2025二級(jí)建造師《施工管理》全真模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題1分，共20分）1.施工管理的核心任務(wù)是（）。A.控制質(zhì)量B.控制進(jìn)度C.控制成本D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)2.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工部署和施工方案D.控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃3.施工項(xiàng)目目標(biāo)體系中，成本目標(biāo)是指（）。A.工程項(xiàng)目的投資估算B.工程項(xiàng)目的合同價(jià)格C.工程項(xiàng)目施工階段的成本計(jì)劃D.工程項(xiàng)目最終的實(shí)際成本4.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制范圍不同，可分為（）。A.控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.年度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢查5.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量驗(yàn)收D.質(zhì)量改進(jìn)6.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.安全第一B.實(shí)事求是C.可追溯性D.經(jīng)濟(jì)合理7.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算8.施工成本控制是在（）過程中，對(duì)影響成本的各種因素和支出進(jìn)行管理。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目驗(yàn)收9.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算10.施工安全管理的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)安全施工，預(yù)防事故發(fā)生B.降低安全事故率C.減少安全事故損失D.提高施工效率11.危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失的（）。A.事件B.事故C.因素D.現(xiàn)象12.施工合同按合同性質(zhì)不同，可分為（）。A.總包合同和分包合同B.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同C.口頭合同和書面合同D.單務(wù)合同和雙務(wù)合同13.施工索賠是指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿划?dāng)履行合同義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ?。A.要求賠償?shù)囊驜.要求獎(jiǎng)勵(lì)的要求C.要求延長(zhǎng)工期的要求D.要求變更合同的要求14.施工信息管理是利用信息技術(shù)對(duì)施工信息進(jìn)行（）的活動(dòng)。A.收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用B.收集、整理、分析和利用C.收集、分類、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布D.收集、加工、匯總和上報(bào)15.施工項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)16.施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署是指（）。A.對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行劃分和安排B.對(duì)施工資源和施工方法進(jìn)行規(guī)劃C.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行安排和控制D.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和保證17.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最大的路徑B.總時(shí)差最小的路徑C.節(jié)點(diǎn)最多的路徑D.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑18.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)C.材料檢驗(yàn)、工序控制、質(zhì)量驗(yàn)收D.目標(biāo)制定、過程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)19.施工成本核算是指對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行（）。A.測(cè)量、記錄、計(jì)算和匯總B.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析C.分?jǐn)?、分配、?jì)提和支付D.核算、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)20.施工合同變更是指對(duì)已簽訂的施工合同內(nèi)容進(jìn)行的（）。A.修改和補(bǔ)充B.刪除和調(diào)整C.追加和減少D.違約和索賠二、多選題（每題2分，共20分）1.施工管理的任務(wù)包括（）。A.目標(biāo)控制B.協(xié)調(diào)C.組織D.監(jiān)理E.創(chuàng)新2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.施工部署B(yǎng).施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工資源配置計(jì)劃D.施工平面圖E.質(zhì)量保證措施3.施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.S曲線法D.勻速進(jìn)展曲線法E.成本偏差分析法4.施工質(zhì)量管理的方法包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)管理B.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量驗(yàn)收E.質(zhì)量改進(jìn)5.施工成本控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.風(fēng)險(xiǎn)控制措施6.施工安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.安全技術(shù)措施D.安全防護(hù)措施E.安全檢查7.施工合同管理的任務(wù)包括（）。A.合同談判與簽訂B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同索賠管理E.合同糾紛處理8.施工信息管理的任務(wù)包括（）。A.施工信息收集B.施工信息處理C.施工信息存儲(chǔ)D.施工信息傳遞E.施工信息利用9.施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但指令路徑長(zhǎng)B.線性組織結(jié)構(gòu)指令統(tǒng)一，但權(quán)力集中C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)，但容易產(chǎn)生矛盾D.平行組織結(jié)構(gòu)分工明確，但協(xié)調(diào)困難E.直線職能組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能組織和線性組織的優(yōu)點(diǎn)10.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃B.施工質(zhì)量保證體系C.施工質(zhì)量控制D.施工質(zhì)量驗(yàn)收E.施工質(zhì)量記錄三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工期延誤。