企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試卷考核對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關專業(yè)的學生或行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關注短期財務表現(xiàn)，而非長期競爭優(yōu)勢的構建。2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）。3.戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)未來希望達成的具體目標，通常具有高度模糊性。4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵在于高層管理者的決策，與基層員工無關。5.企業(yè)資源基礎觀認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其獨特的資源與能力。6.戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU）是大型多元化企業(yè)進行戰(zhàn)略劃分的基本單位。7.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)長期堅持既定戰(zhàn)略，避免頻繁調整。8.波特五力模型主要用于分析行業(yè)競爭格局，不適用于企業(yè)內部戰(zhàn)略制定。9.企業(yè)并購的主要動機是獲取市場份額，而非協(xié)同效應。10.戰(zhàn)略控制的核心是定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，并進行糾正。---二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內容？A.宏觀環(huán)境分析（PESTEL）B.行業(yè)競爭分析（波特五力）C.企業(yè)內部資源評估D.供應商議價能力分析2.根據(jù)資源基礎觀，企業(yè)難以模仿的核心競爭力通常源于：A.交易成本優(yōu)勢B.組織學習與知識積累C.政府政策支持D.市場規(guī)模效應3.戰(zhàn)略目標分解的關鍵是將總體戰(zhàn)略轉化為：A.財務報表數(shù)據(jù)B.具體可衡量的部門任務C.管理層個人績效D.行業(yè)排名指標4.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要風險是：A.提高品牌知名度B.資源分散導致核心業(yè)務削弱C.增加稅收優(yōu)惠D.擴大市場份額5.戰(zhàn)略控制中最常用的工具是：A.預算控制B.德爾菲法C.戰(zhàn)略地圖D.平衡計分卡6.根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)推出新產品進入現(xiàn)有市場屬于：A.市場滲透B.產品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化戰(zhàn)略7.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是：A.直接競爭市場份額B.分擔研發(fā)成本與風險C.提高短期利潤率D.增加員工數(shù)量8.戰(zhàn)略實施中最關鍵的環(huán)節(jié)是：A.制定戰(zhàn)略計劃B.組織結構調整C.財務預算分配D.高層管理者授權9.根據(jù)邁克爾·波特的理論，企業(yè)最可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于：A.成本領先B.政府補貼C.產品差異化D.行業(yè)壟斷10.戰(zhàn)略意圖的制定應遵循的原則是：A.短期可量化B.與現(xiàn)有資源高度匹配C.具有挑戰(zhàn)性且不可及D.容易被競爭對手模仿---三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，以下哪些屬于外部環(huán)境因素？A.經濟周期波動B.企業(yè)內部組織結構C.行業(yè)進入壁壘D.政府監(jiān)管政策E.消費者偏好變化2.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因包括：A.戰(zhàn)略目標不清晰B.組織文化沖突C.高層管理者支持不足D.員工培訓體系不完善E.財務資源分配不合理3.企業(yè)并購可能帶來的協(xié)同效應包括：A.規(guī)模經濟效應B.管理成本降低C.市場份額擴大D.技術優(yōu)勢互補E.員工士氣下降4.戰(zhàn)略控制的方法包括：A.關鍵績效指標（KPI）考核B.360度反饋評估C.預算差異分析D.戰(zhàn)略審計E.市場份額統(tǒng)計5.根據(jù)資源基礎觀，企業(yè)核心競爭力的特征包括：A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可替代性E.持久性6.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要動機有：A.獲取海外市場資源B.規(guī)避國內競爭C.提高品牌國際影響力D.降低生產成本E.回避貿易壁壘7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括：A.合資企業(yè)B.授權經營C.