2026年橡膠制品公司研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為激發(fā)研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作積極性，加速橡膠制品新品研發(fā)落地、現(xiàn)有工藝優(yōu)化升級(jí)，提升產(chǎn)品良品率與生產(chǎn)效率，保障公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合橡膠制品行業(yè)配方研發(fā)、密煉/硫化工藝落地、量產(chǎn)適配的協(xié)同特點(diǎn)，制定本制度。第二條本制度適用于公司研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同工作涉及的所有人員，包括研發(fā)部配方研發(fā)崗、工藝優(yōu)化崗人員，生產(chǎn)部密煉工、硫化工、成型工及車間管理人員，以及參與協(xié)同項(xiàng)目的質(zhì)檢、設(shè)備維護(hù)等配套崗位人員。第三條研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同激勵(lì)遵循“成果導(dǎo)向、公平公正、按勞分配、即時(shí)激勵(lì)”的原則，激勵(lì)與協(xié)同項(xiàng)目的落地效果、效益提升掛鉤，嚴(yán)禁平均分配激勵(lì)資源，確保激勵(lì)精準(zhǔn)匹配團(tuán)隊(duì)及個(gè)人貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)協(xié)同積極性。第四條公司管理層統(tǒng)籌協(xié)同激勵(lì)工作的審批與資源保障，行政人事部為激勵(lì)制度執(zhí)行歸口部門，負(fù)責(zé)激勵(lì)評(píng)定、核算與兌現(xiàn)；研發(fā)部與生產(chǎn)部共同成立協(xié)同項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)提報(bào)協(xié)同成果、核算貢獻(xiàn)占比；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)激勵(lì)資金審核與發(fā)放，確保激勵(lì)兌現(xiàn)合規(guī)。第二章激勵(lì)管理職責(zé)劃分第五條行政人事部核心權(quán)責(zé)。負(fù)責(zé)制定協(xié)同激勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確不同類型協(xié)同成果的激勵(lì)等級(jí)；受理研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同項(xiàng)目的激勵(lì)申請(qǐng)，組織跨部門評(píng)審；核實(shí)協(xié)同項(xiàng)目的落地?cái)?shù)據(jù)（如良品率提升、產(chǎn)能增加、成本下降等）；核算團(tuán)隊(duì)及個(gè)人激勵(lì)金額，按流程完成審批；記錄激勵(lì)發(fā)放臺(tái)賬，留存相關(guān)憑證；解答員工關(guān)于激勵(lì)制度的咨詢，組織制度宣貫培訓(xùn)。工作邊界：不擅自調(diào)整激勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)管理層審批后執(zhí)行；激勵(lì)金額核算需以財(cái)務(wù)部審核的效益數(shù)據(jù)為依據(jù)。第六條研發(fā)部協(xié)同職責(zé)。牽頭提出新品研發(fā)、工藝優(yōu)化類協(xié)同項(xiàng)目目標(biāo)，明確研發(fā)端工作內(nèi)容與交付標(biāo)準(zhǔn)；配合生產(chǎn)部解決研發(fā)成果落地過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；提報(bào)協(xié)同項(xiàng)目中研發(fā)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)明細(xì)，客觀核算研發(fā)人員的參與度與成果占比；收集研發(fā)人員對(duì)激勵(lì)制度的反饋，配合行政人事部?jī)?yōu)化激勵(lì)規(guī)則。第七條生產(chǎn)部協(xié)同職責(zé)。配合研發(fā)部完成新品試生產(chǎn)、工藝優(yōu)化驗(yàn)證，提供生產(chǎn)端的實(shí)操數(shù)據(jù)與改進(jìn)建議；組織生產(chǎn)人員按研發(fā)要求調(diào)整操作流程，確保協(xié)同項(xiàng)目落地；提報(bào)協(xié)同項(xiàng)目中生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)明細(xì)，明確一線操作人員、管理人員的具體貢獻(xiàn)；監(jiān)督生產(chǎn)端協(xié)同工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。第八條財(cái)務(wù)部協(xié)同職責(zé)。核算協(xié)同項(xiàng)目帶來(lái)的實(shí)際效益（如原材料損耗降低金額、產(chǎn)能提升帶來(lái)的產(chǎn)值增加、新品上市后的利潤(rùn)增長(zhǎng)等）；審核激勵(lì)資金的來(lái)源與金額，確保符合公司成本管控要求；按審批結(jié)果完成激勵(lì)資金的發(fā)放，留存發(fā)放憑證；配合行政人事部核對(duì)激勵(lì)發(fā)放的合規(guī)性。第三章激勵(lì)維度與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第九條激勵(lì)維度。研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同激勵(lì)分為項(xiàng)目類激勵(lì)與日常協(xié)同激勵(lì)兩類，覆蓋不同協(xié)同場(chǎng)景：項(xiàng)目類激勵(lì)：針對(duì)新品研發(fā)落地、核心工藝優(yōu)化等專項(xiàng)協(xié)同項(xiàng)目，激勵(lì)與項(xiàng)目落地后的效益掛鉤，包括新品量產(chǎn)良品率達(dá)標(biāo)激勵(lì)、工藝優(yōu)化降本激勵(lì)、產(chǎn)能提升激勵(lì)等；日常協(xié)同激勵(lì)：針對(duì)研發(fā)與生產(chǎn)日常配合中的小改進(jìn)、小優(yōu)化，如研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)解決工藝問(wèn)題、生產(chǎn)人員反饋實(shí)操漏洞助力研發(fā)調(diào)整等，給予即時(shí)性小額激勵(lì)。