注塑車間節(jié)假日安全生產(chǎn)管理辦法節(jié)假日期間，注塑車間因人員調(diào)度調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行模式變化等因素，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)突出。為規(guī)范節(jié)假日期間車間安全管理流程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，防范設(shè)備故障、操作失誤及意外事故發(fā)生，結(jié)合車間生產(chǎn)特性與安全管理要求，特制定本管理辦法，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)秩序穩(wěn)定、人員設(shè)備安全可控。一、管理目標(biāo)以“預(yù)防為主、全程管控、快速響應(yīng)”為原則，通過完善節(jié)前準(zhǔn)備、節(jié)日值班、節(jié)后復(fù)工各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)假日期間注塑設(shè)備零故障運(yùn)行、人員操作零違規(guī)、安全隱患零遺留，杜絕火災(zāi)、機(jī)械傷害、電氣事故及環(huán)境污染等安全事故，保障節(jié)后生產(chǎn)快速、安全恢復(fù)。二、責(zé)任體系構(gòu)建（一）層級(jí)責(zé)任劃分車間主任：統(tǒng)籌節(jié)假日安全管理工作，審批值班計(jì)劃、隱患整改方案及應(yīng)急處置措施，對(duì)車間整體安全負(fù)總責(zé)。班組長(zhǎng)：落實(shí)本班組節(jié)前設(shè)備檢查、人員培訓(xùn)及節(jié)日值班安排，監(jiān)督崗位操作規(guī)范，及時(shí)上報(bào)異常情況。崗位員工：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)，配合值班及應(yīng)急處置工作。安全管理部門：監(jiān)督車間安全措施落實(shí)情況，抽查值班記錄與隱患整改效果，提供專業(yè)安全指導(dǎo)與應(yīng)急支持。三、節(jié)前安全準(zhǔn)備（一）設(shè)備全面排查組織技術(shù)人員對(duì)注塑機(jī)、模具、溫控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)及輔助設(shè)備（如粉碎機(jī)、混料機(jī)）開展專項(xiàng)檢查：注塑機(jī)：檢查鎖模機(jī)構(gòu)、射嘴密封性、油路泄漏情況，測(cè)試急停按鈕、安全門聯(lián)鎖裝置有效性；電氣系統(tǒng)：排查配電箱接線、接地裝置、電纜老化情況，清理設(shè)備周邊易燃物，防止短路起火；輔助設(shè)備：確認(rèn)粉碎機(jī)刀片、混料機(jī)攪拌軸防護(hù)裝置完好，試運(yùn)行時(shí)無異常振動(dòng)、異響。（二）物料規(guī)范管理1.原材料與半成品：按類別分區(qū)存放，遠(yuǎn)離熱源、電源，確保堆垛高度符合安全要求，預(yù)留消防通道；易受潮物料（如尼龍、ABS）需密封存儲(chǔ)，防止吸潮變質(zhì)。2.成品與廢料：及時(shí)清理生產(chǎn)廢料（如邊角料、次品），集中存放于指定區(qū)域，定期轉(zhuǎn)運(yùn)，避免堆積引發(fā)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。（三）人員與值班安排1.制定節(jié)假日值班表，明確值班人員、班次及職責(zé)，確保24小時(shí)有人值守；值班人員需經(jīng)安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，熟悉設(shè)備操作、隱患識(shí)別及基本急救技能。2.節(jié)前組織全員安全教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)假日期間“無人監(jiān)管設(shè)備禁啟動(dòng)”“違規(guī)操作零容忍”原則，針對(duì)典型事故案例（如違規(guī)調(diào)試模具、超溫運(yùn)行）開展警示教育。四、節(jié)日值班管理（一）值班制度執(zhí)行1.值班人員需按時(shí)到崗，填寫《節(jié)假日值班記錄表》，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如注塑機(jī)溫度、壓力、生產(chǎn)節(jié)拍）、物料存儲(chǔ)狀態(tài)及異常情況處置過程。2.執(zhí)行“定時(shí)巡檢+異常巡檢”機(jī)制：每2小時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、電氣設(shè)施、消防器材開展巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、溫度異?