娛樂行業(yè)藝人演出表現(xiàn)與粉絲影響力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分演出專業(yè)能力舞臺表現(xiàn)力評分30%8.5分（滿分10分）由專業(yè)評審團(tuán)根據(jù)舞臺感染力、情感表達(dá)、肢體語言等維度進(jìn)行評分表演技巧熟練度90%（滿分100%）根據(jù)表演過程中技巧失誤次數(shù)及糾正效率進(jìn)行評分，每失誤1次扣5分演出準(zhǔn)時率100%每遲到/早退1分鐘扣2分，扣完為止觀眾互動質(zhì)量良好（占比不低于60%）根據(jù)現(xiàn)場觀眾反饋問卷及專業(yè)觀察記錄，由專人統(tǒng)計(jì)互動質(zhì)量評分占比服裝造型完成度9分（滿分10分）由造型團(tuán)隊(duì)根據(jù)服裝搭配、造型完整度、與表演契合度進(jìn)行評分粉絲互動影響力社交媒體互動量25%5000條（含點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）考核周期內(nèi)每日互動量加權(quán)平均，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低10%扣2%直播觀看人數(shù)10萬考核周期內(nèi)直播平均觀看人數(shù)，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低5%扣1%粉絲增長量5000人考核周期內(nèi)新增粉絲數(shù)，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低5%扣1%粉絲社區(qū)活躍度70%（占比）根據(jù)粉絲社區(qū)討論熱度、正負(fù)面情緒比例進(jìn)行評分，專人統(tǒng)計(jì)分析報告數(shù)據(jù)媒體曝光次數(shù)20次考核周期內(nèi)權(quán)威媒體正面報道次數(shù)，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低2次扣5%商業(yè)價值與合作能力商業(yè)代言數(shù)量25%3個考核周期內(nèi)新增商業(yè)代言合作數(shù)量，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1個扣10%品牌合作滿意度85%（滿分100%）根據(jù)品牌方提供的合作滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行評分，專人統(tǒng)計(jì)平均分合作提案成功率70%考核周期內(nèi)提交的商業(yè)合作提案被采納的比例，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低5%扣2%商業(yè)活動參與度100%根據(jù)考核周期內(nèi)參與的商業(yè)活動場次及準(zhǔn)備充分程度進(jìn)行評分，缺勤或準(zhǔn)備不足均扣分市場影響力評分7分（滿分10分）由市場研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)藝人市場口碑、搜索指數(shù)、社交聲量等進(jìn)行綜合評分個人形象與職業(yè)素養(yǎng)公眾形象維護(hù)度20%無負(fù)面事件考核周期內(nèi)無重大負(fù)面新聞或公眾形象危機(jī)，有則直接判定不合格行程守時率95%考核周期內(nèi)所有行程（包括拍攝、活動、會議等）的準(zhǔn)時率，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分8分（滿分10分）由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)藝人溝通效率、配合程度、資源協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評分個人學(xué)習(xí)成長完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)藝人提交的學(xué)習(xí)報告及考核成果進(jìn)行評分，每未完成1次扣5%行業(yè)影響力評分6分（滿分10分）由行業(yè)專家根據(jù)藝人對行業(yè)貢獻(xiàn)度、創(chuàng)新性、未來潛力進(jìn)行綜合評分本考核表用于評估娛樂行業(yè)藝人在演出專業(yè)能力、粉絲互動影響力、商業(yè)價值與合作能力以及個人形象與職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度下具體指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，由直屬上級及市場部門聯(lián)合審核確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：