2026年橡膠制品公司員工星級(jí)評(píng)定激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工工作積極性與主動(dòng)性，提升崗位履職能力和公司整體運(yùn)營(yíng)效率，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司橡膠制品生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、行政等各崗位工作特點(diǎn)，制定本制度。第二條本制度所指員工星級(jí)評(píng)定激勵(lì)，是指以員工崗位職責(zé)、工作績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)、貢獻(xiàn)度為核心維度，將員工劃分為不同星級(jí)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)給予差異化薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)的管理方式；適用于公司全體在職員工（試用期員工除外）。第三條員工星級(jí)評(píng)定激勵(lì)遵循“公平公正、量化考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、激勵(lì)有效”的原則，評(píng)定過(guò)程公開(kāi)透明，激勵(lì)措施與員工貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕平均主義，確保制度能夠真正激發(fā)員工潛能。第四條公司成立員工星級(jí)評(píng)定激勵(lì)管理小組，由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，公司管理層代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表為成員，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)定流程監(jiān)督、激勵(lì)方案審批等工作，小組辦公室設(shè)在人力資源部。第五條星級(jí)評(píng)定結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔、培訓(xùn)發(fā)展的核心依據(jù)，納入員工個(gè)人職業(yè)檔案，確保激勵(lì)機(jī)制與員工職業(yè)發(fā)展深度綁定。第二章職責(zé)分工第六條星級(jí)評(píng)定激勵(lì)管理小組職責(zé)：（一）結(jié)合各崗位（生產(chǎn)操作、工藝研發(fā)、銷(xiāo)售客服、行政后勤等）工作特性，制定差異化的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方案，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行；（二）監(jiān)督各部門(mén)星級(jí)初評(píng)工作，復(fù)核初評(píng)結(jié)果的真實(shí)性、公正性，受理員工對(duì)評(píng)定結(jié)果的異議申請(qǐng)，在3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見(jiàn)；（三）每年度評(píng)估星級(jí)激勵(lì)制度的執(zhí)行效果，根據(jù)公司發(fā)展和員工反饋優(yōu)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整激勵(lì)措施；（四）審批星級(jí)激勵(lì)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，確保激勵(lì)措施落地執(zhí)行。第七條人力資源部職責(zé)：（一）組織實(shí)施星級(jí)評(píng)定全流程工作，包括發(fā)布評(píng)定通知、收集評(píng)定材料、匯總初評(píng)結(jié)果、公示評(píng)定名單；（二）建立員工星級(jí)檔案，記錄員工星級(jí)等級(jí)、評(píng)定時(shí)間、激勵(lì)兌現(xiàn)情況等信息，檔案長(zhǎng)期留存；（三）根據(jù)評(píng)定結(jié)果落實(shí)激勵(lì)措施，如星級(jí)津貼發(fā)放、培訓(xùn)名額分配、晉升推薦等；（四）向員工宣貫星級(jí)評(píng)定激勵(lì)制度，解答員工關(guān)于評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、流程、激勵(lì)的疑問(wèn)。第八條各部門(mén)職責(zé)：（一）按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)完成本部門(mén)員工的星級(jí)初評(píng)工作，客觀記錄員工日常工作績(jī)效、紀(jì)律表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)等情況，作為初評(píng)依據(jù)；（二）配合管理小組開(kāi)展復(fù)核工作，提供員工履職的佐證材料（如生產(chǎn)產(chǎn)量記錄、工藝改進(jìn)成果、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)表等）；（三）將星級(jí)評(píng)定結(jié)果反饋給員工，針對(duì)低星級(jí)員工制定改進(jìn)計(jì)劃，指導(dǎo)員工提升崗位能力。