護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新策略匯報(bào)演講人2025-12-05

護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新策略匯報(bào)01護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性02護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新策略04創(chuàng)新策略實(shí)施路徑與效果評(píng)估05當(dāng)前護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)03總結(jié)與展望06目錄01ONE護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新策略匯報(bào)

護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新策略匯報(bào)匯報(bào)總述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天我非常榮幸能夠站在這里，就護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新策略進(jìn)行匯報(bào)。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者安全以及護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境快速變化的背景下，探索和實(shí)踐創(chuàng)新的護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略顯得尤為重要。本匯報(bào)將從護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新策略，并探討實(shí)施路徑與效果評(píng)估，最后總結(jié)并展望未來發(fā)展方向。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅關(guān)乎護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率，更與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。一個(gè)高效、和諧、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠顯著提升患者滿意度，降低醫(yī)療差錯(cuò)率，同時(shí)也能為護(hù)理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。然而，當(dāng)前護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如工作壓力增大、人員流動(dòng)性高、專業(yè)發(fā)展受限等。因此，探索創(chuàng)新的護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，對(duì)于提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能至關(guān)重要。02ONE護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

1提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護(hù)理團(tuán)隊(duì)是醫(yī)療服務(wù)的重要執(zhí)行者，其專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力直接影響到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一個(gè)高效、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠提供更加精準(zhǔn)、全面的護(hù)理服務(wù)，從而提升患者滿意度。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅包括專業(yè)技能的提升，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，這對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。例如，在手術(shù)室護(hù)理中，團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合能夠顯著降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高手術(shù)成功率。在重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)協(xié)作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理患者病情變化，保障患者安全。因此，護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2確保患者安全患者安全是醫(yī)療服務(wù)的核心目標(biāo)之一，而護(hù)理團(tuán)隊(duì)在患者安全管理中扮演著至關(guān)重要的角色。一個(gè)高效、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠有效識(shí)別和防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)患者安全文化的培育。例如，通過定期的患者安全培訓(xùn)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠掌握最新的安全知識(shí)和技能，從而更好地防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。此外，護(hù)理團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)作也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，保障患者安全。因此，護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于確?；颊甙踩哂兄匾饬x。

3促進(jìn)護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅關(guān)乎醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全，也與護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。一個(gè)良好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)樽o(hù)理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)其專業(yè)成長。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅要關(guān)注護(hù)理人員的專業(yè)技能提升，還要關(guān)注其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，通過建立完善的職業(yè)晉升機(jī)制，護(hù)理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)樽o(hù)理人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。此外，護(hù)理團(tuán)隊(duì)之間的相互學(xué)習(xí)和交流也能夠促進(jìn)護(hù)理人員的專業(yè)成長。因此，護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于促進(jìn)護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。03ONE當(dāng)前護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

1工作壓力增大隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療需求的不斷增長，護(hù)理工作壓力日益增大。護(hù)理人員在工作中面臨著高強(qiáng)度的工作負(fù)荷、復(fù)雜的工作環(huán)境和快速變化的患者需求，這些都給護(hù)理團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的壓力。例如，在急診科，護(hù)理人員需要面對(duì)大量急診患者，工作強(qiáng)度大、節(jié)奏快，容易導(dǎo)致身心疲憊。在ICU，護(hù)理人員需要密切監(jiān)測(cè)患者生命體征，工作壓力更大。長期的工作壓力不僅影響護(hù)理人員的身心健康，也影響護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能。因此，如何有效緩解護(hù)理工作壓力是護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)。

2人員流動(dòng)性高近年來，護(hù)理人員的流動(dòng)性不斷提高，這給護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。人員流動(dòng)性高不僅導(dǎo)致護(hù)理團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，還影響護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。造成護(hù)理人員流動(dòng)性高的原因主要包括工作壓力大、職業(yè)發(fā)展受限、薪酬待遇不高等。例如，在一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，護(hù)理人員由于工作條件差、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致人員流動(dòng)性高。在高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，護(hù)理人員容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，從而選擇離職。人員流動(dòng)性高不僅增加了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的用人成本，還影響護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能。因此，如何降低護(hù)理人員流動(dòng)性是護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)。

