二建實務(wù)管理真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪一項？A.制定項目計劃B.管理項目預(yù)算C.負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作D.協(xié)調(diào)項目團隊答案：C2.施工現(xiàn)場的安全管理中，以下哪項不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容？A.明確各級管理人員的安全職責(zé)B.制定安全操作規(guī)程C.定期進行安全檢查D.負(fù)責(zé)項目的市場推廣答案：D3.在工程項目中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪一項？A.施工前的技術(shù)交底B.材料的質(zhì)量檢驗C.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控D.項目的財務(wù)審計答案：D4.項目管理中，甘特圖主要用于？A.財務(wù)分析B.進度控制C.成本控制D.資源分配答案：B5.在工程項目中，以下哪項不屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容？A.施工進度計劃B.施工現(xiàn)場平面布置C.項目預(yù)算編制D.施工技術(shù)方案答案：C6.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中，以下哪項不屬于常見措施？A.噪聲控制B.水污染防治C.廢棄物分類處理D.項目融資方案答案：D7.在工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.項目招標(biāo)答案：D8.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量控制的方法？A.三檢制B.首件檢驗C.持續(xù)改進D.成本核算答案：D9.在工程項目中，以下哪項不屬于施工合同的主要內(nèi)容？A.工程范圍B.付款方式C.項目設(shè)計D.違約責(zé)任答案：C10.項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內(nèi)容？A.溝通計劃制定B.溝通渠道選擇C.溝通效果評估D.項目進度報告答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)包括哪些？A.制定項目計劃B.管理項目預(yù)算C.負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作D.協(xié)調(diào)項目團隊E.負(fù)責(zé)項目的市場推廣答案：A、B、D2.施工現(xiàn)場的安全管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些？A.明確各級管理人員的安全職責(zé)B.制定安全操作規(guī)程C.定期進行安全檢查D.負(fù)責(zé)項目的市場推廣E.進行安全教育培訓(xùn)答案：A、B、C、E3.在工程項目中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.施工前的技術(shù)交底B.材料的質(zhì)量檢驗C.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控D.項目的財務(wù)審計E.質(zhì)量問題的整改答案：A、B、C、E4.項目管理中，甘特圖主要用于哪些方面？A.財務(wù)分析B.進度控制C.成本控制D.資源分配E.風(fēng)險管理答案：B、D5.在工程項目中，施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括哪些？A.施工進度計劃B.施工現(xiàn)場平面布置C.項目預(yù)算編制D.施工技術(shù)方案E.資源配置計劃答案：A、B、D、E6.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中，常見措施包括哪些？A.噪聲控制B.水污染防治C.廢棄物分類處理D.項目融資方案E.綠色施工答案：A、B、C、E7.在工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括哪些？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.項目招標(biāo)E.風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：A、B、C、E8.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括哪些？A.三檢制B.首件檢驗C.持續(xù)改進D.成本核算E.質(zhì)量記錄答案：A、B、C、E9.在工程項目中，施工合同的主要內(nèi)容包括哪些？A.工程范圍B.付款方式C.項目設(shè)計D.違約責(zé)任E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D、E10.項目管理中，項目溝通管理的內(nèi)容包括哪些？A.溝通計劃制定B.溝通渠道選擇C.溝通效果評估D.項目進度報告E.干系人分析答案：A、B、C、E三、判斷題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目的唯一負(fù)責(zé)人。答案：錯誤2.施工現(xiàn)場的安全管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目經(jīng)理的責(zé)任。答案：錯誤3.在工程項目中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工前的技術(shù)交底。答案：正確4.項目管理中，甘特圖主要用于進度控制。答案：正確5.在工程項目中，施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括施工進度計劃。答案：正確6.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中，噪聲控制是常見措施。答案：正確7.在工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險應(yīng)對計劃。答案：正確8.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括三檢制。答案：正確9.在工程項目中，施工合同的主要內(nèi)容是工程范圍。答案：正確10.項目管理中，項目溝通管理的內(nèi)容包括干系人分析。答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的核心內(nèi)容。答案：工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目計劃制定、項目組織、項目控制、項目溝通、項目風(fēng)險管理等。項目計劃制定是確定項目目標(biāo)、范圍、進度、成本和質(zhì)量要求的過程；項目組織是確定項目團隊成員、職責(zé)和權(quán)限的過程；項目控制是監(jiān)控項目進展、識別和糾正偏差的過程；項目溝通是確保項目信息有效傳遞的過程；項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。2.簡述施工現(xiàn)場的安全管理措施。答案：施工現(xiàn)場的安全管理措施包括制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、進行安全教育培訓(xùn)、定期進行安全檢查、設(shè)置安全警示標(biāo)志、實施安全防護措施、進行應(yīng)急演練等。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員的安全職責(zé)，安全教育培訓(xùn)提高工人的安全意識，安全檢查發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，安全警示標(biāo)志提醒工人注意安全，安全防護措施保護工人免受傷害，應(yīng)急演練提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.簡述工程項目中的質(zhì)量控制方法。答案：工程項目中的質(zhì)量控制方法包括三檢制、首件檢驗、持續(xù)改進、質(zhì)量記錄等。三檢制是指自檢、互檢和專檢，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；首件檢驗是在生產(chǎn)過程中對第一個產(chǎn)品進行檢驗，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性；持續(xù)改進是通過不斷優(yōu)化工藝和流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量記錄是對質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，便于追溯和分析。4.簡述項目溝通管理的內(nèi)容。答案：項目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計劃制定、溝通渠道選擇、溝通效果評估等。溝通計劃制定是確定溝通目標(biāo)、內(nèi)容和時間的過程；溝通渠道選擇是選擇合適的溝通方式，如會議、郵件、電話等；溝通效果評估是評估溝通效果，確保信息有效傳遞。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程項目管理中項目經(jīng)理的角色和職責(zé)。答案：在工程項目管理中，項目經(jīng)理的角色和職責(zé)非常重要。項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地管理項目團隊、控制項目進度和成本、確保項目質(zhì)量，并能夠應(yīng)對項目中的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理還需要與項目干系人進行有效的溝通，確保項目的順利進行。2.討論施工現(xiàn)場的安全管理的重要性。答案：施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，關(guān)系到工人的生命安全和健康，也關(guān)系到工程項目的順利進行。施工現(xiàn)場存在各種安全隱患，如高空作業(yè)、機械設(shè)備操作、電氣作業(yè)等，如果不進行有效的安全管理，很容易發(fā)生事故。因此，施工現(xiàn)場的安全管理是工程項目管理的重要組成部分，需要采取各種措施，確保工人的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護措施等都是重要的安全管理措施。3.討論工程項目中的質(zhì)量控制的重要性。答案：工程項目中的質(zhì)量控制非常重要，關(guān)系到工程項目的質(zhì)量和效益。工程項目是一個復(fù)雜的過程，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個團隊，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能導(dǎo)致整個項目的失敗。因此，工程項目中的質(zhì)量控制是工程項目管理的重要組成部分，需要采取各種措施，確保工程項目的質(zhì)量。三檢制、首件檢驗、持續(xù)改進、質(zhì)量記錄等都是重要的質(zhì)量控制方法。4.討論項目溝通管理的重要性。答案：項目溝通管理非常重要，關(guān)系到項目的順利進行和成功。項目溝通是項目團隊之間、項目