建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目執(zhí)行與創(chuàng)意水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量圖紙準(zhǔn)確性與完整性40%100%根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范符合度、錯(cuò)誤率進(jìn)行評分，100%準(zhǔn)確完整得滿分，每出現(xiàn)1處嚴(yán)重錯(cuò)誤扣2分。施工圖交付及時(shí)性100%按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率評分，100%按時(shí)交付得滿分，延遲1天扣2分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次根據(jù)設(shè)計(jì)變更申請次數(shù)評分，0次得滿分，每次變更扣3分。圖紙審核通過率95%根據(jù)內(nèi)部及外部審核通過率評分，95%通過率得滿分，每低1%扣2分。技術(shù)問題解決能力100%根據(jù)解決技術(shù)難題的數(shù)量與效果評分，100%有效解決得滿分，每未有效解決1個(gè)扣3分。創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有案例的差異化程度評分，90%以上原創(chuàng)得滿分，每低10%扣2分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量≥3個(gè)根據(jù)方案中提出的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評分，≥3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣2分。設(shè)計(jì)方案可行性100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、美觀上的綜合可行性評分，100%得滿分，每出現(xiàn)1處不可行點(diǎn)扣2分。設(shè)計(jì)理念表達(dá)清晰度85%根據(jù)設(shè)計(jì)說明、效果圖等對設(shè)計(jì)理念的傳達(dá)效果評分，85%以上清晰得滿分，每低5%扣1分。客戶滿意度90%根據(jù)客戶對設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、滿意度評分，90%以上滿意得滿分，每低10%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%100%根據(jù)與結(jié)構(gòu)、成本、施工等部門的協(xié)作順暢度評分，100%高效得滿分，每次溝通不暢導(dǎo)致延誤扣2分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%根據(jù)任務(wù)分配的合理性及團(tuán)隊(duì)成員反饋評分，90%以上合理得滿分，每低10%扣2分。設(shè)計(jì)評審參與度100%根據(jù)參與設(shè)計(jì)評審的次數(shù)與貢獻(xiàn)度評分，100%積極參與得滿分，缺勤1次扣1分。設(shè)計(jì)建議采納率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建議的采納比例評分，85%以上采納得滿分，每低5%扣1分。知識(shí)分享與培訓(xùn)100%根據(jù)組織或參與知識(shí)分享的次數(shù)與效果評分，100%積極分享得滿分，缺勤1次扣1分。專業(yè)成長與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用10%≥2項(xiàng)根據(jù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于項(xiàng)目的新技術(shù)數(shù)量評分，≥2項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣2分。行業(yè)交流參與度100%根據(jù)參與行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)的次數(shù)評分，100%積極參與得滿分，缺勤1次扣1分。專業(yè)認(rèn)證獲取1個(gè)根據(jù)獲取的專業(yè)認(rèn)證數(shù)量評分，1個(gè)得滿分，未獲取扣2分。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告100%根據(jù)完成設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量評分，100%完成得滿分，每少1篇扣1分。個(gè)人技能提升計(jì)劃100%根據(jù)制定并執(zhí)行個(gè)人技能提升計(jì)劃的情況評分，100%完成得滿分，未執(zhí)行扣2分。本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目執(zhí)行中的質(zhì)量、創(chuàng)意水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力以及專業(yè)成長與學(xué)習(xí)情況。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)重分配：項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量40%，創(chuàng)意與創(chuàng)新30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，專業(yè)成長與學(xué)習(xí)10%。最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：