2026年橡膠制品公司管理層輪崗培養(yǎng)考核管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化公司管理層人才結(jié)構(gòu)，提升管理人員綜合業(yè)務(wù)能力和全局管理視野，建立復(fù)合型管理人才培養(yǎng)機制，保障橡膠制品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理全鏈條高效運作，依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)人力資源管理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司橡膠制品行業(yè)發(fā)展特點及管理實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司中層及以上管理人員的輪崗培養(yǎng)與考核工作，包括生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部、行政部、財務(wù)部、采購部等部門的經(jīng)理/副經(jīng)理級中層管理人員，以及分管生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)的高層管理人員，覆蓋輪崗計劃制定、崗位調(diào)整、培養(yǎng)實施、考核評價等全環(huán)節(jié)。第三條管理層輪崗培養(yǎng)遵循以下核心原則：人崗匹配原則：結(jié)合管理人員專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位需求，合理安排輪崗方向，確保輪崗人員能力適配新崗位基本要求；循序漸進原則：輪崗節(jié)奏兼顧企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與人才培養(yǎng)需求，避免短時間大規(guī)模輪崗影響業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，優(yōu)先從關(guān)聯(lián)度高的崗位開始輪崗；培養(yǎng)與使用結(jié)合原則：輪崗以提升管理能力、儲備核心人才為目標(biāo)，考核合格的輪崗人員優(yōu)先納入公司核心管理人才庫，作為晉升重要依據(jù)；公平公正原則：輪崗計劃、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)則對符合條件的管理人員統(tǒng)一適用，無特殊例外情形，確保輪崗培養(yǎng)工作透明規(guī)范；風(fēng)險可控原則：輪崗過程中明確工作交接要求，制定業(yè)務(wù)銜接預(yù)案，確保原崗位與新崗位工作平穩(wěn)過渡，不影響公司正常經(jīng)營。第四條公司人力資源部為本制度的歸口管理部門，負責(zé)制定年度輪崗培養(yǎng)計劃、組織輪崗溝通、實施考核評價、跟蹤培養(yǎng)效果；各業(yè)務(wù)部門配合落實輪崗人員工作交接、提供培養(yǎng)支持；公司管理層負責(zé)審批輪崗計劃、監(jiān)督輪崗實施過程。第二章輪崗范圍與分類第五條輪崗核心范圍：在公司任職滿2年及以上、績效考核合格的中層管理人員；任職滿3年及以上、有培養(yǎng)潛力的高層管理人員；新提拔的管理人員（原則上需在入職后1年內(nèi)完成至少1次跨部門輪崗）。第六條輪崗分類及管控要求：常規(guī)輪崗：針對中層管理人員，每2-3年開展一次跨部門常規(guī)輪崗，優(yōu)先在生產(chǎn)-采購、銷售-市場、技術(shù)-生產(chǎn)等關(guān)聯(lián)崗位間調(diào)整，輪崗周期不少于12個月；專項輪崗：針對高層管理人員或核心中層管理人員，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求（如新產(chǎn)品上線、新市場拓展）開展專項輪崗，輪崗方向聚焦公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，輪崗周期根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)定為6-24個月；晉升前輪崗：擬晉升為高層管理人員的中層人員，需完成至少2個不同業(yè)務(wù)條線的輪崗且考核合格，方可進入晉升審批流程。第七條不適用輪崗情形：處于重要項目攻堅階段且為核心負責(zé)人的管理人員；距法定退休年齡不足2年的管理人員；因健康原因或崗位特殊要求，經(jīng)公司管理層審批確認不宜輪崗的人員。第三章輪崗實施流程第八條輪崗計劃制定：人力資源部每年12月底前結(jié)合下一年度公司經(jīng)營計劃、人才培養(yǎng)需求，制定管理層輪崗培養(yǎng)計劃，明確輪崗人員名單、輪崗崗位、輪崗周期、培養(yǎng)目標(biāo)，經(jīng)公司管理層審批后公示執(zhí)行。第九條輪崗溝通：人力資源部提前15個工作日與擬輪崗人員、原部門負責(zé)人、新部門負責(zé)人進行溝通，說明輪崗目的、培養(yǎng)要求及崗位調(diào)整時間，聽取各方意見，確認輪崗意向，形成溝通記錄。第十條工作交接：輪崗人員需在接到輪崗?fù)ㄖ?0個工作日內(nèi)完成原崗位工作交接，交接內(nèi)容包括未完成工作、核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵客戶/供應(yīng)商信息、檔案資料、權(quán)限交接等，交接清單需經(jīng)原部門負責(zé)人簽字確認，確保業(yè)務(wù)銜接無遺漏。第十一條到崗適應(yīng)：輪崗人員按通知時間到新崗位報到，新部門負責(zé)人需指定專人擔(dān)任導(dǎo)師，協(xié)助輪崗人員熟悉新崗位業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)期為1個月，適應(yīng)期內(nèi)保留原崗位部分協(xié)調(diào)權(quán)限，保障工作過渡。