施工單位據(jù)此向建設(shè)單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。請(qǐng)問施工單位提出索賠需要滿足哪些條件？建設(shè)單位如何處理施工單位的索賠？2.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致發(fā)生了多起質(zhì)量事故，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)問施工單位應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量事故處理？質(zhì)量事故處理的基本原則是什么？3.某工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位的成本超出了預(yù)算成本。請(qǐng)問施工單位應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？成本控制的基本方法有哪些？試卷答案一、單選題1.D解析：施工管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。2.B解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3.C解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)體系中，成本目標(biāo)是指工程項(xiàng)目施工階段的成本計(jì)劃。4.B解析：施工進(jìn)度計(jì)劃按編制范圍不同，可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。5.A解析：施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制，通過采取一系列措施，確保工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.C解析：工程質(zhì)量事故處理的基本原則包括安全第一、實(shí)事求是、可追溯性、公正合理?？勺匪菪圆粚儆诨驹瓌t。7.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，在施工過程中對(duì)影響成本的各種因素和支出進(jìn)行管理。8.C解析：施工成本控制是在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)影響成本的各種因素和支出進(jìn)行管理。9.B解析：施工成本分析是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析。10.A解析：施工安全管理的目的是實(shí)現(xiàn)安全施工，預(yù)防事故發(fā)生，保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。11.C解析：危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失的因素。12.B解析：施工合同按合同性質(zhì)不同，可分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同。13.A解析：施工索賠是指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿划?dāng)履行合同義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅囊筚r償?shù)囊蟆?4.A解析：施工信息管理是利用信息技術(shù)對(duì)施工信息進(jìn)行收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用的活動(dòng)。15.D解析：施工項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和直線職能組織結(jié)構(gòu)。16.B解析：施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署是指對(duì)施工資源和施工方法進(jìn)行規(guī)劃。17.B解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指總時(shí)差最小的路徑，即決定項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑。18.C解析：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括材料檢驗(yàn)、工序控制、質(zhì)量驗(yàn)收。19.A解析：施工成本核算是指對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)量、記錄、計(jì)算和匯總。20.A解析：施工合同變更是指對(duì)已簽訂的施工合同內(nèi)容進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。二、多選題1.A,B,C,E解析：施工管理的任務(wù)包括目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)、組織、創(chuàng)新。監(jiān)理不屬于施工管理的任務(wù)。2.A,B,C,D,E解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置計(jì)劃、施工平面圖、質(zhì)量保證措施等。3.A,B,C,D解析：施工進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、S曲線法、勻速進(jìn)展曲線法。成本偏差分析法屬于成本控制的方法。4.A,B,C,D,E解析：施工質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)。5.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、風(fēng)險(xiǎn)控制措施。6.A,B,C,D,E解析：施工安全管理的措施包括安全教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、安全檢查。7.A,B,C,D,E解析：施工合同管理的任務(wù)包括合同談判與簽訂、合同履行管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同糾紛處理。8.A,B,C,D,E解析：施工信息管理的任務(wù)包括施工信息收集、施工信息處理、施工信息存儲(chǔ)、施工信息傳遞、施工信息利用。9.A,B,C,D,E解析：施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)包括職能組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但指令路徑長(zhǎng)；線性組織結(jié)構(gòu)指令統(tǒng)一，但權(quán)力集中；矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)，但容易產(chǎn)生矛盾；平行組織結(jié)構(gòu)分工明確，但協(xié)調(diào)困難；直線職能組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能組織和線性組織的優(yōu)點(diǎn)。10.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工質(zhì)量記錄。三、案例分析題1.施工單位提出索賠需要滿足的條件包括：與合同對(duì)照，事件已造成了工期延誤或成本增加；事件是非因施工單位原因造成的；施工單位在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向建設(shè)單位提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。建設(shè)單位處理施工單位的索賠，首先應(yīng)審核施工單位提交的索賠報(bào)告，確認(rèn)索賠成立的條件是否滿足，然后根據(jù)事件的具體情況，與施工單位協(xié)商解決索賠問題，協(xié)商不成可按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。2.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量事故處理：首先應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大；