2026年能建集團項目經理助理項目管理師考試題集含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在項目管理中，范圍管理的核心任務是？A.制定項目計劃B.控制項目范圍變更C.完成項目交付物D.進行項目風險分析2.根據PMBOK指南，項目章程由哪個組織層級的成員正式發(fā)布？A.項目團隊負責人B.項目發(fā)起人C.項目經理助理D.項目贊助人3.在中國建筑行業(yè)，項目進度管理中常用的工具是？A.Gantt圖B.網絡圖C.敏捷看板D.魚骨圖4.當項目出現(xiàn)范圍蔓延時，項目經理助理應采取的首要措施是？A.與客戶溝通確認變更B.立即調整項目計劃C.提交變更請求D.調整項目預算5.質量管理中，PDCA循環(huán)代表什么？A.計劃-執(zhí)行-檢查-改進B.規(guī)劃-設計-建造-驗收C.立項-施工-驗收-運維D.需求-開發(fā)-測試-交付6.在能建集團的項目管理中，成本管理的核心是？A.控制項目開支B.最大化利潤C.預算編制D.成本核算7.溝通管理計劃的主要目的是？A.確保信息傳遞準確B.減少項目會議C.避免項目沖突D.提高團隊效率8.在中國建筑項目中，合同管理中常見的爭議解決方式是？A.仲裁B.調解C.法律訴訟D.以上都是9.風險管理中，風險登記冊的作用是？A.記錄已識別風險B.制定風險應對計劃C.評估風險優(yōu)先級D.以上都是10.干系人管理中，項目經理助理需要重點關注的是？A.項目發(fā)起人B.項目團隊C.客戶D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分）1.項目整合管理的主要任務包括？A.制定項目章程B.管理項目知識C.監(jiān)控項目工作D.執(zhí)行項目計劃E.實施整體變更控制2.在中國建筑項目中，資源管理的常見挑戰(zhàn)包括？A.人力短缺B.材料價格波動C.政策變化D.工期延誤E.技術難題3.質量管理的工具與技術包括？A.質量規(guī)劃B.過程分析C.控制圖D.風險管理E.測試與評估4.溝通管理計劃應包含哪些內容？A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通負責人5.風險管理的流程包括？A.風險識別B.風險定性分析C.風險應對規(guī)劃D.風險監(jiān)控E.風險關閉三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目經理助理可以直接發(fā)布項目變更請求。（×）2.范圍基準一旦確定，不得變更。（×）3.在中國建筑項目中，合同管理以固定總價合同為主。（√）4.質量審計是質量管理的一種工具。（√）5.項目干系人包括所有參與項目的人員。（×）6.風險管理中，風險概率和影響是評估風險的兩個維度。（√）7.項目經理助理不需要參與成本管理工作。（×）8.溝通管理的核心是確保信息傳遞及時。（×）9.干系人期望管理是項目成功的關鍵因素之一。（√）10.項目章程不需要項目發(fā)起人的批準。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述項目范圍管理的五個主要過程。-范圍規(guī)劃-范圍定義-創(chuàng)建工作分解結構（WBS）-范圍確認-控制范圍2.在中國建筑項目中，成本管理的三個主要過程是什么？-成本估算-成本預算-成本控制3.溝通管理計劃應包含哪些關鍵要素？-溝通目標-溝通對象-溝通方法-溝通頻率-溝通渠道4.簡述風險管理的四個主要步驟。-風險識別-風險分析-風險應對規(guī)劃-風險監(jiān)控五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某能建集團承接了一項中國某城市的公共建筑項目，項目經理助理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，客戶提出了多項超出合同范圍的新需求，導致項目進度延誤和成本超支。項目經理助理需要協(xié)調團隊和客戶，處理這些變更。問題：-項目經理助理應如何處理客戶的變更請求？-如何避免類似問題再次發(fā)生？參考答案：-處理變更請求：1.首先，與客戶溝通確認變更的必要性和影響，記錄變更請求；2.提交變更請求至項目發(fā)起人審批；3.如獲批準，更新項目計劃和預算，并通知團隊執(zhí)行變更；4.跟蹤變更實施效果，確保項目目標不受影響。-避免問題：1.在項目初期，明確合同范圍，并要求客戶簽字確認；2.