第1篇一、概述為了確保工程施工的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工管理制度方案。本方案適用于公司所有在建工程項目，旨在規(guī)范施工管理，提高施工水平。二、組織架構(gòu)1.成立工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定、監(jiān)督和實施工程施工管理制度。2.設(shè)立項目經(jīng)理部，負責項目施工的具體管理工作。3.項目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)管理部門，包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、合同預(yù)算部、人力資源部等。三、施工準備階段管理1.項目前期策劃（1）編制項目施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進度、質(zhì)量標準、安全措施等。（2）編制項目施工預(yù)算，合理控制施工成本。（3）編制項目施工安全措施，確保施工安全。2.施工現(xiàn)場準備（1）做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布置，確保施工場地、施工道路、臨時設(shè)施等滿足施工需求。（2）做好施工用水、用電、通信等配套設(shè)施的準備工作。（3）做好施工材料、設(shè)備的采購、驗收、保管工作。四、施工過程管理1.施工進度管理（1）制定施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)、時間節(jié)點。（2）定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（3）對施工進度進行跟蹤、檢查、調(diào)整，確保施工進度按計劃進行。2.施工質(zhì)量管理（1）制定施工質(zhì)量標準，明確各工序的質(zhì)量要求。（2）加強施工過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準。（3）做好施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收工作。3.施工安全管理（1）加強施工安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。（2）制定施工安全措施，確保施工安全。（3）定期進行施工安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.施工合同管理（1）簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)。（2）嚴格按照合同約定進行施工，確保工程進度、質(zhì)量、安全。（3）做好施工合同變更、索賠等管理工作。五、施工驗收階段管理1.驗收準備（1）做好工程驗收前的各項準備工作，包括資料整理、現(xiàn)場清理等。（2）組織驗收人員對驗收內(nèi)容進行培訓。2.驗收過程（1）按照驗收標準進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保問題得到解決。（3）做好驗收記錄，及時歸檔。六、施工總結(jié)階段管理1.編制施工總結(jié)報告，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓。2.對施工過程中存在的問題進行分析，提出改進措施。3.對施工人員進行表彰和獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。3.本方案如有未盡事宜，由工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況進行修訂。八、實施與監(jiān)督1.各部門要嚴格按照本方案的要求，加強工程施工管理。2.工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對工程施工管理進行監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效執(zhí)行。3.對違反本方案的行為，要嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的責任。通過以上工程施工管理制度方案的實施，我們相信能夠提高工程施工管理水平，確保工程質(zhì)量，保障施工安全，降低施工成本，提高施工效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第2篇一、前言為了確保工程施工的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低施工成本，本制度方案對工程施工的管理進行詳細規(guī)定。本方案適用于所有參與工程施工的單位和個人，包括施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商等。二、組織機構(gòu)及職責1.施工項目經(jīng)理部（1）負責整個工程的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。（2）負責編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等。（3）負責組織施工人員、設(shè)備、材料進場，確保施工順利進行。（4）負責施工過程中的質(zhì)量控制、安全管理和成本控制。2.監(jiān)理單位（1）負責對工程施工過程進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、安全和進度。（2）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促施工單位整改。（3）對施工過程中的重大變更進行審核。3.設(shè)計單位（1）負責提供施工圖紙和技術(shù)文件。（2）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提出修改意見。（3）對施工過程中的重大變更進行審核。4.材料供應(yīng)商（1）負責提供符合質(zhì)量要求的施工材料。（2）對材料進行檢驗，確保材料質(zhì)量。（3）對材料供應(yīng)過程中的問題進行整改。三、施工準備1.施工圖紙及技術(shù)文件（1）施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙及技術(shù)文件進行施工。（2）施工單位應(yīng)組織對施工圖紙及技術(shù)文件進行會審，確保施工過程中對圖紙及技術(shù)文件的正確理解和執(zhí)行。2.施工組織設(shè)計（1）施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件編制施工組織設(shè)計。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等內(nèi)容。3.施工人員及設(shè)備（1）施工單位應(yīng)組織施工人員培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識。（2）施工單位應(yīng)確保施工設(shè)備完好，滿足施工要求。4.材料及物資（1）施工單位應(yīng)組織材料及物資進場，確保材料及物資質(zhì)量。