第九條員工職責(zé)：（一）了解并認(rèn)同星級(jí)評(píng)定激勵(lì)制度，配合完成自評(píng)、提供履職相關(guān)佐證材料；（二）對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議的，可向部門(mén)或管理小組提出書(shū)面異議申請(qǐng)，異議申請(qǐng)需客觀說(shuō)明理由并提供相關(guān)依據(jù)；（三）根據(jù)星級(jí)評(píng)定反饋的問(wèn)題，制定個(gè)人能力提升計(jì)劃，主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三章評(píng)定范圍與星級(jí)設(shè)置第十條評(píng)定范圍：公司生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、銷(xiāo)售部、行政部、財(cái)務(wù)部等所有部門(mén)的正式在崗員工，試用期員工、待崗員工不參與當(dāng)期星級(jí)評(píng)定。第十一條星級(jí)設(shè)置：?jiǎn)T工星級(jí)分為一至五星五個(gè)等級(jí)，其中一星為基礎(chǔ)等級(jí)（待改進(jìn)）、二星為合格等級(jí)、三星為良好等級(jí)、四星為優(yōu)秀等級(jí)、五星為卓越等級(jí)；星級(jí)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年度重新評(píng)定，可升可降。第十二條評(píng)定周期：星級(jí)評(píng)定按“季度初評(píng)、年度總評(píng)”執(zhí)行，季度初評(píng)作為年度總評(píng)的參考依據(jù)，年度總評(píng)確定員工最終星級(jí)等級(jí)，激勵(lì)措施按年度總評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)。第四章評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第十三條通用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（適用于所有崗位）：（一）考勤紀(jì)律：年度累計(jì)遲到早退不超過(guò)規(guī)定次數(shù)，無(wú)曠工、無(wú)故缺勤情況，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；（二）職業(yè)素養(yǎng)：服從工作安排，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，無(wú)重大投訴、違紀(jì)行為，未因個(gè)人原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害；（三）履職能力：能夠獨(dú)立完成崗位本職工作，掌握崗位必備技能，年度內(nèi)未出現(xiàn)重大工作失誤。第十四條崗位專(zhuān)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（一）生產(chǎn)操作崗：核心考核產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品合格率、工藝合規(guī)性、設(shè)備維護(hù)情況，五星員工需年度產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率≥100%、產(chǎn)品合格率≥99%，且無(wú)生產(chǎn)安全事故；（二）工藝研發(fā)崗：核心考核工藝改進(jìn)成果、配方優(yōu)化效果、新產(chǎn)品試產(chǎn)成功率，五星員工需年度完成至少2項(xiàng)工藝改進(jìn)并落地應(yīng)用，或完成1項(xiàng)核心產(chǎn)品配方優(yōu)化；（三）銷(xiāo)售崗：核心考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率、客戶滿意度、回款率，五星員工需年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率≥120%，客戶投訴率≤1%；（四）行政后勤崗：核心考核服務(wù)響應(yīng)效率、成本控制效果、工作完成質(zhì)量，五星員工需年度工作完成率100%，服務(wù)對(duì)象滿意度≥95%。第十五條星級(jí)等級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：（一）五星員工：年度績(jī)效排名前5%，滿足通用標(biāo)準(zhǔn)且崗位專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)卓越，有突出貢獻(xiàn)（如降本增效、技術(shù)突破、重大訂單達(dá)成等）；（二）四星員工：年度績(jī)效排名前15%，滿足通用標(biāo)準(zhǔn)且崗位專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)任何違規(guī)記錄；（三）三星員工：年度績(jī)效排名前50%，滿足通用標(biāo)準(zhǔn)且崗位專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)良好；（四）二星員工：年度績(jī)效合格，滿足通用標(biāo)準(zhǔn)，崗位專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)標(biāo)；（五）一星員工：年度績(jī)效不合格，或違反公司規(guī)章制度，崗位履職存在明顯不足。