定期與客戶溝通，及時調整需求；3.建立變更管理流程，確保所有變更按規(guī)范處理。2.案例背景：某能建集團參與一項中國西部地區(qū)的電力工程項目，項目地處偏遠，氣候多變，施工難度較大。項目經理助理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，團隊成員對新技術應用不熟悉，導致施工效率低下。同時，當?shù)卣咦兓瘜е虏糠植牧蟽r格上漲，進一步增加了項目成本。問題：-項目經理助理應如何解決團隊成員的技術問題？-如何應對材料價格上漲帶來的成本壓力？參考答案：-解決技術問題：1.組織技術培訓，邀請專家進行指導；2.分享類似項目的成功案例，幫助團隊快速掌握新技術；3.建立技術支持小組，及時解決施工中的技術難題。-應對成本壓力：1.優(yōu)化材料采購方案，尋找替代材料；2.調整施工計劃，減少高價材料的使用；3.與供應商協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價格；4.如成本超支無法避免，及時上報并申請追加預算。答案與解析單選題答案與解析1.B-解析：范圍管理的核心是控制項目范圍變更，防止范圍蔓延。2.D-解析：項目章程由項目發(fā)起人或高層管理者正式發(fā)布，賦予項目經理權力。3.A-解析：Gantt圖是中國建筑行業(yè)常用的進度管理工具，直觀展示項目進度和任務依賴關系。4.C-解析：變更請求是處理范圍蔓延的正式流程，需按規(guī)范提交審批。5.A-解析：PDCA循環(huán)是質量管理的經典模型，代表計劃-執(zhí)行-檢查-改進。6.A-解析：成本管理的核心是控制項目開支，確保不超預算。7.A-解析：溝通管理計劃的核心是確保信息傳遞準確、及時。8.D-解析：中國建筑項目常見的爭議解決方式包括仲裁、調解和法律訴訟。9.D-解析：風險登記冊記錄已識別風險、評估結果和應對措施。10.D-解析：干系人管理需關注所有關鍵干系人，包括項目發(fā)起人、團隊和客戶。多選題答案與解析1.A,B,C,D,E-解析：整合管理包括制定項目章程、管理知識、監(jiān)控工作、執(zhí)行計劃和變更控制。2.A,B,C,D,E-解析：中國建筑項目資源管理面臨人力、材料、政策、工期和技術等多重挑戰(zhàn)。3.A,B,C,E-解析：質量管理工具包括質量規(guī)劃、過程分析、控制圖和測試評估，風險管理不屬于此范疇。4.A,B,C,D,E-解析：溝通管理計劃需明確目標、對象、方法、頻率和渠道。5.A,B,C,D-解析：風險管理流程包括識別、分析、應對和監(jiān)控，風險關閉屬于項目收尾階段。判斷題答案與解析1.×-解析：變更請求需經項目經理和發(fā)起人審批，助理不能直接發(fā)布。2.×-解析：范圍基準可在變更控制流程下調整。3.√-解析：中國建筑項目多采用固定總價合同，風險由承包商承擔。4.√-解析：質量審計是質量管理的一種工具，用于評估項目質量體系。5.×-解析：干系人包括所有受項目影響或能影響項目的人員，不限于直接參與者。6.√-解析：風險概率和影響是評估風險的兩個關鍵維度。7.×-解析：項目經理助理需參與成本管理，如成本估算和預算控制。8.×-解析：溝通管理核心是確保信息傳遞有效，而非減少會議。9.√-解析：干系人期望管理是項目成功的關鍵因素之一。10.×-解析：項目章程需經項目發(fā)起人批準，否則無效。簡答題答案與解析1.項目范圍管理五個主要過程：-范圍規(guī)劃：定義如何定義、確認和控制范圍；-范圍定義：詳細描述項目可交付物和驗收標準；-創(chuàng)建WBS：將范圍分解為可管理的工作包；-范圍確認：客戶或發(fā)起人正式接受可交付物；-控制范圍：管理范圍變更，防止范圍蔓延。2.成本管理三個主要過程：-成本估算：估算完成項目活動所需的成本；-成本預算：將估算成本匯總為項目總預算；-成本控制：監(jiān)控項目支出，確保不超預算。3.溝通管理計劃關鍵要素：-溝通目標：明確溝通目的；-溝通對象：確定溝通對象；-溝通方法：選擇合適的溝通方式（如會議、郵件）；-溝通頻率：規(guī)定溝通的頻率；-溝通渠道：選擇合適的溝通渠道。4.風險管理四個主要步驟：-風險識別：識別可能影響項目的風險；-風險分析：評估風險的概率和影響；-風險應對規(guī)劃：制定應對策略；-風險監(jiān)控：跟蹤風險狀態(tài)，及時調整應對措施。案例分析題答案與解析1.變更請求處理與預防：-處理變更請求：1.與客戶溝通確認變更必要性，記錄請求；2.提交變更請求至發(fā)起人審批；3.更新計劃并通