；蛭锪闲孤┑惹闆r，立即停機(jī)排查，無法處置時(shí)上報(bào)車間主任及安全部門。（二）通訊與協(xié)作保障1.值班人員需保持手機(jī)24小時(shí)暢通，車間主任、班組長(zhǎng)及應(yīng)急聯(lián)系人通訊信息張貼于值班室顯眼位置。2.跨班組、跨崗位值班人員需建立協(xié)作機(jī)制，遇復(fù)雜故障或安全事件時(shí)，立即啟動(dòng)“雙人確認(rèn)、分級(jí)上報(bào)”流程，避免單人盲目處置。五、節(jié)后復(fù)工管理（一）復(fù)工前安全檢查1.設(shè)備重啟驗(yàn)證：對(duì)注塑機(jī)開展空載試運(yùn)行，檢查液壓油、潤(rùn)滑油液位，測(cè)試溫控、壓力系統(tǒng)穩(wěn)定性；模具需重新確認(rèn)安裝精度，防止合模時(shí)卡滯、損壞。2.電氣與消防復(fù)查：檢查節(jié)后電路絕緣性，清理設(shè)備周邊灰塵、雜物；測(cè)試滅火器、應(yīng)急燈有效性，確保消防通道無堵塞。（二）人員收心與培訓(xùn)復(fù)工首日召開安全晨會(huì)，通報(bào)節(jié)假日期間設(shè)備運(yùn)行與隱患處置情況，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后“三禁止”（禁止帶病操作設(shè)備、禁止簡(jiǎn)化流程、禁止疲勞作業(yè)），針對(duì)節(jié)后易出現(xiàn)的“松懈心態(tài)”開展案例警示。（三）生產(chǎn)恢復(fù)流程1.按“單機(jī)調(diào)試→小批量試生產(chǎn)→批量生產(chǎn)”逐步恢復(fù)，試生產(chǎn)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量與安全巡檢，確認(rèn)產(chǎn)品合格率、設(shè)備穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)后，再轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。2.對(duì)節(jié)后首次啟動(dòng)的設(shè)備，操作人員需再次確認(rèn)安全防護(hù)裝置（如安全門、急停按鈕）有效性，嚴(yán)禁跳過開機(jī)前安全檢查環(huán)節(jié)。六、應(yīng)急管理機(jī)制（一）應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)注塑車間潛在風(fēng)險(xiǎn)（如模具爆裂、液壓油泄漏、電氣火災(zāi)），制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、處置流程及責(zé)任分工：火災(zāi)處置：優(yōu)先切斷電源，使用滅火器或消防沙滅火，同時(shí)撥打應(yīng)急電話，組織人員疏散；機(jī)械傷害：立即停機(jī)，對(duì)受傷人員開展止血、固定等急救，聯(lián)系醫(yī)療救援；化學(xué)品泄漏：用吸附棉、沙土圍堵泄漏源，轉(zhuǎn)移周邊易燃物料，防止二次事故。（二）應(yīng)急物資保障在車間值班室、設(shè)備區(qū)域配備應(yīng)急物資：消防類：滅火器（ABC類）、消防沙、滅火毯；急救類：急救箱（含止血帶、碘伏、繃帶、止痛藥）、洗眼器；防護(hù)類：防毒面具、耐油手套、防高溫服。（三）應(yīng)急演練與復(fù)盤節(jié)前組織值班人員開展應(yīng)急演練，模擬設(shè)備故障、火災(zāi)等場(chǎng)景，檢驗(yàn)響應(yīng)速度與處置能力；節(jié)后對(duì)節(jié)假日期間的隱患處置、應(yīng)急事件進(jìn)行復(fù)盤，優(yōu)化管理流程與應(yīng)急預(yù)案。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.車間主任每周抽查值班記錄與隱患整改情況，安全管理部門不定期開展節(jié)假日安全巡查，重點(diǎn)檢查值班人員履職、設(shè)備狀態(tài)及應(yīng)急物資完好性。2.鼓勵(lì)員工舉報(bào)違規(guī)行為（如值班脫崗、設(shè)備帶病運(yùn)行），對(duì)有效舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核辦法1.對(duì)節(jié)假日期間未發(fā)生安全事故、隱患整改及時(shí)的班組或個(gè)人，在月度安全考核中加分，并作為評(píng)優(yōu)依據(jù)；2.對(duì)值班脫崗、違規(guī)操作、隱患隱瞞不報(bào)等行為，視情節(jié)給予警告、罰款或調(diào)崗處理，造成事故的依法追究責(zé)任。（三）記錄與歸檔值班記錄、隱患排查表、應(yīng)急處置報(bào)告等資料需妥善保存，作為安全管理