環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理項目完成與效果評價績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關鍵里程碑達成率90%關鍵里程碑按計劃完成的比例，每完成一項得25分，未完成或延期完成則不得分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣5分，最高扣10分變更管理效率85%變更請求的平均處理時間，每縮短1%得2分，最長不超過100分項目計劃準確率88%項目實際執(zhí)行時間與計劃時間的偏差率，每降低1%得2分，最低得分為0分項目成本控制項目預算執(zhí)行率25%98%項目實際支出與預算的偏差率，每降低1%得2分，最低得分為0分成本節(jié)約率5%實際成本低于預算的比例，每增加1%得2分，最高得分為20分資源利用率90%項目資源（人力、物資等）的實際使用效率與計劃的比值，每增加1%得2分，最高得分為20分供應商管理成本92%供應商合同的實際成本與談判價格的偏差率，每降低1%得2分，最低得分為0分成本風險控制95%項目成本風險的識別與規(guī)避效果，每成功規(guī)避一次重大成本風險得5分，最高得分為25分項目質(zhì)量與合規(guī)環(huán)保標準符合率25%98%項目執(zhí)行過程中符合環(huán)保法規(guī)及標準的比例，每降低1%扣5分，最低得分為0分環(huán)境影響評估準確性92%項目環(huán)境影響評估的準確性與實際監(jiān)測結(jié)果的偏差率，每降低1%得2分，最低得分為0分項目驗收合格率96%項目通過第三方驗收的比例，每降低1%扣4分，最低得分為0分合規(guī)性審計通過率100%項目通過環(huán)保部門的合規(guī)性審計，未通過則不得分客戶滿意度（質(zhì)量相關）90%客戶對項目質(zhì)量的滿意度評分，每增加1%得2分，最高得分為20分團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率20%93%團隊成員之間的協(xié)作效率，通過內(nèi)部評估，每增加1%得2分，最高得分為20分溝通機制有效性95%項目溝通機制的順暢度，通過內(nèi)部及外部反饋評估，每增加1%得2分，最低得分為0分風險管理能力90%項目風險的識別、評估與應對能力，每成功處理一次重大風險得5分，最高得分為25分利益相關者滿意度88%項目利益相關者（政府、客戶、社區(qū)等）的滿意度評分，每增加1%得2分，最低得分為0分團隊培訓與發(fā)展85%團隊成員的培訓投入與發(fā)展效果，通過內(nèi)部評估，每增加1%得2分，最低得分為0分本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、成本控制、質(zhì)量與合規(guī)性以及團隊管理與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。權重分配分別為：項目進度管理30%、項目成本控制25%、項目質(zhì)量與合規(guī)25%、團隊管理與溝通20%。最終得分計算方式為各維度得分乘以權重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：