網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)專家項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全項(xiàng)目規(guī)劃與管理項(xiàng)目計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，100%為滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣5%。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確率評(píng)分，90%為滿分，每低1%扣2%。項(xiàng)目進(jìn)度控制按時(shí)完成率95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣1%。資源協(xié)調(diào)效率100%根據(jù)項(xiàng)目資源（人力、預(yù)算等）的協(xié)調(diào)和使用效率評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣2%。項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的規(guī)范性和完整性評(píng)分，100%為滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣3%。安全技術(shù)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方案創(chuàng)新性35%80%根據(jù)方案的技術(shù)先進(jìn)性和創(chuàng)新性評(píng)分，80%為滿分，每低1%扣1%。方案可行性100%根據(jù)方案的技術(shù)可行性（技術(shù)成熟度、兼容性等）評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣2%。漏洞修復(fù)效率95%根據(jù)漏洞修復(fù)的平均響應(yīng)和完成時(shí)間評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣1%。方案實(shí)施質(zhì)量98%根據(jù)方案實(shí)施后的測(cè)試通過率和穩(wěn)定性評(píng)分，98%為滿分，每低1%扣1%。技術(shù)文檔質(zhì)量100%根據(jù)技術(shù)方案文檔的清晰度和準(zhǔn)確性評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣2%。安全事件應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)及時(shí)性20%90%根據(jù)安全事件發(fā)生后的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，90%為滿分，每低1%扣1%。處置準(zhǔn)確性95%根據(jù)安全事件處置的準(zhǔn)確性和有效性評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣1%。影響范圍控制100%根據(jù)安全事件對(duì)業(yè)務(wù)的影響范圍控制評(píng)分，100%為滿分，每擴(kuò)大10%扣2%。事后復(fù)盤完整性100%根據(jù)安全事件事后復(fù)盤報(bào)告的完整性和有效性評(píng)分，100%為滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣3%。應(yīng)急演練效果85%根據(jù)應(yīng)急演練的參與度和效果評(píng)分，85%為滿分，每低1%扣1%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)溝通效率15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)分，90%為滿分，每低1%扣1%。知識(shí)分享主動(dòng)性80%根據(jù)參與技術(shù)分享和培訓(xùn)的頻率和效果評(píng)分，80%為滿分，每低1%扣1%。跨部門協(xié)作能力95%根據(jù)與業(yè)務(wù)部門和其他技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣1%。新人指導(dǎo)效果100%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)新人的指導(dǎo)效果評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣2%。技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)75%根據(jù)在技術(shù)社區(qū)（如GitHub、論壇等）的貢獻(xiàn)度評(píng)分，75%為滿分，每低1%扣1%。本考核表用于評(píng)定網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)專家在項(xiàng)目中的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專家在考核期內(nèi)的工作完成情況，逐項(xiàng)填寫評(píng)分。權(quán)重為各項(xiàng)維度的相對(duì)重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：