（2）施工單位應(yīng)做好材料及物資的驗收、保管和使用工作。四、施工過程管理1.施工進度管理（1）施工單位應(yīng)按照施工進度計劃進行施工，確保工程按期完成。（2）施工單位應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤、檢查和調(diào)整。2.施工質(zhì)量管理（1）施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)施工質(zhì)量標準。（2）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對施工過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤、整改。3.施工安全管理（1）施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)施工安全標準。（2）施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，對施工過程中的安全問題進行跟蹤、整改。4.施工變更管理（1）施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙及技術(shù)文件進行施工，如需變更，應(yīng)報監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核批準。（2）施工單位應(yīng)做好施工變更記錄，確保施工變更的合法性和有效性。五、竣工驗收1.施工單位應(yīng)按照合同約定完成工程，并組織自檢。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定對工程進行驗收，并提出驗收意見。3.設(shè)計單位應(yīng)參與工程驗收，對工程質(zhì)量進行確認。4.工程驗收合格后，施工單位應(yīng)向業(yè)主提交工程驗收報告。六、后期維護1.施工單位應(yīng)按照合同約定進行工程保修。2.施工單位應(yīng)建立健全工程保修制度，對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理。3.業(yè)主應(yīng)按照合同約定進行工程驗收，并對保修期內(nèi)的問題進行監(jiān)督。七、附則1.本制度方案由施工單位負責組織實施。2.本制度方案自發(fā)布之日起施行。3.本制度方案由施工單位負責解釋。4.本制度方案如有未盡事宜，由施工單位根據(jù)實際情況進行補充和完善。八、結(jié)語本工程施工管理制度方案旨在規(guī)范工程施工管理，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低施工成本。各參與單位應(yīng)嚴格按照本方案執(zhí)行，確保工程施工順利進行。第3篇一、前言為了確保工程項目的順利進行，提高施工質(zhì)量，保障施工安全，規(guī)范施工行為，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合我公司實際情況，特制定本工程施工管理制度方案。二、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面的管理，確保工程項目順利完成。三、適用范圍本制度方案適用于我公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等工程。四、組織機構(gòu)及職責1.工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定工程施工管理制度，監(jiān)督、檢查工程施工全過程，協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題。2.工程施工管理部門負責組織實施工程施工管理制度，監(jiān)督、檢查施工單位的施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面的要求得到落實。3.施工單位負責按照工程施工管理制度要求，組織實施工程項目的施工，確保工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面的要求得到落實。五、施工準備階段管理1.工程設(shè)計管理（1）施工單位應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計圖紙進行施工，不得擅自變更設(shè)計。（2）施工單位應(yīng)與設(shè)計單位保持密切溝通，及時解決施工過程中遇到的設(shè)計問題。2.施工組織設(shè)計管理（1）施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件，編制詳細的施工組織設(shè)計。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工質(zhì)量控制措施、施工安全措施、文明施工措施等內(nèi)容。3.材料設(shè)備管理（1）施工單位應(yīng)選用符合國家標準的材料、設(shè)備，確保材料、設(shè)備質(zhì)量。（2）施工單位應(yīng)建立材料、設(shè)備進場驗收制度，確保材料、設(shè)備質(zhì)量符合要求。（3）施工單位應(yīng)做好材料、設(shè)備的保管、使用、回收等工作。六、施工過程管理1.施工進度管理（1）施工單位應(yīng)嚴格按照施工進度計劃進行施工，確保工程按期完成。（2）施工單位應(yīng)定期向工程施工管理部門報告施工進度，及時調(diào)整施工計劃。2.施工質(zhì)量管理（1）施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量標準。（2）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（3）施工單位應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收工作。3.施工安全管理（1）施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。（2）施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。（3）施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全防護、消防、應(yīng)急救援等工作。4.文明施工管理（1）施工單位應(yīng)遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)文明施工的規(guī)定。（2）施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、環(huán)保、噪音、揚塵等工作。七、竣工驗收階段管理1.竣工驗收準備（1）施工單位應(yīng)做好工程項目的竣工驗收準備工作。（2）施工單位應(yīng)與相關(guān)單位配合，確?？⒐を炇展ぷ黜樌M行。2.竣工驗收（1）施工單位應(yīng)按照國家、行業(yè)和地方有關(guān)竣工驗收的規(guī)定，組織竣工驗收。（2）施工單位應(yīng)確保工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面的要求得到落實。八、獎懲制度1.對在工程施工過程中，嚴格遵守工程施工管理制度，取得顯著成績的單位和個人