第四章培養(yǎng)內(nèi)容與方式第十二條通用培養(yǎng)內(nèi)容（所有輪崗管理人員必修）：行業(yè)綜合認知：橡膠制品生產(chǎn)全流程管理知識、市場行情分析、行業(yè)政策解讀、競品發(fā)展動態(tài)等跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)認知；管理能力提升：跨部門溝通協(xié)調(diào)技巧、團隊激勵方法、成本管控思路、風(fēng)險防控策略等通用管理技能；公司制度體系：輪崗崗位對應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度、審批流程、考核規(guī)則等，確保輪崗人員掌握新崗位合規(guī)管理要求。第十三條專項培養(yǎng)內(nèi)容：生產(chǎn)管理崗輪崗至銷售崗：橡膠制品市場需求分析、客戶開發(fā)與維護、銷售合同管控、區(qū)域市場拓展策略等；銷售管理崗輪崗至生產(chǎn)崗：硫化工藝管理、生產(chǎn)計劃制定、設(shè)備運維管控、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、安全生產(chǎn)管理等；技術(shù)管理崗輪崗至采購崗：橡膠原材料特性、供應(yīng)商資質(zhì)審核、采購成本核算、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控等；職能管理崗（行政/財務(wù)）輪崗至業(yè)務(wù)崗：業(yè)務(wù)部門核心工作流程、一線業(yè)務(wù)痛點、客戶需求對接要點等。第十四條培養(yǎng)方式：導(dǎo)師制培養(yǎng)：新部門負責(zé)人或資深管理人員擔(dān)任輪崗人員導(dǎo)師，每月至少開展2次一對一溝通，指導(dǎo)工作開展、解答業(yè)務(wù)疑問；專項培訓(xùn)：針對輪崗崗位核心技能開展集中培訓(xùn)，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)分享、外部行業(yè)專家授課等形式，累計培訓(xùn)時長不少于16學(xué)時；實操歷練：安排輪崗人員參與新崗位核心項目、重要會議及業(yè)務(wù)決策，在實際工作中提升業(yè)務(wù)把控能力；復(fù)盤總結(jié)：輪崗人員每季度提交輪崗工作總結(jié)，梳理工作成果、存在問題及能力提升方向，由導(dǎo)師和人力資源部點評指導(dǎo)。第五章考核標(biāo)準(zhǔn)與流程第十五條考核核心維度：崗位適應(yīng)能力：入職1個月內(nèi)熟悉新崗位基本工作流程，3個月內(nèi)獨立完成崗位常規(guī)工作，無重大工作失誤；業(yè)務(wù)完成情況：按新崗位績效考核指標(biāo)完成工作任務(wù)，核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達成率不低于80%（特殊情況經(jīng)審批可適當(dāng)調(diào)整）；團隊協(xié)作能力：與新崗位團隊成員溝通順暢，無因個人原因?qū)е碌膱F隊協(xié)作矛盾，跨部門配合響應(yīng)及時；培養(yǎng)目標(biāo)達成：完成規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時、工作總結(jié)及專項任務(wù)，核心管理能力與業(yè)務(wù)認知達到預(yù)設(shè)培養(yǎng)目標(biāo)。第十六條考核周期與方式：適應(yīng)期考核：輪崗到崗1個月后，由新部門負責(zé)人、導(dǎo)師共同進行適應(yīng)期考核，評估崗位適配情況，考核不合格的可調(diào)整輪崗計劃；中期考核：輪崗滿6個月（專項輪崗滿3個月），由人力資源部牽頭，結(jié)合工作業(yè)績、導(dǎo)師評價、團隊反饋進行中期考核，指出改進方向；期滿考核：輪崗周期結(jié)束后10個工作日內(nèi)，開展期滿綜合考核，綜合適應(yīng)期、中期考核結(jié)果及全周期工作表現(xiàn)，評定考核等級（優(yōu)秀、合格、不合格）。第十七條考核結(jié)果反饋：人力資源部在考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面反饋給輪崗人員及所在部門，說明考核得分、優(yōu)勢與不足，提出后續(xù)發(fā)展建議。第六章結(jié)果運用與責(zé)任追究第十八條考核結(jié)果運用：考核優(yōu)秀：納入公司核心管理人才庫，優(yōu)先推薦晉升或重要項目負責(zé)人，給予年度績效考核加分獎勵；考核合格：可返回原崗位、留任新崗位或根據(jù)公司需求調(diào)整至其他崗位，正常參與年度評優(yōu)及薪酬調(diào)整；考核不合格：延長輪崗適應(yīng)期1-3個月，重新制定培養(yǎng)計劃，延長考核仍不合格的，調(diào)回原崗位或調(diào)整至非管理崗位，取消下一年度晉升資格。第十九條責(zé)任追究要求：無正當(dāng)理由拒絕輪崗的管理人員，取消當(dāng)年評優(yōu)及晉升資格，扣減年度績效獎金；輪崗人員未按要求完成工作交接，導(dǎo)致原崗位工作出現(xiàn)失誤的，追究其相應(yīng)責(zé)任，扣減輪崗期間績效分值；導(dǎo)師未履行培養(yǎng)職責(zé)，導(dǎo)致輪崗人員培養(yǎng)效果不達標(biāo)的，取消導(dǎo)師年度評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的扣減績效獎金；考核過程中弄虛作假、隱瞞真實情況的，取消考核結(jié)果，給予相關(guān)責(zé)任人警告處分，重新組織考核。第七章附則第二十條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋，若公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整，需及時修訂輪崗培養(yǎng)