠充分了解推薦要求。在民主推薦過程中，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，確保推薦結(jié)果真實(shí)可靠。2.深入考察了解：對(duì)民主推薦出來的考察對(duì)象，組織考察組進(jìn)行全面深入的考察?？疾旖M通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，廣泛了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。在考察過程中，注重聽取不同層面的意見，特別是服務(wù)對(duì)象和基層群眾的意見，確?？疾旖Y(jié)果客觀公正。同時(shí)，對(duì)考察對(duì)象的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真核查，對(duì)存在問題的考察對(duì)象，進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查核實(shí)。3.加強(qiáng)考察監(jiān)督：為確保干部考察工作的公平公正，加強(qiáng)了對(duì)考察工作的監(jiān)督。在考察過程中，邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志參與監(jiān)督，對(duì)考察工作進(jìn)行全程監(jiān)督。同時(shí)，設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，接受干部群眾的監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)反映考察對(duì)象的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的考察對(duì)象，取消其考察資格。（四）堅(jiān)持集體討論決定，防止個(gè)人說了算1.充分發(fā)揚(yáng)民主：在干部選拔任用工作中，堅(jiān)持集體討論決定干部任免事項(xiàng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見。在討論決定前，組織人事部門將考察情況和任免建議向領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠充分了解考察對(duì)象的情況。在討論過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，對(duì)任免建議進(jìn)行了認(rèn)真討論和分析。2.嚴(yán)格決策程序：按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定干部任免事項(xiàng)時(shí)，實(shí)行票決制。在票決過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，確保票決結(jié)果真實(shí)有效。對(duì)票決結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行了公布，并做好相關(guān)的記錄和存檔工作。3.強(qiáng)化責(zé)任追究：為防止個(gè)人說了算，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員在干部選拔任用工作中的責(zé)任。對(duì)違反干部選拔任用工作規(guī)定，個(gè)人說了算、搞一言堂的行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過強(qiáng)化責(zé)任追究，確保了干部選拔任用工作的民主集中制原則得到有效貫徹執(zhí)行。（五）加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)1.建立健全干部管理制度：進(jìn)一步完善了干部考勤、考核、獎(jiǎng)懲等管理制度，加強(qiáng)了對(duì)干部日常工作的管理和監(jiān)督。建立了干部個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，對(duì)干部的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，為干部的考核評(píng)價(jià)和選拔任用提供了重要依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)干部的請(qǐng)銷假管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，確保干部正常的工作秩序。2.加強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)：堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，建立了科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系。在干部考核中，注重考核干部的工作實(shí)績(jī)和工作能力，同時(shí)也注重考核干部的政治表現(xiàn)和品德修養(yǎng)。通過考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部存在的問題和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行整改和提高。對(duì)考核優(yōu)秀的干部，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的干部，進(jìn)行批評(píng)教育和組織調(diào)整。3.強(qiáng)化干部監(jiān)督管理：加強(qiáng)了對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，建立了干部監(jiān)督信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)溝通干部監(jiān)督信息。加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)離任干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，確保干部廉潔從政。三、存在的問題及不足（一）干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化目前，我單位干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕干部和專業(yè)技術(shù)干部相對(duì)較少，干部隊(duì)伍的整體活力和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，干部的交流輪崗不夠頻繁，部分干部長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，容易產(chǎn)生倦怠情緒，影響工作效率和質(zhì)量。（二）選人用人工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性有待進(jìn)一步提高在干部選拔任用工作中，雖然嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，但在干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法上還不夠科學(xué)精準(zhǔn)，對(duì)干部的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)估還不夠準(zhǔn)確，存在一定的主觀性和片面性。此外，在干部選拔任用過程中，對(duì)崗位需求和干部特點(diǎn)的匹配度考慮不夠充分，導(dǎo)致部分干部不能很好地適應(yīng)工作崗位的要求。（三）干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制不夠完善干部培養(yǎng)鍛煉是提高干部能力素質(zhì)的重要途徑，但目前我單位干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制還不夠完善，干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不夠強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式與干部實(shí)際需求結(jié)合不夠緊密。同時(shí)，干部實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，特別是缺乏到基層一線和艱苦崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致部分干部缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。（四）干部監(jiān)督管理還存在薄弱環(huán)節(jié)雖然加強(qiáng)了對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，但在監(jiān)督的深度和廣度上還存在一定的不足。對(duì)干部的“八小時(shí)以外”監(jiān)督還不夠到位，對(duì)干部的社交圈、生活圈了解不夠深入，存在一定的監(jiān)督盲區(qū)。此外，在干部監(jiān)督管理工作中，還存在信息共享不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，影響了干部監(jiān)督管理工作的效果。四、改進(jìn)措施及下一步工作計(jì)劃（一）優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)1.加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度：制定年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃，建立年輕干部人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉。通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入中層干部隊(duì)伍，為干部隊(duì)伍注入新鮮血液。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.加強(qiáng)干部交流輪崗：建立干部交流輪崗制度，定期對(duì)干部進(jìn)行交流輪崗，打破干部崗位固化現(xiàn)象，激發(fā)干部的工作活力和創(chuàng)新能力。在干部交流輪崗中，注重考慮干部的專業(yè)背景、工作經(jīng)歷和個(gè)人特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置。（二）提高選人用人工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性1.完善干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法：進(jìn)一步完善干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系。在干部評(píng)價(jià)中，綜合考慮干部的政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、品德修養(yǎng)等方面的情況，采用定量與定性相結(jié)合的方法，提高干部評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己撕透櫫私?，及時(shí)掌握干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展變化情況。2.加強(qiáng)崗位分析和匹配度評(píng)估：在干部選拔任用前，對(duì)崗位需求進(jìn)行深入分析，明確崗位的職責(zé)、任務(wù)和任職條件。根據(jù)崗位需求和干部的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，選拔出最適合崗位要求的干部。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，幫助干部明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，提高干部與崗位的匹配度。（三）完善干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制1.加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)：制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)干部的不同層次和崗位需求，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，提高干部的政治素養(yǎng)和理論水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部的溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)急處理等能力。同時(shí)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，采用線上線下相結(jié)合、集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等方式，提高教育培訓(xùn)的效果。2.加大干部實(shí)踐鍛煉力度：建立干部實(shí)踐鍛煉機(jī)制，有計(jì)劃地選派干部到基層一線、艱苦崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目中鍛煉，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐鍛煉干部的管理和指導(dǎo)，及時(shí)了解干部的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助干部解決實(shí)際問題。（四）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理1.拓展干部監(jiān)督渠道：進(jìn)一步拓展干部監(jiān)督渠道，加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督管理。通過建立干部監(jiān)督信息員制度、設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話等方式，廣泛收集干部的監(jiān)督信息。同時(shí)，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、法院等部門的溝通協(xié)調(diào)，建立干部監(jiān)督信息共享機(jī)制，及時(shí)掌握干部的違法違紀(jì)情況。2.加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的協(xié)調(diào)配合：建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的溝通協(xié)調(diào)。明確各部門在干部監(jiān)督工作中的職責(zé)分工，形成工作合力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督工作的考核評(píng)價(jià)，對(duì)干部監(jiān)督工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。五、結(jié)論通過對(duì)2025年選人用人工作的自