第十條核心評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。不同協(xié)同成果的激勵(lì)評(píng)定以可量化數(shù)據(jù)為依據(jù)：新品研發(fā)落地類：以新品試生產(chǎn)周期（較行業(yè)平均水平縮短比例）、量產(chǎn)良品率（達(dá)標(biāo)/超達(dá)標(biāo)）為核心指標(biāo)，良品率達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的給予基礎(chǔ)激勵(lì)，每超額提升1個(gè)百分點(diǎn)增加對(duì)應(yīng)激勵(lì)；工藝優(yōu)化類：以原材料損耗降低比例、單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)減少時(shí)長(zhǎng)、能源消耗下降金額為指標(biāo)，按實(shí)際降本金額的一定比例核算激勵(lì)；產(chǎn)能提升類：以目標(biāo)產(chǎn)能達(dá)成率、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)增加比例為指標(biāo)，產(chǎn)能較優(yōu)化前提升達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按提升幅度分級(jí)給予激勵(lì)；日常協(xié)同類：以問(wèn)題解決效率、生產(chǎn)異常減少次數(shù)為指標(biāo)，經(jīng)研發(fā)與生產(chǎn)雙方確認(rèn)的有效協(xié)同行為，給予一次性即時(shí)激勵(lì)。第四章激勵(lì)申請(qǐng)與評(píng)定流程第十一條激勵(lì)申請(qǐng)。協(xié)同項(xiàng)目完成并達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)后，研發(fā)部與生產(chǎn)部聯(lián)合在10個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部提交《協(xié)同激勵(lì)申請(qǐng)表》，注明項(xiàng)目名稱、參與人員、成果數(shù)據(jù)、效益核算依據(jù)及擬分配的激勵(lì)比例；日常協(xié)同激勵(lì)由當(dāng)事人所在部門在協(xié)同行為完成后3個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)申請(qǐng)，附相關(guān)佐證材料（如溝通記錄、問(wèn)題解決確認(rèn)單）。第十二條材料審核。行政人事部收到申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)完成材料初審，核查成果數(shù)據(jù)的真實(shí)性、佐證材料的完整性；對(duì)數(shù)據(jù)存疑的，聯(lián)合財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部核實(shí)，確保激勵(lì)依據(jù)準(zhǔn)確。第十三條跨部門評(píng)審。對(duì)項(xiàng)目類激勵(lì)申請(qǐng)，行政人事部組織研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門開展評(píng)審，按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)核算激勵(lì)總額，劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)占比；評(píng)審過(guò)程需留存評(píng)審記錄，明確各部門意見(jiàn)，確保評(píng)定結(jié)果公平可追溯。第十四條審批兌現(xiàn)。評(píng)審結(jié)果經(jīng)管理層審批通過(guò)后，行政人事部在3個(gè)工作日內(nèi)核算具體激勵(lì)金額，提交財(cái)務(wù)部審核；財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)完成資金審核并完成發(fā)放，項(xiàng)目類激勵(lì)一次性發(fā)放，日常協(xié)同激勵(lì)隨次月薪資發(fā)放。第五章激勵(lì)監(jiān)督與優(yōu)化第十五條監(jiān)督機(jī)制。行政人事部每季度抽查激勵(lì)發(fā)放臺(tái)賬，核查激勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行一致性；研發(fā)部與生產(chǎn)部互相監(jiān)督協(xié)同成果提報(bào)的真實(shí)性，嚴(yán)禁虛報(bào)數(shù)據(jù)套取激勵(lì)；鼓勵(lì)員工舉報(bào)考評(píng)不公、數(shù)據(jù)造假等行為，公司對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密，舉報(bào)屬實(shí)的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條違規(guī)處理。對(duì)虛報(bào)協(xié)同成果、篡改數(shù)據(jù)套取激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，追回已發(fā)放的激勵(lì)資金，給予書面警告；情節(jié)嚴(yán)重的，扣減當(dāng)月績(jī)效分值，取消年度評(píng)優(yōu)資格；部門負(fù)責(zé)人未履行審核職責(zé)的，追究管理責(zé)任，視情節(jié)給予績(jī)效扣減處理。第十七條制度優(yōu)化。行政人事部每半年收集研發(fā)、生產(chǎn)部門對(duì)激勵(lì)制度的反饋，結(jié)合協(xié)同項(xiàng)目落地情況調(diào)整評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)激勵(lì)效果不佳、員工認(rèn)可度低的條款，經(jīng)管理層審批后修訂，確保制度貼合公司研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同的實(shí)際需求。第六章附則第十八條本制度未盡事宜，參照國(guó)家勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；若與