3專業(yè)發(fā)展受限盡管護(hù)理學(xué)科不斷發(fā)展，但許多護(hù)理人員的專業(yè)發(fā)展仍然受到限制。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏完善的培訓(xùn)體系，護(hù)理人員難以獲得系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，護(hù)理人員的職業(yè)晉升機(jī)制不完善，也限制了其職業(yè)發(fā)展。例如，在一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，護(hù)理人員由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，難以掌握最新的護(hù)理技術(shù)和理念。此外，由于職業(yè)晉升機(jī)制不完善，護(hù)理人員難以獲得更高的職業(yè)地位和待遇。專業(yè)發(fā)展受限不僅影響護(hù)理人員的職業(yè)滿意度，也影響護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能。因此，如何促進(jìn)護(hù)理人員的專業(yè)發(fā)展是護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)。04ONE護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新策略

1構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系是提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的重要手段。多元化培訓(xùn)體系不僅包括專業(yè)技能培訓(xùn)，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。通過多元化的培訓(xùn)，可以全面提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。例如，可以定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如急救技能、護(hù)理技術(shù)等。此外，還可以通過工作坊、研討會(huì)等形式，提升護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。對(duì)于有潛力的護(hù)理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)其成為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。通過多元化的培訓(xùn)，可以全面提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

2實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，可以提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃不僅包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，還包括領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估。例如，可以定期組織護(hù)理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐。此外，還可以通過領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐項(xiàng)目，讓護(hù)理人員在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力。通過領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)護(hù)理人員的領(lǐng)導(dǎo)力不足。通過實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，可以全面提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。

3建立跨學(xué)科合作機(jī)制跨學(xué)科合作是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要手段。建立跨學(xué)科合作機(jī)制，可以促進(jìn)不同學(xué)科之間的交流與合作，從而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?？鐚W(xué)科合作機(jī)制不僅包括定期的跨學(xué)科會(huì)議，還包括跨學(xué)科項(xiàng)目合作和跨學(xué)科培訓(xùn)。例如，可以定期組織醫(yī)生、護(hù)士、藥師等不同學(xué)科的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行跨學(xué)科會(huì)議，討論患者治療方案。此外，還可以通過跨學(xué)科項(xiàng)目合作，如多學(xué)科診療（MDT）項(xiàng)目，促進(jìn)不同學(xué)科之間的合作。通過跨學(xué)科培訓(xùn)，可以提升不同學(xué)科醫(yī)務(wù)人員的合作能力。通過建立跨學(xué)科合作機(jī)制，可以全面提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

4推行彈性工作制推行彈性工作制是緩解護(hù)理工作壓力的重要手段。彈性工作制不僅能夠緩解護(hù)理人員的身心壓力，還能夠提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作效率。彈性工作制不僅包括工作時(shí)間彈性，還包括工作內(nèi)容彈性。例如，可以根據(jù)護(hù)理人員的個(gè)人需求和團(tuán)隊(duì)工作需要，調(diào)整其工作時(shí)間，如實(shí)行錯(cuò)峰上下班制度。此外，還可以根據(jù)護(hù)理人員的專業(yè)特長，分配其合適的工作內(nèi)容，如將專業(yè)技術(shù)好的護(hù)理人員分配到技術(shù)要求高的崗位。通過推行彈性工作制，可以緩解護(hù)理人員的身心壓力，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作效率。

5實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段。實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能?？?jī)效激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)。例如，可以根據(jù)護(hù)理人員的績(jī)效考核結(jié)果，給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等。此外，還可以通過表彰優(yōu)秀護(hù)理人員、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等形式，給予其精神激勵(lì)。通過實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，可以全面提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造性。05ONE創(chuàng)新策略實(shí)施路徑與效果評(píng)估

1實(shí)施路徑1.1階段一：現(xiàn)狀分析與需求調(diào)研在實(shí)施創(chuàng)新策略之前，首先需要進(jìn)行現(xiàn)狀分析和需求調(diào)研。通過現(xiàn)狀分析，可以了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題；通過需求調(diào)研，可以了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)的需求和期望。現(xiàn)狀分析和需求調(diào)研可以通過問卷調(diào)查、訪談等形式進(jìn)行。例如，可以通過問卷調(diào)查了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作壓力、人員流動(dòng)性、專業(yè)發(fā)展需求等；通過訪談了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。通過現(xiàn)狀分析和需求調(diào)研，可以為創(chuàng)新策略的制定提供依據(jù)。