互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟D.交易型戰(zhàn)略聯(lián)盟E.競爭型戰(zhàn)略聯(lián)盟8.戰(zhàn)略意圖的制定應考慮的因素有：A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.企業(yè)核心競爭力C.競爭對手動向D.股東利益訴求E.員工個人偏好9.企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的觸發(fā)因素包括：A.外部環(huán)境突變B.內部績效下滑C.競爭對手戰(zhàn)略創(chuàng)新D.技術革命突破E.高層管理者更替10.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功要素包括：A.清晰的溝通機制B.高效的決策流程C.有效的激勵機制D.靈活的組織結構E.嚴格的財務監(jiān)控---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某家電制造企業(yè)A，過去十年主要依靠國內市場銷售，產品以中低端為主。近年來，隨著消費者升級和智能家居概念興起，A企業(yè)面臨競爭加劇和利潤下滑的困境。管理層決定進行戰(zhàn)略轉型，計劃：1.進入高端智能家電市場；2.與互聯(lián)網(wǎng)科技公司合作開發(fā)智能生態(tài)鏈；3.將部分產能外包以降低成本。問題：（1）A企業(yè)面臨的主要外部環(huán)境挑戰(zhàn)有哪些？（3分）（2）該戰(zhàn)略轉型可能帶來的機遇與風險分別是什么？（3分）（3）為支持戰(zhàn)略轉型，A企業(yè)需要調整哪些內部要素？（3分）案例二某互聯(lián)網(wǎng)平臺B，通過免費增值模式迅速占領市場，但近年來遭遇反壟斷調查和用戶隱私爭議。為鞏固競爭優(yōu)勢，B公司采取以下措施：1.收購競爭對手C以消除競爭威脅；2.投入巨資研發(fā)人工智能推薦算法；3.與傳統(tǒng)零售企業(yè)D建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓展線下業(yè)務。問題：（1）B公司并購C的主要動機是什么？（3分）（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟D可能帶來的協(xié)同效應有哪些？（3分）（3）若B公司戰(zhàn)略失敗，可能的原因是什么？（3分）案例三某傳統(tǒng)零售企業(yè)E，在電商沖擊下業(yè)績持續(xù)下滑。為應對危機，E公司進行戰(zhàn)略調整：1.關閉部分低效門店，聚焦核心商圈；2.推出線上購物平臺，并整合供應鏈；3.引入年輕管理層，優(yōu)化組織結構。問題：（1）E公司戰(zhàn)略調整的核心邏輯是什么？（3分）（2）該戰(zhàn)略實施可能遇到的阻力有哪些？（3分）（3）如何評估該戰(zhàn)略調整的效果？（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）1.結合資源基礎觀，論述企業(yè)如何構建和維持核心競爭力。要求：（1）解釋資源基礎觀的核心觀點；（2）分析企業(yè)核心競爭力的特征；（3）提出構建核心競爭力的具體措施。2.論述企業(yè)戰(zhàn)略控制的重要性及其主要方法。要求：（1）說明戰(zhàn)略控制的定義與目的；（2）比較不同戰(zhàn)略控制方法的適用場景；（3）分析戰(zhàn)略控制中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。---標準答案及解析---一、判斷題1.×（戰(zhàn)略管理更關注長期競爭優(yōu)勢）2.×（“T”代表威脅）3.√4.×（基層員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行至關重要）5.√6.√7.×（戰(zhàn)略應保持適度靈活性）8.×（五力模型也用于內部能力分析）9.×（協(xié)同效應是主要動機）10.√解析：1.戰(zhàn)略管理強調長期視角，短期財務表現(xiàn)只是結果而非核心。2.SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢，“T”代表威脅。3.戰(zhàn)略意圖是具有挑戰(zhàn)性的未來目標，模糊性有助于激發(fā)創(chuàng)新。4.戰(zhàn)略執(zhí)行需要全員參與，基層員工的執(zhí)行力直接影響結果。5.資源基礎觀認為獨特資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。6.SBU是大型企業(yè)劃分業(yè)務單元的常用方法。7.戰(zhàn)略穩(wěn)定性不等于僵化，應根據(jù)環(huán)境變化調整。8.五力模型可分析行業(yè)吸引力，也可指導企業(yè)內部能力建設。9.協(xié)同效應（如技術共享、成本節(jié)約）是并購的核心價值。10.戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標達成的閉環(huán)管理。