2026年項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.項(xiàng)目范圍變更C.資源重新分配D.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵要素不包括？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層級(jí)需求C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.在敏捷開發(fā)中，Scrum團(tuán)隊(duì)的核心角色不包括？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理D.DevelopmentTeam4.中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMIChina）推薦的項(xiàng)目管理方法論中，強(qiáng)調(diào)快速迭代的是？A.PRINCE2B.LeanC.WaterfallD.PMBOK5.在項(xiàng)目溝通管理中，屬于上行溝通的是？A.向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展B.向團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)C.向上級(jí)提交問題報(bào)告D.與供應(yīng)商協(xié)商合同條款6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于過程改進(jìn)工具的是？A.質(zhì)量矩陣B.流程圖C.控制圖D.質(zhì)量審計(jì)7.根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000，ISO9001的核心原則不包括？A.以客戶為中心B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，屬于合同類型的是？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.固定總價(jià)合同D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.在中國(guó)建筑行業(yè)，大型工程項(xiàng)目常用的進(jìn)度管理工具是？A.Gantt圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.以上都是10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，屬于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法的是？A.制度約束B.提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)C.強(qiáng)制加班D.缺乏反饋二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.在項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求的審批流程通常包括？A.變更發(fā)起B(yǎng).變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更監(jiān)控2.根據(jù)中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括？A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目驗(yàn)收3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心要素包括？A.SprintB.產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）C.回顧會(huì)議（Retrospective）D.項(xiàng)目章程4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析常用的工具包括？A.風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.德爾菲法D.魚骨圖5.在中國(guó)IT行業(yè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突常見的解決方法包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.強(qiáng)制D.回避三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目章程的補(bǔ)充文件，不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。（√/×）2.在中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》中，所有項(xiàng)目都必須進(jìn)行公開招標(biāo)。（√/×）3.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)一次性交付所有功能，而瀑布模型采用分階段交付。（√/×）4.項(xiàng)目干系人是指所有參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。（√/×）5.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T29490是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。（√/×）6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要目的是防止缺陷的產(chǎn)生。（√/×）7.中國(guó)《合同法》規(guī)定，項(xiàng)目合同變更必須經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)。（√/×）8.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具是甘特圖，它適用于所有類型的項(xiàng)目。（√/×）9.中國(guó)大型基建項(xiàng)目通常采用EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包模式。（√/×）10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，但不是唯一的任務(wù)。（√/×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMIChina）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議。2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法有哪些？3.結(jié)合中國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)層面。五、案例分析題（共2題，每題10分，計(jì)20分）1.背景：某中國(guó)科技公司計(jì)劃開發(fā)一款智能穿戴設(shè)備，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)陧?xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品需求頻繁變更，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)壓力增大，進(jìn)度滯后。問題：（1）小張應(yīng)如何應(yīng)對(duì)需求變更？（2）結(jié)合敏捷開發(fā)理念，提出優(yōu)化項(xiàng)目管理的建議。2.背景：某中國(guó)建筑公司承建一座高速公路項(xiàng)目，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中出現(xiàn)多次風(fēng)險(xiǎn)事件，如塌方、延誤等。問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)？（2）結(jié)合中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，提出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。六、計(jì)算題（共2題，每題5分，計(jì)10分）1.某項(xiàng)目計(jì)劃完成100個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)工期為3天，項(xiàng)目總工期為30天。實(shí)際執(zhí)行中，由于資源沖突，部分任務(wù)延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目延期5天。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）。2.某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，有5個(gè)高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，3個(gè)中概率、中影響的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)計(jì)算這些風(fēng)險(xiǎn)的綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（使用風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣）。答案及解析一、單選題（20分）1.A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受，選項(xiàng)B、C、D屬于項(xiàng)目執(zhí)行層面的調(diào)整。2.C解析：項(xiàng)目章程需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、高層級(jí)需求、干系人等，但項(xiàng)目預(yù)算通常在規(guī)劃階段確定。3.C解析：Scrum的核心角色是ProductOwner、ScrumMaster、DevelopmentTeam，項(xiàng)目經(jīng)理不屬于Scrum角色。4.B解析：Lean強(qiáng)調(diào)快速迭代和消除浪費(fèi)，符合中國(guó)制造業(yè)的改進(jìn)需求。5.C解析：上行溝通是指向管理層匯報(bào)，其他選項(xiàng)屬于下行或平級(jí)溝通。6.B解析：流程圖用于分析過程改進(jìn)，其他選項(xiàng)屬于質(zhì)量工具或監(jiān)控工具。7.D解析：ISO9001的核心原則包括以客戶為中心、持續(xù)改進(jìn)、過程方法等，但“風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)”不屬于ISO標(biāo)準(zhǔn)。8.C解析：固定總價(jià)合同是常見的采購(gòu)合同類型，其他選項(xiàng)屬于項(xiàng)目文檔或管理工具。9.D解析：大型基建項(xiàng)目常使用CPM、Gantt圖、PERT圖等工具組合。10.B解析：提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法，其他選項(xiàng)或無效或不可持續(xù)。二、多選題（15分）1.A、B、D解析：變更管理流程包括發(fā)起、評(píng)估、監(jiān)控，實(shí)施是執(zhí)行階段的工作。2.B、C、D解析：項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，策劃屬于前期階段。3.A、B、C解析：Sprint、產(chǎn)品待辦列表、回顧會(huì)議是Scrum核心要素，項(xiàng)目章程屬于啟動(dòng)階段。4.A、C、D解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、德爾菲法、魚骨圖，PERT是定量工具。5.A、B、C解析：團(tuán)隊(duì)沖突解決方法包括協(xié)商、調(diào)解、強(qiáng)制，回避是消極方法。三、判斷題（10分）1.×解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目章程的補(bǔ)充文件，屬于啟動(dòng)階段輸出。2.×解析：部分項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判。3.×解析：敏捷開發(fā)采用迭代交付，瀑布模型一次性交付。4.√解析：干系人定義符合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。5.√解析：GB/T29490是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理規(guī)范。6.√解析：質(zhì)量控制旨在預(yù)防缺陷產(chǎn)生。7.√解析：合同變更需雙方簽字確認(rèn)。8.×解析：甘特圖適用于線性項(xiàng)目，非線性項(xiàng)目需其他工具補(bǔ)充。9.√解析：EPC模式在中國(guó)基建項(xiàng)目常見。10.√解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是核心任務(wù)，但非唯一任務(wù)。四、簡(jiǎn)答題（15分）1.中國(guó)PMI對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議：-建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與角色分工；-通過培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)技能；-營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)文化；-重視溝通與沖突管理。2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法：-風(fēng)險(xiǎn)概率分布分析；-敏感性分析；-決策樹分析；-蒙特卡洛模擬。3.中國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量管理的三個(gè)層面：-質(zhì)量策劃：制定質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；-質(zhì)量控制：過程檢查與測(cè)試；-質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)優(yōu)化施工方法。五、案例分析題（20分）1.智能穿戴設(shè)備項(xiàng)目：（1）小張應(yīng)建立需求變更管理流程，包括評(píng)估影響、審批后方可變更；（2）采用敏捷開發(fā)，如Scrum框架，通過短周期迭代快速響應(yīng)需求。2.高速公路項(xiàng)目：（1）項(xiàng)目經(jīng)理需通過地質(zhì)勘察、專家評(píng)審識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估；（2）措施包括加強(qiáng)支護(hù)、優(yōu)化施工方案、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)。六、計(jì)算題（10分）1.進(jìn)度偏差（SV）計(jì)算：計(jì)劃工期=100任