能源公司項目經理新能源項目開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目里程碑達成率30%100%按實際完成里程碑數量與計劃完成里程碑數量的比例計算，每達成1個里程碑加1分，未達成不扣分項目總延期天數0天每延期1天扣0.5分，最高扣15分關鍵節(jié)點按時完成率95%按實際按時完成的關鍵節(jié)點數量與計劃完成的關鍵節(jié)點數量的比例計算，每低1%扣2分，最低扣10分項目計劃調整合理性無重大調整根據計劃調整的次數和幅度進行評分，無重大調整為滿分，每次重大調整扣3分，最高扣15分項目進度報告及時性100%每月進度報告均按時提交為滿分，延遲提交1次扣1分，最高扣5分成本控制能力項目實際成本與預算偏差率25%±5%實際成本與預算的偏差率在±5%以內為滿分，每超出±5%扣2分，最高扣15分資源利用效率90%根據資源實際使用量與計劃使用量的比例計算，每低1%扣1分，最低扣10分成本節(jié)約金額100萬元每節(jié)約1萬元加0.1分，最高加10分變更成本管理控制在預算內所有變更成本均控制在項目總預算內為滿分，超出預算部分按超出金額的1%扣分，最高扣15分供應商談判成效最優(yōu)價格根據采購價格與市場最優(yōu)價格的對比進行評分，每低于市場最優(yōu)價格1%加0.5分，最高加10分團隊協(xié)作與管理團隊任務分配合理性20%100%根據任務分配是否合理、均衡進行評分，100%合理為滿分，每不合理1項扣1分，最高扣10分團隊成員滿意度85分根據團隊成員的匿名滿意度調查結果計算，每低1分扣0.5分，最低扣10分跨部門溝通效率無重大障礙根據跨部門溝通的順暢程度進行評分，無重大障礙為滿分，每次重大溝通障礙扣2分，最高扣10分團隊沖突解決能力100%根據團隊沖突的發(fā)生頻率和解決效果進行評分，無沖突或沖突均有效解決為滿分，每次未有效解決扣1分，最高扣10分團隊培訓與發(fā)展至少2次/年根據團隊培訓的次數和質量進行評分，每完成1次優(yōu)質培訓加1分，未達標的扣2分，最高扣10分風險管理能力風險識別完整性25%100%根據風險識別的全面性進行評分，100%完整為滿分，每遺漏1項重要風險扣2分，最高扣15分風險應對計劃有效性90%根據風險應對計劃的實際執(zhí)行效果進行評分，執(zhí)行效果達到90%為滿分，每低1%扣1分，最低扣10分風險發(fā)生頻率低于5%根據實際發(fā)生風險的數量與計劃識別風險數量的比例計算，每超出1%扣2分，最高扣15分突發(fā)事件處理速度24小時內根據突發(fā)事件發(fā)生后處理的響應速度進行評分，24小時內處理完畢為滿分，每延遲1小時扣1分，最高扣10分風險預案更新及時性每年至少1次根據風險預案更新的頻率進行評分，每年更新1次或以上為滿分，未達標的扣3分，最高扣15分本考核表旨在全面評估能源公司項目經理在新能源項目開發(fā)中的績效表現。請根據項目經理在項目進度管理、成本控制能力、團隊協(xié)作與管理、風險管理能力四個維度的實際表現，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權重分配分別為：項目進度管理30%、成本控制能力25%、團隊協(xié)作與管理20%、風險管理能力25%。最終得分=Σ（各指標得分×指標權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名