公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）編制目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，指導(dǎo)和規(guī)范各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作，最大程度地減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對公司員工健康和生命安全造成的危害，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和國傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。（三）適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)突然發(fā)生，造成或者可能造成員工健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響員工健康的公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作。（四）工作原則1.預(yù)防為主，常備不懈宣傳普及突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治知識(shí)，提高全體員工的防護(hù)意識(shí)和公共衛(wèi)生水平，加強(qiáng)日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)在公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各部門按照預(yù)案規(guī)定，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的有關(guān)工作。3.依法規(guī)范，措施果斷公司依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本預(yù)案的規(guī)定，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系，建立健全系統(tǒng)、規(guī)范的應(yīng)急處理工作制度，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和可能發(fā)生的公共衛(wèi)生事件做出快速反應(yīng)，及時(shí)、有效地開展監(jiān)測、報(bào)告和處理工作。4.依靠科學(xué)，加強(qiáng)合作突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作要充分尊重和依靠科學(xué)，要重視開展防范和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的科研和培訓(xùn)，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理提供科技保障。各部門要通力合作、資源共享，有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。要廣泛組織、動(dòng)員員工參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。二、組織指揮體系及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)公司成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組是公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的法律法規(guī)和政策要求，制定和相關(guān)工作制度。2.組織、協(xié)調(diào)公司各部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防、監(jiān)測、報(bào)告和應(yīng)急處理工作，及時(shí)掌握事件動(dòng)態(tài)，做出科學(xué)決策。3.負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件的情況，接受政府部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。4.組織調(diào)配公司的人力、物力和財(cái)力資源，保障突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作的順利進(jìn)行。5.協(xié)調(diào)與外部相關(guān)單位（如醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)等）的合作與交流，共同做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作。6.負(fù)責(zé)組織對公司員工進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。7.負(fù)責(zé)組織對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作的總結(jié)和評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和工作機(jī)制。（三）各部門職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的綜合協(xié)調(diào)工作，包括信息收集、整理、報(bào)告，組織召開應(yīng)急工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系等。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取相關(guān)信息和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織對公司員工進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，制作宣傳資料，組織開展應(yīng)急演練等。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理和消毒工作，定期對辦公場所、會(huì)議室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行清潔和消毒。2.人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，及時(shí)掌握員工的健康狀況。配合綜合管理部做好員工的宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織員工參加應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)制定員工因突發(fā)公共衛(wèi)生事件缺勤的考勤管理辦法，保障員工的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)對因突發(fā)公共衛(wèi)生事件受到影響的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，幫助員工緩解壓力，恢復(fù)正常工作和生活。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理所需的資金，保障應(yīng)急物資的采購和儲(chǔ)備。對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金使用的合理性和透明度。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生管理和消毒工作，定期對生產(chǎn)設(shè)備、工具、地面等進(jìn)行清潔和消毒。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。5.物流部門負(fù)責(zé)做好物資運(yùn)輸車輛的清潔和消毒工作，確保物資運(yùn)輸過程中的衛(wèi)生安全。加強(qiáng)對物資采購、儲(chǔ)存和發(fā)放的管理，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。配合綜合管理部做好與外部供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作，保障物資的正常采購和供應(yīng)。6.安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司的門禁管理，對進(jìn)入公司的人員進(jìn)行體溫檢測和登記，防止外部傳染源進(jìn)入公司。