---二、單選題1.C（內部資源評估屬于內部環(huán)境分析）2.B（組織學習難以模仿，形成長期優(yōu)勢）3.B（戰(zhàn)略目標需分解為可執(zhí)行的任務）4.B（資源分散可能導致核心業(yè)務被削弱）5.A（預算控制是最基礎的控制工具）6.A（市場滲透指在現(xiàn)有市場推廣新產品）7.B（戰(zhàn)略聯(lián)盟常用于分擔風險與成本）8.B（組織結構調整是戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)）9.C（差異化是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源）10.C（戰(zhàn)略意圖應具有挑戰(zhàn)性，推動企業(yè)突破現(xiàn)狀）解析：1.外部環(huán)境分析包括PESTEL、波特五力等，內部資源評估屬于企業(yè)內部分析。2.資源基礎觀強調不可模仿性（如組織文化、隱性知識）是核心競爭力。3.戰(zhàn)略目標需轉化為具體行動方案，如部門KPI、項目計劃等。4.多元化可能導致資源分散，核心業(yè)務競爭力下降。5.預算控制通過財務指標衡量執(zhí)行偏差，是最常用的控制工具。6.安索夫矩陣將戰(zhàn)略分為市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)、多元化。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟通過合作實現(xiàn)資源互補，降低風險。8.組織結構需匹配戰(zhàn)略，如矩陣式結構支持靈活應變。9.差異化（如品牌、技術）難以被完全模仿，可持續(xù)性強。10.戰(zhàn)略意圖應具有“北極星”效應，激發(fā)組織超越現(xiàn)狀。---三、多選題1.A,C,D,E（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策、消費者偏好屬外部）2.A,B,C,D,E（戰(zhàn)略目標模糊、文化沖突、支持不足、培訓不足、資源不合理均會導致執(zhí)行失?。?.A,B,C,D（規(guī)模經濟、管理成本降低、市場份額擴大、技術互補是協(xié)同效應）4.A,C,D,E（KPI考核、預算差異、戰(zhàn)略審計、市場份額統(tǒng)計是控制方法）5.A,B,C,E（核心競爭力需有價值、稀缺、不可模仿、持久）6.A,B,C,D,E（獲取資源、規(guī)避競爭、提升品牌、降低成本、回避壁壘均是動機）7.A,C,D（合資企業(yè)、互補聯(lián)盟、交易聯(lián)盟是常見類型）8.A,B,C,D（行業(yè)趨勢、核心競爭力、競爭對手、股東訴求均影響戰(zhàn)略意圖）9.A,B,C,D,E（環(huán)境突變、績效下滑、競爭創(chuàng)新、技術突破、管理層更替均觸發(fā)調整）10.A,B,C,D,E（溝通機制、決策流程、激勵機制、組織結構、財務監(jiān)控均關鍵）解析：1.外部環(huán)境包括宏觀因素（PESTEL）、行業(yè)因素（波特五力）和市場需求（消費者偏好）。2.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因復雜，涵蓋戰(zhàn)略本身、組織文化、資源支持、流程效率等。3.并購協(xié)同效應體現(xiàn)在規(guī)模效應、成本節(jié)約、能力互補等方面。4.戰(zhàn)略控制方法多樣，財務指標（預算差異）、績效指標（KPI）、結構審計（戰(zhàn)略審計）均適用。5.核心競爭力需具備價值性、稀缺性、不可模仿性（如路徑依賴、社會復雜性）和持久性。6.國際化動機包括資源獲取、競爭回避、品牌提升、成本控制、政策規(guī)避等。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括合資企業(yè)（股權合作）、互補聯(lián)盟（能力互補）、交易聯(lián)盟（短期合作）。8.戰(zhàn)略意圖需結合外部機會、自身能力、競爭壓力和股東期望制定。9.戰(zhàn)略調整的觸發(fā)因素包括外部環(huán)境變化（技術革命）、內部績效問題（虧損）、競爭威脅（對手創(chuàng)新）等。10.戰(zhàn)略執(zhí)行成功依賴溝通（信息傳遞）、決策（快速響應）、激勵（員工動力）、結構（靈活性）、監(jiān)控（風險預警）。---四、案例分析案例一（1）外部挑戰(zhàn)：-消費升級（需求從價格轉向品質、智能）；-競爭加?。▏鴥韧馄放七M入高端市場）；-技術迭代快（需持續(xù)投入研發(fā)）。（3分）（2）機遇與風險：-機遇：搶占高利潤市場，提升品牌價值；-風險：研發(fā)投入大、市場接受度不確定、供應鏈管理難度增加。（3分）（3）內部調整：-組織結構：成立智能家電事業(yè)部；-人才策略：引進AI、物聯(lián)網(wǎng)專家；-文化建設：強調創(chuàng)新與用戶導向。（3分）案例二（1）并購動機：-消除競爭（收購C可減少市場份額壓力）；-技術整合（獲取C的專利技術）；-規(guī)模擴張（快速提升用戶基數(shù)）。（3分）（2）協(xié)同效應：-技術互補（AI算法+零售場景）；-用戶共享（線上平臺引流線下）；-品牌提升（背靠傳統(tǒng)零售知名度）。（3分）（3）失敗原因：-文化沖突（互聯(lián)網(wǎng)與零售管理差異）；-監(jiān)管風險（反壟斷調查）；-戰(zhàn)略不匹配（線上線下資源未有效整合）。（3分）案例三（1）核心邏輯：-聚焦核心市場（提高單店效益）；-數(shù)字化轉型（提升運營效率）；-組織激活（年輕管理層引入新思維）。（3分）（2）阻力：-員工抵觸（傳統(tǒng)零售員工不適應電商）；-供應鏈僵化（線下庫存管理難轉型）；-投資風險（線上平臺建設成本高）。（3分）（3）評估方法：-關鍵指標：門店坪效、線上訂單量、用戶留存率；-定性評估：員工滿意度、市場反饋；-長期跟蹤：戰(zhàn)略調整后的三年財務表現(xiàn)。（3分）---五、論