建筑設(shè)計師項目設(shè)計與成本控制績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計方案質(zhì)量與創(chuàng)新性方案符合客戶需求度35%95%根據(jù)客戶反饋及需求文檔，設(shè)計方案滿足需求的程度，每低5%扣1分，最高扣10分。設(shè)計方案的可行性90%設(shè)計方案在實際施工中的可實現(xiàn)性，結(jié)合技術(shù)評審，每低5%扣1分，最高扣10分。設(shè)計方案的原創(chuàng)性85%設(shè)計方案的創(chuàng)新程度及與現(xiàn)有設(shè)計的差異化，每低5%扣1分，最高扣10分。設(shè)計方案的完整性100%設(shè)計成果文件是否齊全、規(guī)范，每缺失一項重要文件扣2分，最高扣10分。設(shè)計方案的美學(xué)價值90%設(shè)計方案的美學(xué)評價，結(jié)合專家評審及同行評議，每低5%扣1分，最高扣10分。成本控制與預(yù)算管理設(shè)計成本節(jié)約率30%10%設(shè)計方案實際節(jié)約的成本占預(yù)算的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。設(shè)計變更次數(shù)5次以內(nèi)項目周期內(nèi)因設(shè)計變更導(dǎo)致的返工次數(shù)，每次變更扣2分，最高扣10分。材料選用合理性90%所選材料在滿足性能要求的前提下成本效益，每低5%扣1分，最高扣10分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%設(shè)計方案最終成本與預(yù)算的偏差，每超出或低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高扣10分。供應(yīng)商談判效果95%通過設(shè)計影響供應(yīng)商價格談判的能力，每低5%扣1分，最高扣10分。項目進(jìn)度與執(zhí)行力設(shè)計任務(wù)按時完成率20%95%設(shè)計任務(wù)按計劃節(jié)點完成的比例，每低5%扣1分，最高扣10分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率90%設(shè)計方案評審一次通過的比例，每低5%扣1分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作效率良好與施工、采購等部門的溝通協(xié)作效果，由協(xié)作方評價，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，一般等級扣5分。設(shè)計文檔提交及時性98%設(shè)計文檔按需提交的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。問題解決能力高效在項目執(zhí)行中解決突發(fā)問題的速度和效果，由項目經(jīng)理評價，分為高效、一般、低效三個等級，低效等級扣5分。團隊協(xié)作與溝通能力團隊溝通有效性15%90%在團隊會議及日常溝通中傳遞信息及理解指令的準(zhǔn)確性，每低5%扣1分，最高扣10分。知識分享與培訓(xùn)2次/季度參與或組織團隊內(nèi)部設(shè)計知識分享的次數(shù)，每少1次扣2分，最高扣10分。同事互評滿意度85%由團隊成員互評的協(xié)作及支持態(tài)度，每低5%扣1分，最高扣10分?？蛻魸M意度90%客戶對設(shè)計師專業(yè)溝通及服務(wù)態(tài)度的評價，每低5%扣1分，最高扣10分。反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)對團隊及客戶反饋的響應(yīng)速度，每延遲1小時扣1分，最高扣10分。本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目設(shè)計與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，具體由公司制度規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：