第五章評(píng)定流程第十六條自評(píng)申報(bào)：每年12月上旬，員工對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)完成個(gè)人自評(píng)，填寫(xiě)《星級(jí)評(píng)定自評(píng)表》，附工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)證明等材料，提交至所在部門(mén)。第十七條部門(mén)初評(píng)：各部門(mén)在12月中旬完成初評(píng)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)、自評(píng)材料、工作數(shù)據(jù)等，確定本部門(mén)員工初評(píng)星級(jí)，報(bào)人力資源部匯總。第十八條復(fù)核審核：星級(jí)評(píng)定管理小組在12月下旬完成復(fù)核，隨機(jī)抽查不少于20%的初評(píng)結(jié)果，核實(shí)材料真實(shí)性，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的初評(píng)結(jié)果予以調(diào)整。第十九條結(jié)果公示：人力資源部將復(fù)核后的星級(jí)名單在公司內(nèi)部公示5個(gè)工作日，公示期間受理員工異議申請(qǐng)，公示無(wú)異議后確定最終星級(jí)。第二十條結(jié)果認(rèn)定：公示結(jié)束后，公司發(fā)布年度員工星級(jí)評(píng)定結(jié)果通知，人力資源部更新員工星級(jí)檔案。第六章激勵(lì)措施第二十一條薪酬激勵(lì)：（一）五星員工：發(fā)放年度星級(jí)津貼（不低于其月基本工資的30%），次年基本工資上調(diào)10%-15%；（二）四星員工：發(fā)放年度星級(jí)津貼（不低于其月基本工資的20%），次年基本工資上調(diào)5%-10%；（三）三星員工：發(fā)放年度星級(jí)津貼（不低于其月基本工資的10%），基本工資可根據(jù)公司薪酬調(diào)整政策擇優(yōu)上調(diào)；（四）二星員工：無(wú)星級(jí)津貼，基本工資不調(diào)整；（五）一星員工：無(wú)星級(jí)津貼，由部門(mén)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，限期3個(gè)月提升，未達(dá)標(biāo)者調(diào)崗或按公司規(guī)定處理。第二十二條福利激勵(lì)：（一）五星員工：優(yōu)先享受帶薪年假延長(zhǎng)、年度體檢升級(jí)、子女教育補(bǔ)貼等專(zhuān)項(xiàng)福利，優(yōu)先獲得外出學(xué)習(xí)、行業(yè)展會(huì)參會(huì)名額；（二）四星員工：優(yōu)先參與公司核心培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)先推薦內(nèi)部輪崗、跨部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；（三）三星及以上員工：年度評(píng)優(yōu)評(píng)先名額向其傾斜，五星員工直接納入公司核心人才庫(kù)。第二十三條職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：（一）五星員工：公司管理崗位、技術(shù)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先納入晉升候選人名單；（二）四星員工：優(yōu)先推薦參與內(nèi)部競(jìng)聘、崗位晉升考核；（三）三星及以上員工：可申請(qǐng)公司專(zhuān)項(xiàng)技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。第二十四條精神激勵(lì)：年度五星、四星員工納入“公司優(yōu)秀員工榜”公示表彰，頒發(fā)星級(jí)證書(shū)和榮譽(yù)勛章，增強(qiáng)員工職業(yè)榮譽(yù)感。第七章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第二十五條日常監(jiān)督：星級(jí)評(píng)定管理小組每季度抽查各部門(mén)員工履職情況，確保初評(píng)依據(jù)真實(shí)有效，杜絕人情評(píng)定、虛假評(píng)定。第二十六條責(zé)任追究：（一）各部門(mén)在初評(píng)過(guò)程中弄虛作假、偏袒員工的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任，扣減部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金，重新核定相關(guān)員工星級(jí)；（二）人力資源部未按流程組織評(píng)定、未如實(shí)兌現(xiàn)激勵(lì)措施的，相關(guān)經(jīng)辦人提交書(shū)面檢討，扣減個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金；（三）員工偽造材料騙取高星級(jí)的，取消星級(jí)資格、追回已發(fā)放的激