1實(shí)施路徑1.2階段二：制定創(chuàng)新策略在現(xiàn)狀分析和需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)新策略。創(chuàng)新策略的制定需要結(jié)合護(hù)理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和需求，制定科學(xué)合理的策略。創(chuàng)新策略不僅包括具體的措施，還包括實(shí)施步驟和時(shí)間表。例如，可以制定多元化培訓(xùn)體系、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃、跨學(xué)科合作機(jī)制、彈性工作制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新策略。制定創(chuàng)新策略時(shí)，需要明確具體的措施、實(shí)施步驟和時(shí)間表，確保策略的可操作性。

1實(shí)施路徑1.3階段三：實(shí)施創(chuàng)新策略在制定創(chuàng)新策略后，需要按照計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)新策略。實(shí)施創(chuàng)新策略需要各部門的協(xié)調(diào)配合，確保策略的順利實(shí)施。實(shí)施創(chuàng)新策略過程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保策略的有效性。例如，在實(shí)施多元化培訓(xùn)體系時(shí)，需要協(xié)調(diào)各部門資源，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行；在實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需要建立領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。實(shí)施創(chuàng)新策略過程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保策略的有效性。

1實(shí)施路徑1.4階段四：效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)在實(shí)施創(chuàng)新策略后，需要進(jìn)行效果評(píng)估，了解策略的實(shí)施效果。效果評(píng)估可以通過問卷調(diào)查、訪談、績(jī)效數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行。通過效果評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，確保策略的持續(xù)有效性。例如，可以通過問卷調(diào)查了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新策略的滿意度；通過訪談了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新策略的意見和建議；通過績(jī)效數(shù)據(jù)了解創(chuàng)新策略對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)效能的影響。通過效果評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，確保策略的持續(xù)有效性。

2效果評(píng)估2.1評(píng)估指標(biāo)效果評(píng)估需要建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，確保評(píng)估的全面性和客觀性。評(píng)估指標(biāo)體系不僅包括定量指標(biāo)，還包括定性指標(biāo)。定量指標(biāo)可以通過績(jī)效數(shù)據(jù)、問卷調(diào)查等形式獲?。欢ㄐ灾笜?biāo)可以通過訪談、觀察等形式獲取。例如，定量指標(biāo)可以包括護(hù)理人員的滿意度、工作壓力、人員流動(dòng)性等；定性指標(biāo)可以包括護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。通過建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，可以全面評(píng)估創(chuàng)新策略的實(shí)施效果。

2效果評(píng)估2.2評(píng)估方法效果評(píng)估需要采用科學(xué)的方法，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。評(píng)估方法不僅包括定量分析方法，還包括定性分析方法。定量分析方法可以通過統(tǒng)計(jì)分析、回歸分析等形式進(jìn)行；定性分析方法可以通過內(nèi)容分析、主題分析等形式進(jìn)行。例如，可以通過統(tǒng)計(jì)分析護(hù)理人員的滿意度、工作壓力、人員流動(dòng)性等數(shù)據(jù)；通過內(nèi)容分析護(hù)理團(tuán)隊(duì)的訪談?dòng)涗?；通過主題分析護(hù)理團(tuán)隊(duì)的觀察記錄。通過采用科學(xué)的方法，可以準(zhǔn)確評(píng)估創(chuàng)新策略的實(shí)施效果。

2效果評(píng)估2.3評(píng)估結(jié)果通過效果評(píng)估，可以了解創(chuàng)新策略的實(shí)施效果。評(píng)估結(jié)果不僅包括定量數(shù)據(jù)，還包括定性分析。通過評(píng)估結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，確保策略的持續(xù)有效性。例如，通過評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員的滿意度有所提升，但工作壓力仍然較大；通過評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神有所增強(qiáng)，但領(lǐng)導(dǎo)力仍需提升。通過評(píng)估結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，確保策略的持續(xù)有效性。06ONE總結(jié)與展望

1總結(jié)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者安全以及護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境快速變化的背景下，探索和實(shí)踐創(chuàng)新的護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略顯得尤為重要。本匯報(bào)從護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新策略，并探討實(shí)施路徑與效果評(píng)估，最后總結(jié)并展望未來發(fā)展方向。通過構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系、實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃、建立跨學(xué)科合作機(jī)制、推行彈性工作制、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新策略，可以有效提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能。創(chuàng)新策略的實(shí)施需要經(jīng)過現(xiàn)狀分析、需求調(diào)研、制定策略、實(shí)施策略、效果評(píng)估等階段，確保策略的順利實(shí)施和持續(xù)有效性。

2展望未來，護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療需求的不斷增長，護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)將需要更加注重專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)，隨著醫(yī)療模式的不