加強(qiáng)公司的安全巡邏，維護(hù)公司的正常秩序。配合綜合管理部做好應(yīng)急物資的安全保衛(wèi)工作，確保物資的安全。三、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測、預(yù)警與報(bào)告（一）監(jiān)測1.各部門要建立健全員工健康監(jiān)測制度，每天對員工的健康狀況進(jìn)行登記和報(bào)告。員工如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.綜合管理部要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)獲取周邊地區(qū)的公共衛(wèi)生信息，了解疫情動(dòng)態(tài)。3.生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測，定期對生產(chǎn)車間的空氣質(zhì)量、水質(zhì)等進(jìn)行檢測，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（二）預(yù)警1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)監(jiān)測信息和疫情動(dòng)態(tài)，對可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行評估和預(yù)警。預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示，對應(yīng)特別重大、重大、較大和一般四個(gè)級(jí)別。2.當(dāng)發(fā)布預(yù)警信息時(shí)，綜合管理部要及時(shí)將預(yù)警信息傳達(dá)給各部門和全體員工，提醒員工做好防范措施。各部門要根據(jù)預(yù)警級(jí)別，采取相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。（三）報(bào)告1.報(bào)告主體公司任何部門和個(gè)人發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件或可能發(fā)生的公共衛(wèi)生事件時(shí)，都有義務(wù)及時(shí)向綜合管理部報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、主要癥狀、可能的原因等。3.報(bào)告程序員工發(fā)現(xiàn)異常情況后，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告給綜合管理部；綜合管理部接到報(bào)告后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時(shí)向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)，分別為Ⅰ級(jí)響應(yīng)（特別重大）、Ⅱ級(jí)響應(yīng)（重大）、Ⅲ級(jí)響應(yīng)（較大）和Ⅳ級(jí)響應(yīng)（一般）。（二）應(yīng)急響應(yīng)措施1.Ⅳ級(jí)響應(yīng)（1）綜合管理部及時(shí)收集、整理相關(guān)信息，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事件情況。（2）各部門加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)測，提醒員工做好個(gè)人防護(hù)。（3）綜合管理部加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，獲取專業(yè)指導(dǎo)和建議。（4）生產(chǎn)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)境的清潔和消毒工作。2.Ⅲ級(jí)響應(yīng)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組召開應(yīng)急工作會(huì)議，研究部署應(yīng)急處理工作。（2）綜合管理部加大宣傳教育力度，向員工發(fā)放防護(hù)用品和宣傳資料。（3）人力資源部對密切接觸者進(jìn)行登記和跟蹤觀察，要求其居家隔離觀察14天。（4）生產(chǎn)部門根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少人員聚集。3.Ⅱ級(jí)響應(yīng)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。（2）綜合管理部組織對公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面消毒，增加消毒頻次。（3）人力資源部暫停公司的集體活動(dòng)，安排員工在家辦公或采取輪班制工作。（4）財(cái)務(wù)部加大應(yīng)急資金的投入，保障應(yīng)急物資的采購和儲(chǔ)備。4.Ⅰ級(jí)響應(yīng)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組立即向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門請求支援，配合政府部門開展應(yīng)急處理工作。（2）公司全面停產(chǎn)停業(yè)，員工全部居家隔離。（3）綜合管理部協(xié)助政府部門對公司進(jìn)行封閉管理，對所有人員進(jìn)行隔離觀察和檢測。（4）各部門按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，做好各項(xiàng)應(yīng)急保障工作。（三）應(yīng)急響應(yīng)的終止突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到有效控制，經(jīng)過評估確認(rèn)無繼續(xù)傳播的風(fēng)險(xiǎn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。應(yīng)急響應(yīng)終止后，各部門要繼續(xù)做好后續(xù)的監(jiān)測和防范工作，防止疫情反彈。五、應(yīng)急保障（一）物資保障綜合管理部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備必要的防護(hù)用品（如口罩、手套、防護(hù)服等）、消毒用品（如酒精、84消毒液等）、檢測設(shè)備（如體溫計(jì)、血氧儀等）和藥品等。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和更新，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量。（二）資金保障財(cái)務(wù)部要安排充足的資金用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理，包括應(yīng)急物資的采購、員工的醫(yī)療費(fèi)用、疫情防控措施的實(shí)施等。建立資金使用的監(jiān)督和管理機(jī)制，確保資金使用的合理性和透明度。（三）人員保障各部門要組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員職責(zé)和分工。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)對員工的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）技術(shù)保障綜合管理部要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等專業(yè)部門的合作與交流，建立技術(shù)支持體系。及時(shí)獲取最新的疫情信息和防控技術(shù)，為公司的應(yīng)急處理工作提供技術(shù)保障。六、后期處置（一）善后處理對因突發(fā)公共衛(wèi)生事件受到影響的員工進(jìn)行慰問和關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際困難。對因疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估，按照相關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償和理賠。對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)，制定恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